学 深 悟 透
2021年11月11日，中冶天工集团召开深化改革创新领导小组（扩大）会议暨构建新发展格局专项工作会议。这次会议是天工集团发展史上的一次里程碑式的会议，是天工集团迈上新台阶，进入新发展阶段，构建新发展格局关键时期的一次历史性会议。周青董事长强调了天工集团深化改革创新的重要性和必要性，要求我们要共同思考、共同谋划、共同面对、共同担当，坚持目标引领和问题导向，扭住项目管控平台、体系化管理和人才队伍建设的关键，突出实效，推动本次改革落实到位。
扭住项目管控平台这一“指挥棒”，统筹系统项目共同发力
天工集团项目管控平台建设是按照中冶集团“打造子企业项目管控平台，实现法人管项目”的总体要求建立的符合天工集团实际具有鲜明特色的全流程立体化平台，它是天工集团在新时期新理念的具体展现，是推动“法人管项目”的有效手段。项目端的生产经营活动实时录入平台、动态更新，最直观、真实的反映一线生产经营活动中各环节的运营情况，为管理者提供及时、准确、全面的信息和科学的决策依据。
较传统的管理模式，项目管控平台的应用，更“透明化”，更便于系统管理者发现生产经营活动中存在的风险和隐患，并通过数据预警及时作出判断和采取措施化解风险，提升项目履约风险管控能力，将顶层设计的理念更直接、更有效地传递到一线，减少“二传手”管理环节，实现“法人管项目”的目标，最终实现“顶层的想法、中层的办法、基层的做法”三统一。
抓好体系管理这一“推进器”，做实系统组建这篇文章
天工集团项目管控平台是通过系统管理，靠体系运行的。各级管理人员都要树立系统管理思维，打破传统“官本位”思想，围绕“项目点”发力，充分发挥平台优势，由系统整合、调配资源，精准直接配置到“项目点”，实现“定点清除，精准打击”。因此，围绕“1+6+N”智慧平台，6个管理系统的“穿透式”管理优显重要。一方面要感知“项目点”对“炮火”的呼唤，及时将“弹药”补给到位；另一方面要准确判别“炮火”强度，调整“弹药”烈度，增强项目端战斗力，提升项目“造血”能力。
“1+6+N”的项目管控平台正如人体各器官组成的系统，相辅相成，缺一不可。唯有各系统正常运转，才能从根本上保证人的生命健康。各系统必须牢固树立“项目为王”的理念，将一切有利于项目正常运转的资源精准投入到项目上，全力为项目健康运行发挥“大后台”保障作用、推动项目实现“造血机器”。
牵住项目管理团队建设这一“牛鼻子”，塑造中冶集团“王牌军”
企业的竞争最终是人才的竞争，集团公司深化改革创新的目标能不能顺利实现，关键还在人才建设上。人才建设的关键是以项目经理、商务经理、总工程师为核心的第三类人才队伍—-项目管理团队建设。他们是项目履约的直接操盘手，他们能力的高低很大程度决定着项目经营成果的好坏，项目管理团队中的每个人都应是“造血细胞”。
董事长指出，要将项目端人员打造成为懂平台规则、能够运用平台合理调动配置资源的操盘手，这就要求二级单位班子要主动作为，用心领会项目管理团队建设的重要性、必要性，打破旧的人才界限，挖掘、培育更多德才兼备的可用之才聚集平台，让他们活跃于平台，服务于天工，打造出更多精品工程，让天工的旗帜高高飘扬在神州大地。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。让我们在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕系统管理、项目管控平台、第三类人才队伍建设，打好改革主动仗、把握创新主动权，心往一处想、劲往一处使，充分发挥项目管控平台信息化、规范化、科学化水平，通过“穿透+督导”、“点对点”、“包保制”等行之有效的管理，不断增强项目履约管理水平，凝聚创新创造动力，让改革“成色”更足、后劲更强，在天工集团新的历史起点共谱深化改革新篇章。
内容来源丨北方公司
撰稿丨孙建军
责任编辑丨代彦敏
执行编辑丨张骏驰
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