导 语
2020年是集团公司项目管控平台建设抓落实提成效的重要一年，也是集团公司着力推动高质量发展，打造“中冶集团王牌军”的关键一年，更是交通市政公司打响翻身仗的奋斗之年。集团公司先后吹响“加强‘三个体系’、力戒‘四中主义’、提升‘五种能力’”主题活动及“抓安全 促进度 报目标 创效益 百日大干”活动的号角。
筑牢信仰之基 把稳思想之舵
公司党委按照集团公司“加强‘三个体系’、力戒‘四中主义’、提升‘五种能力’”主题活动各项要求，迅速召开部署会，第一时间将集团公司精神传达至基层一线员工，切实将“顶层的想法、中层的办法、基层的做法”相统一，分别就如何高效开展好主题活动，如何巩固好主题活动成果、如何将成果融入生产经营中心工作进行详尽安排，助力打造工程项目“造血机器”。
各党支部充分发挥战斗堡垒作用，迅速反应、协同作战，通过“三会一课”、主题党日等形式，营造主题活动浓重氛围。
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为进一步将“百日大干”活动做深、做细、做透，公司按照集团公司文件精神，结合自身实际情况，制定《中冶天工集团交通市政公司“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干”活动方案》及《中冶天工集团交通市政公司安全生产“百日行动”实施方案》，吹响了百日大干活动号角。
同频共振 同心同向 迅速行动齐发力
财务系统
重点跟踪、推动、监控项目资金收支情况，依据项目履约实时状态，动态同步调整资金收支计划，通过实时召开项目资金专题分析会，及时以发现的问题为导向，“一项一策”制定解决落实方案，在建项目积极回款、清欠项目铁腕清收，共计回款5128万元。
履约系统
在抓进度、重安全、保产值的同时，按月对劳动竞赛活动情况进行总结分析，发生偏差、及时调整纠偏。通过履约系统会议，总结活动经验、查找不足、制定切实可行的措施，并对下一阶段工作进行安排部署。
经采系统
各项目结合“大干”指标安排，提前制定物资、分包招采计划，保证分包、物资招采工作有序开展，匹配现场施工要求。加强业主计量审批，及时确认收入，为项目回收工程款提供支撑，满足现场施工资金需求。按时完成物资采购和机械设备的结算工作，及时将物资采购、设备租赁成本进行归集，为项目动态成本分析提供准确有效的数据。按月开展项目的动态成本分析，做好分包、材料、机械、管理费等项目成本的控制，发现问题，及时“止血”。
技术系统
各项目提前做好图纸会审、施工方案的编审工作，避免因图纸问题、方案审批滞后影响施工进度。及时对分包队伍的作业人员进行技术交底及安全技术交底工作；技术质量管理人员每天做好现场实体质量检查、巡视工作，发现质量问题第一时间指出并给出整改意见，及时整改，杜绝因质量问题整改滞后而影响施工进度，不得因抢进度而忽视质量的行为发生。
纪检保驾
公司纪委为造血堵住“失血点”为“4+1”业务系统定制《负面清单》桌牌，时刻提醒大家从经营管理工作中的“黑名单”和“失血点”中汲取深刻教训，弥补管理漏洞，强化管理责任。充分践行“穿透式+督导式”工作模式，党建引领、纪检督办，各系统同频共振、同心同向、共同发力，切实促进各项经营管理工作“回归经营本质”，真正把项目打造成支撑公司持续稳定发展的“造血机器”。
用实干书写奋斗新篇章
活动开展以来，各项目部坚持“实”字当头、“干”字为先，各系统协同作战，在营造活动气氛的同时，不断提升“五种能力”，以做“实干家”为目标，以“不破楼兰终不还”的坚韧和坚如磐石的毅力，助力公司发展全面打响“翻身”这场攻坚战。
交通市政公司首次承接供热管网类施工项目，属于施工盲区，但公司上下不等不靠，誓以该项目为契机作为公司打响翻身仗的关键一战。为进一步落实“三个体系”建设，践行“穿透式+督导式”管理模式，呼市燃煤整治项目部围绕施工中心任务，抢抓进度，攻坚克难，公司党委书记、经理带头和其他领导班子及部门负责人躬身入局，穿透一线，倒排工期，挂图作战，出实招、干实事、求实效，全面提高施工完成效率。
一次网和二次网管道敷设是该项目施工环节中的重中之重，考虑当地冬季来临较早，同时为了压缩工期为后续施工任务提供充足保障，项目部结合“百日大干”活动精神，精心组织各施工队伍开展“只争朝夕 勠力同心 确保工期 温暖赛罕”劳动竞赛，对十余个标段工地现场的管道铺设、焊接等环节进行量化考核评比，以此为契机擂响呼市燃煤整治项目部冲刺鼓点，集中力量掀起下一轮的大干热潮，最终压缩工期8天。
该项目十四个村庄同时施工，涉及施工队伍众多，分包招投标、分包合同签订、物资采购、工程量计量都比常规项目复杂很多。面对如此情况，公司履约系统及经采系统靠前指挥、亲自作战。
在不到两个月的时间里，共签订分包合同及租赁合同34份，补充合同12份，签订物资采购合同48份，有效地保证了工程的基本运行。因本项目为EPC项目，为了确保项目快速进入施工状态，公司经采系统为保证现场物资供应，不等不靠，担当作为，多方沟通，全民优化采购方案，极大提高了工程完成效率。
由于今年呼和浩特市煤改项目较多，各项物资供不应求，经常出现货源紧缺情况，为此项目部派专人在生产厂家驻守。要求厂家按生产计划排产并不定时向项目部汇报生产情况，通过此项措施有效解决了项目急需材料进场问题。截止九月底，业主已确认我方完成工作量3亿元。
该项目部为保证工期进度，多次进行工序和工期优化，分区分块，在确保质量和安全的前提下，混凝土灌注桩和预应力管桩搭接施工，压缩施工时间；增加人员、机械，加班加点，“白加黑”进行施工作业。
在施工前项目部对材料物资、人员组织、交通协调、设备配备等方面详细安排，确保各项安全施工措施落实到位。多次与业主进行沟通，克服场地狭小等不利因素。大干的同时，项目部对环保、安全及文明施工标准化齐抓共管，不放松、不懈怠。通过项目部全员努力，现已完成现场清表、清淤工作，灌注桩56根、预应力PHC管桩873根以及预应力PC管桩140根。
衡水市区东西轴线贯通（滏阳路贯通）道路工程中湖大道至顺平街段工程8月份迎来梅雨季节，导致8月份工期滞后。
为落实集团公司“百日大干“活动精神，衡水项目部积极与业主和设计沟通，更改南水北调施工方案，改为定向钻施工，增加了施工安全性的同时，抢回工期近30天，同时，增加施工机械，增加土壤翻晒次数保证干度，避免因土质太湿影响施工进度，紧锣密鼓推进工期进度。
项目开工建设以来，项目面临着跨区域实施协调工作量大，周边高压、燃气、航油配套等机场重要管线切改、机场大道导行难度大等诸多难题，项目部践行央企责任，以民生为重，不等不靠、担当作为，充分发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神。
为了缓解市区到空港交通压力大，项目部想市民所想、急市民所急，主动出击与相关部门协调交工验收问题，协调办理开通前手续，最终确定10月1日通车。
成林道延长线的开通，不仅为公司“百日大干”打响关键一枪，为天津市人民兑现了“温暖回家路”的承诺，更为祖国“双节”献上一份来自“天工人”的祝福！
一天也不耽误 一天也不懈怠
内容来源丨交通市政公司
编辑丨李杨慧子
责任编辑丨柳鹏
