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能力提升促发展⑤丨“主题活动”激发干事创业“精气神”

中冶天工集团有限公司

2020-10-06

导读：中冶天工南方公司深入开展加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”党内主题活动

导语

按照集团公司党委“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’主题活动”方案的部署和要求，南方公司从实际出发，抓实抓细具体工作措施，通过宣传教育、穿透督导实践等环节，将集团公司年中系列会议精神、推进项目管控平台建设、“穿透式+督导式”管理等新的工作理念进一步深入人心，激发广大干部、职工干事创业的“精气神”，统一“顶层的想法、中层的办法、基层的做法”，助力打造项目“造血机器”。

启动主题活动明确“顶层”想法

南方公司第一时间召开“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动启动会，将南方公司重点工作融入主题活动的各个阶段，并对活动进行整体部署与要求。

▲ 召开主题活动启动会

细化工作方案，制定并印发《南方公司关于深化落实“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动实施方案的通知》，传达至各党总支、党支部。

通过活动的启动与宣贯，南方公司党委层面进一步解放思想,凝聚共识,明确思路。当前是项目管控平台建设运行的关键时刻，在集团公司范围内，着力加强“三个体系”、力戒“四种主义”，提升“五种能力”，弘扬正风正气，涤荡个人思想，是非常必要的。各党总支、党支部一定要结合项目实际，将主题活动融入生产经营，发扬斗争精神，抓出实效。

围绕项目“造血” 丰富活动内容

南方公司围绕如何为生产经营及项目“造血”发力，召开基层党组织穿透督导会，进一步凝聚思想共识：党建工作要与生产经营深度融合、相互促进，围绕“上下同欲，打造项目造血机器”开展。结合各项目的履约、经营、“两金”、技术质量等重点工作，压实项目党支部责任，为企业改革创新和高质量发展构建起强大的政治堡垒。

▲ 对各基层党组织进行穿透督导

党委理论学习中心组及各党总支、党支部通过中心组集中学习、“三会一课”、主题党日等多种形式，对本次主题活动的意义、要求以及相关文件精神进行深化学习，吃透理念，为打造项目“造血机器”夯实思想理论基础。

机关党支部

通过党课和主题党日，让广大党员更深刻、更透彻地理解本次主题活动的必要性和迫切性。党员冯大红同志说道，本次主题活动让我深刻理解了当前加强“三个体系”的紧迫性，认识到“四种主义”的危害性和提升“五种能力”的必要性。接下来，将发挥党员的先锋模范作用，提升自己的综合能力素质，敢于担当，善于作为，为企业发展贡献自己的力量。

▲ 召开主题党日活动

湖南党支部

湖南党支部结合项目要在今年11月30日竣工的目标实际，将主题活动与“百日大干”同部署、共促进，成立了以项目经理为队长、项目班子成员及其他管理人员为队员的党员突击队，率先垂范，去完成项目建设过程中的“突击任务”。制定《“一园两中心”项目部党建引领任务单》，将重要工程节点责任落实到党员个人，攻坚克难，敬业奉献，用实际行动促进项目生产。

▲ 设立党员突击队促项目大干

践行“穿透+督导” 促进问题解决

执行是贯彻落实集团公司决策部署、及时有效解决问题的关键环节，没有执行，一切都是空谈。南方公司践行“穿透+督导”管理方式，执行新的管理理念去解决问题，并通过不断地解决问题来提升解决问题的能力。

公司领导

公司主要领导及各系统相继采用视频会议、电话会议、现场督导、项目驻点等形式，对重庆中心、苍南、龙南、玉环、淮安、益阳等风险项目、重点项目进行“穿透+督导”，与项目部一道认真梳理问题，制定措施，落实责任。同时与相关系统负责人沟通，明晰责任，通过系统联动来解决问题。

胡亦明经理带队到重庆中心、益阳、淮安、内蒙等项目督导并详细梳理安排资金规划、分包队伍、工程款回收等疑难工作，落实时间节点和责任人。

益阳项目部

玉环项目部

工管系统

工管系统到龙南、苍南、淮安项目梳理主要问题，根据工期目标制定相应措施，针对施工进度、前期施工中土方问题等提出解决方案。

玉环项目督导

项目实地考察

经营系统

经营系统对南通招商局重工项目分包暂结、业主批量、收付款等进行督导安排；对泗县项目执行协议等问题召开专题会，制定措施；并到益阳“一园两中心”项目进行现场检查，根据图纸和整体形象进度，对项目施工图预算编制、材料设备认质认价、分包合同和招标、动态收益率等情况进行逐一检查，提出整改措施和注意事项；协助项目部与业主进行重庆中心项目索赔谈判，索赔金额已确定；为保工期重新梳理苍南项目三禾高中经济关系。