中冶天工举行2020年项目经理专项培训班开班仪式，周青董事长出席并现场授课

在开班致辞中，王孜睿副总经理指出，这次培训是继集团公司系列年中工作会议以及履约系统“再学习、再落实、全面贯彻董事长年中工作会议重要讲话精神专题会”后的一次重要培训，既是一次管理创新、能力提升的培训，更是一次统一思想认识，创新管理体系，打好三场“战役”、构建“三个体系”，提升项目履约能力、有序推进“穿透式+督导式”管理，打造项目“造血机器”的动员会。培训会的召开必将会为实现“中冶集团王牌军”的战略目标起到有力的推动作用！他强调，此次培训安排了4天的时间，邀请了集团公司各系统的主要领导和外聘的高级专家授课，时间紧、任务重、水平高、机会难得，希望参培学员珍惜机会、学深悟透，深刻领会，做到内化于心，外化于行，学以致用。 

周青董事长指出，当前集团公司党建任务的重点，一是要以高质量党建引领高质量发展新征程；二是要以信仰的力量为企业发展提供不竭动力；三是要以穿透式监督倒逼责任落实；四是广大党员领导干部要做到在其位，谋其政，干其事，求其效。 

周青董事长强调，施工项目是我们各项目团队在基层一线发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的主战场，要按照统一安排部署，有重点、有步骤、有秩序抓好各项改革创新的组织措施，不断夯实改革创新基础，增强改革创新动力，释放改革创新红利，确保实现高质量发展。广大党员领导干部，特别是年轻干部，要在一线不折不扣地执行好公司的管理制度。发扬担当精神，斗争精神，按项目管控平台的运行规则办事，抵挡住各种利益的诱惑。项目经营班子，特别是“4+1”支业务系统的领导干部，要把工作当成事业干，把事业当成使命干，尽已所能，倾力而为，当好“指挥员”、“战斗员”，担起具体落实的角色，锤炼勇于担当的宽肩膀，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，切实担负起应有的责任。

周青董事长指出，今天和大家分享的党课，也是公司党建纪检系统为落实公司项目管控平台深化改革创新有效运行制定的保驾护航行动的集结号和指令。集团公司党委把天工项目管控平台的有效运行推动执行到我们的项目的决心是坚定的。那种传统的、以包代管的、各自为政的、小集团利益的、自以为是的粗放管理时代已经划上句号，以公司启动的新的项目管控平台的运行，以发挥体系的力量来全面提升公司项目管理高质量发展的全新时代已经开启。不换思路就换人，这是集团公司党委坚定的决心和意志。集团公司上下要形成强大的气场，每一位想干事、想担当，想作为的领导干部和管理者，要认清发展的主流，前景和目标，融入集团公司改革创新发展的大潮中，以时不我待，只争朝夕的精神谋其政，干其事，求其效。

一是天工项目管控平台是全体天工人，特别是“4+1”支人才队伍、“4+1”业务系统、起关键作用的项目经理，和项目上四支人才队伍的每位负责人必须学懂弄通做实的中心工作。项目管控平台是凝聚了信仰体系、管理体系和执行体系的综合载体。项目管控平台执行和运行是以项目团队的执行力验证“穿透式+督导式”这种方法在项目上的实践成效，实现上层所想，中层所管，基层所干为同一目标、同一追求，大家共同推动项目“造血”。天工的规矩是通过建立生产经营的管理体系，践行项目管理的初心，让一线的指挥员能够“发炮”，共同实现“造血”目标。

二是项目管控平台的运行，“量入为出”是项目经理的最基本授权范围，也是二级单位和公司经营管理体系的基本法则，是审计、纪检、法务系统保驾护航，查问题找原因的基本切入点。工程技术人员和经营管理人员为了把好这道关口，要对项目经理和业务系统负责。项目经理要随时将“入不敷出”的矛盾拿到桌面上来，动用两级公司和体系资源的力量，通过与相关方的博弈，控制风险、争取利益。在合同约定的量价范围以外造成的亏损，划入公司经济处罚的范畴。

三是关于项目策划，做好项目策划方案是项目经理的基本要求，项目策划是项目的作战方案，是调动两级资源的法宝，要根据项目的动态变化，分阶段随时调整和修正，利用二八复盘实现过程分析，做到动态调整和纠偏，实现策划与实际施工的统一。项目部不是二级单位的下属单位，是天工法人在项目实体上的代表，要通过策划方案倒逼职能管理体系业务系统能力的提升和资源配置能力提升。要通过管控好分包商以及合作商的策划，有效指挥和调动分包商履约，规避法律风险。

