学懂、弄通、做实！强化制度执行，促进管理提升

为让各级管理者和全体职工更深刻、透彻地了解掌握新体系、新制度的真正内涵，促进新体系、新制度在南方公司落地生根、茁壮成长，南方公司在全公司范围内开展了“新体系、新制度提升学习”主题系列活动。

2020年1月，南方公司组织召开“新体系、新制度提升学习”系列活动启动会。全体领导班子成员、机关职能部门负责人参加会议。

会议强调，在集团公司全面启动新体系，形成薪酬、资金联动的项目“造血”双倒逼机制下，南方公司在实施推进的过程中，也反映出了一些偏差与问题。如对新理念、新制度的学习缺乏深度，体系间的协同配合、项目部的策划实施没有做到“活学活用”等。

为保证新体系、新制度和全新管理机制的动能在南方公司得到更好释放，实现提升管理，创造价值，激发活力的管控目的，会议决定，在全公司范围内开展“新体系、新制度提升学习”系列活动。

为让学习活动向深度、广度推进，南方公司于同月召开了“恳谈会”。以新体系、新制度高水平运行为依托，各体系之间进行了深度交流。

参与者畅所欲言，展开讨论，一致认为集团公司推行的新体系、新制度及升级版项目管控平台，是企业在改革发展“爬坡过坎”过程中的最佳解决方案。南方公司要适应和把握改革创新窗口期，识变、应变、求变，变中求新，变中求破，贯彻落实加强产业、创新、市场、管理和人才的“五力竞争”，加强系统集成主建和人才发展。让新体系、新制度在南方公司落地生根、高效执行，实现企业高质量发展。

2020年2月，在疫情防控与生产经营双重严峻的形势下，南方公司结合实际，充分利用网络办公方式，面向公司全体管理人员，开展了“新体系、新制度提升学习有奖答卷”活动。

试卷共有四个题型，以“四支人才队伍”体系为主，涉及工程管理系统、技术质量系统、资产财务系统、经营管理系统和薪酬、人力资源系统。南方公司全体员工踊跃参加，最终收到试卷298份。通过新体系、新制度提升学习活动领导小组统一组织阅卷，根据阅卷结果评出一等奖3名、二等奖6名、三等奖9名，并给予嘉奖。此次答题活动为疫情过后全面复工，持续打造高效运行新体系和升级版的项目管控平台，实现项目“造血机器”的“造血”功能，提供了理论保障。

2020年5月，在疫情防控与项目复工大干的形势下，南方公司充分利用“信息化+”模式，面向全体青年员工，开展了“新体系、新制度提升学习青年员工演讲比赛”活动。

活动围绕新体系、新制度相关要求，面向以“四支人才”队伍为主的全体青年员工，开展提升学习成果演讲比赛。参赛员工结合自身优势和岗位工作实际，通过录制视频的方式，讲述在新体系下如何采取措施，实现精细化管理和经营回归本质，让项目“造血机器”的“造血”功能得到发挥等促进公司管理提升和深化改革的新思想、新观点、好方法、好经验。

此次共有22名青年员工参与演讲，演讲内容主题鲜明，紧贴管理实际，有亮点、有创新，对管理提升具有借鉴意义。