导语
自集团公司“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动开展以来，工程技术总院上下坚持突出重点，协调联动、合力推进。同时，结合“百日大干”活动要求，全面推动主题活动向纵深发展。通过“穿透式+督导式”管理模式，系统联动强强联手，逐步完善提升各业务系统管理体系与管理效能，呈现出观念有了新转变，动能有了新聚合，举措有了新探索，落实有了新气象等良好发展局面，“四手联弹”目标一致全力奏响最强音。
以党建引领为“舵手”
工程技术总院党委坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动为载体，深化开展“党旗飘扬 党徽闪光”行动和“四比一争当”党内主题活动。以党员先锋岗、党员先锋项目、党员突击队为抓手，切实以关键少数带动多数，引领党员干部发挥作用，压实责任。
总院党委成员先后前往成都仁寿、江苏启东、呼市赛罕区集中供热、电装电机、新滨检测、设计院等党建联系点调研督导工作，紧紧围绕“加强三个体系，力戒四种主义，提升五种能力”主题活动，分别从凝共识聚力量、转作风扬正气、提能力抓落实、强化纪律观念和廉洁意识、以监督执纪倒逼责任落实、强化执行力等方面，结合总院生产经营工作实际讲授专题党课，听课人数达150余人次。
同时，针对重点项目关键节点制定工作任务落实清单，点对点高效推进项目建设，加快推进项目进度，切实为百日大干保驾护航，全面提升项目“造血”能力。
以技术创新为“先手”
科技研发，立足创新助“创效”。截止2020年11月，工程技术总院在手研发课题11项，其中两项为天津市重大专项课题。累计归集研发费用总计1525万，占总产值的4.6%，预计可减免企业上缴税额114万。
技术引领，厚植优势激“活力”。为了确保课题高质量完成，工程技术总院制定了《中冶天工集团工程技术总院重大技术研发课题管理办法》，通过详细规定课题检查方法、奖惩措施和成果激励机制，最大程度的激发员工的积极性和主动性。截至目前，工程技术总院已完成2项住建部科技计划项目结题验收工作。其中：
▶“综合管廊智慧运营维护平台开发”提高了管廊后期运营管理效率和运营管理水平，并成为综合管廊运营监测预警的有力工具。研究过程中，有关成果已先后在多地应用并取得效果。
此次课题验收完成标志着工程技术总院自主开发技术实现产品化
▶“天津茱莉亚学院BIM施工管理平台应用”是集团公司首个通过验收的国家住房和城乡建设部的科技项目，为集团公司后续承揽相关工程，积累了宝贵的BIM应用经验，并在天津市工程建设领域信息化建设起到了积极的作用。
智见实效，BIM+设计提升竞争力。由工程技术总院设计院申报《周口市高铁片区综合交通枢纽及配套工程》（一期）BIM应用设计荣获“海河杯”天津市优秀勘察设计BIM应用设计三等奖。此次获奖实现了集团公司设计类BIM技术奖项零的突破！BIM+设计开启了BIM技术新模式，达到了规划、设计、施工、运维 “纵向到底、横向到边”。提升了集团公司开拓EPC项目的核心竞争力。
以系统联动为“抓手”
营销系统紧跟重点，谋篇布局结新果。谋事早，谋定而后动，工程技术总院紧紧围绕集团公司发展核心，积极主动谋划。在山西省运城市临猗县、万荣县400MW屋顶分部式光伏发电EPC总承包项目投标前期，认真研究历年国家光伏竞价情况和竞价政策，反复研究和测算，采取有效措施。10月29日成功中标该项目，此次中标不仅是工程技术总院在新能源领域的又一次突破，更是对国家调整能源结构、推进能源生产和消费革命、促进生态文明建设号召的响应。
经营系统精准管控，筑牢风险防火墙。以项目动态成本分析为抓手，对项目成本进行全面梳理。通过对在建项目及竣工验收项目进行面对面穿透督导，摸排“造血点”和“失血点”，及时分析偏差原因，制定行之有效的应对措施，帮助项目捋顺成本，分析解决目前所面临的问题。年中系列会议召开以来，经采系统对总院所属项目逐步推行实行分类、分级管理，并按照集团公司风险管理办法梳理风险，对发现问题依次解决。 确保工程项目持续“造血”。
财务系统穿透管理，当好生产经营“吹哨人”。财务系统充分发挥“吹哨人”作用，严格执行“双倒逼”机制，刚性执行“量入为出”原则，铁腕清收欠款，始终保持系统工作高压态势。通过横向穿透，把项目“算赢”。财务管理工作从项目市场跟踪阶段介入，到项目招投标阶段资金策划、成本策划、税务筹划等各个管理环节层层把控，为项目投标、项目过程管控提供好数据分析风险防控服务，横向穿透至项目整个过程；通过纵向穿透，把项目“管赢”。从督促项目部对外结算、业主计量，到催收清收工程款，到比对项目分包结算，核定分包付款比例，层层深入项目各个环节，确保项目不出现重大资金风险。
技术系统靠前指挥，联合攻坚把关口。围绕进一步深化改革创新，以技术回归本质、打造项目“造血机器”为目标，以“穿透式+督导式”管理为常态化工作方式，狠抓基础性管理,全面提升技术质量工作。针对收尾、交竣工等重点项目，技术系统充分协调内部资源，组织团队一线穿透督导，将技术人员分为现场进度组、工程质量组、深化设计组和竣工资料组，形成从方案确认、设计深化、现场施工等各环节工作全方位无缝对接，通力协作严把质量关口，为各项目竣工验收工作提供有力保障。
以保驾护航为“推手”
人才是工程技术总院加速创新发展的绝对优势，只有让各专业技术领域的创新主体“强起来”，才能不断激发总院发展的新动力，实现人才创造业绩、人才引领发展的目标。为了进一步调动设计人员的工作积极性，工程技术总院出台了《中冶天工集团工程技术总院设计院薪酬管理办法》和《中冶天工集团工程技术总院设计院技术职级评定管理办法》。并根据管理办法完成了设计人员技术职级首次就位工作，就位技术职级分别为高级主任设计师、主任设计师、副主任设计师、设计师及助理设计师。此次就位工作进一步扩大了设计人员的晋升空间，提高了设计人员的工作积极性，为下一步开展技术职级评定工作奠定了基础。
当前，集团公司正处于深化改革创新、高质量发展的关键期。同向发力，才能在“大战”中战胜强敌；同心落实，才能在大考中交出合格答卷。一场你追我赶的竞赛还在继续，工程技术总院将紧紧围绕加强“三个体系”建设、力戒“四种主义”、提升“五种能力”主题活动和“百日大干”活动要求，切实抓好施工生产、抓好科技创新、抓好管理提升，全面推进生产、经营、管理的标准化和精细化建设，厘清改革脉络，破解发展难题，形成共同信仰和发展合力，确保全面完成2020年度目标任务，助力集团公司实现“中冶集团王牌军”的战略目标。
内容来源丨工程技术总院
编辑丨张小梦
责任编辑丨柳鹏
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