四是关于项目资金管理，资金管理是项目管理的中心工作，要认真做好资金策划，科学界定和计划好业主资金，公司支持的或运用金融工具支持的资金，准确调动资金链安排资金的投入。明确资金使用时间和成本，诚信运营。“无资金不采购”是倒逼资金来源的途径，要杜绝项目经理自身垫钱施工，维护经营资金秩序。严格执行收支两条线，抓好应收账款管理。不允许项目虚置存货，虚假盈利。  

五是关于工期管理，工期管理的本质是资源配置和资源效益的管理，是工程履约系统的主要内容，也是项目经理指挥项目作战和项目运行的抓手。工期管理是项目经理管理的主线，要将工期分解到每个分包商和合作商，要求其编制工期计划，我方审核，保证工期所需要的资源配置根据施工组织设计，施工工艺科学制定，双方签认后执行，掌握工期管理的主动权。资源的调配和占用，必须形成收入大于支出的正向投入。停缓建项目要形成索赔和反索赔的有利证据，争取变中求利。项目经理要有成本意识和斗争精神，运用体系和平台的力量，按合同与相关方进行博弈。

六是关于材料设备机具的管理，管好这些占经营成本60%以上的资源，就管住了项目盈利的源泉。工程技术系统、经营采购系统和财务资金系统要通过体系管理，对材料物资管理层层把关。是项目部三个系统的责任。体系管理，层层把关。要把编制好施工图材料预算工作抓实抓好抓细，坚持量入为出，“无资金不采购”的基本规矩。要严格材料入库验收和出库发放管理，抓好限额领料和废旧材料回收工作，按时支付材料款，实现物资采购和经营管理一体化原则。经采系统要抓紧解决供应链闭环管理的问题。

七是项目管控平台是传统的建筑行业转型升级的必然发展方向，推动平台化建设是市场经济发展到现阶段的必然选择，平台化体系规则的搭建是平台化建设的出发点，要想做强做大必须统一商业模式标准，采用平台化的管控。项目部要转变观念，通过表见管理下责任体系证据机制的建立，把分包商纳入管理体系，通过证据链证明其应承担的责任，统一管理标准，按照责权利明晰和量入为出原则，把项目干好。对于不遵守规矩的合作商，要旗帜鲜明地将其剔除出去。

八是关于农民工实名制的管理，做实农民工实名制管理，是当前合法经营的基本要求，也是公司推进平台化管控的重大组成部分，要通过大数据掌握劳动生产率，动态分析每个分包资源的组成构成情况，规避恶意讨薪风险的商业纠纷。

九是要通过抓好二次、三次经营，实现用平台挣钱。经营系统要抓紧破解分包队伍无合同进场的现象，这是项目管控平台和依法管理项目的基本要求。分包招标价格要公平合理，而不是一味压低价格，采用最低价中标。

课程最后，周青董事长对项目经理提出几点期望：一是项目经理要抓班子带队伍，责任重大，使命光荣。项目经理是天工打造“中冶集团王牌军”主战场的核心力量，是推动天工项目管控平台有效运行的操盘者，也是建筑施工行业最锻炼职业经理人综合能力的职业，每位项目经理要珍惜职业生涯，树立正向的价值观和人生观，不负组织信任，不负团队期望，要创建经得起历史检验的业绩。二是项目经理是项目管控平台运行规矩的忠实执行者，要彻底打破官本位的思想，不可听命于官，要听命于真理和规矩制度，要活得阳光、正气、受人尊敬。三是项目经理是项目团队组织的协调者，要杜绝猴王文化，让体系负责人各负其责，要做项目管控平台建设、四支人才队伍建设、以及四个业务系统有效运行的忠实实践者和推动者，通过推动改革创新、迭代升级在项目上的实践，促进天工的管控平台更接地气，更有盈利能力；在深化改革的大潮中，为打造“中冶集团王牌军”建功立业。四是项目经理要施展才华和抱负，正确处理好与各相关利益方“亲”与“清”的关系，加强自我修炼，为天工项目管控平台的有效运行，“中冶集团王牌军”的奋斗目标顺利实现做出贡献。

集团公司在津副三总师以上领导，总部机关各部门负责人、在津各二级单位班子成员以及参培的200名学员参加现场开班仪式，履约系统约500人通过天工大讲堂同步收看线上直播。