能力提升促发展⑥丨动真碰硬力戒“四种主义”，严抓落实加强“三个体系”建设，久久为功持续提升“五种能力”

中原公司以系统为单位，分层级开展对集团公司系列讲话、会议精神及主题活动的深入学习，并通过深入项目穿透宣贯、召开专题宣讲会、工作群的分享等形式积极将企业精神、主题活动传递到项目上，传播给每个人，统一思想，凝聚全员的信仰力量。

9月6日至20日，公司党委书记、经理冯利军先后赴安徽区域、河南区域各项目进行穿透和督导，并开展对集团公司相关会议精神、主题活动的宣贯及部署落实。9月初，公司党委副书记谷明祥、总经济师傅鹏赴天津区域党支部开展“清正廉洁”党课宣讲，对加强“三个体系”，力戒“四种主义”，提升“五种能力”进行宣贯。

公司对在项目管理过程中存在大局观念薄弱，考虑个人和局部利益多，考虑整体和企业发展利益少，不按制度办事的领导干部及员工的失职、渎职问题，实施了追责、问责，用实际行动力戒利己主义、自由主义。

公司以反面典型为例，开展对领导干部的思想信念教育，要求领导干部带头转变观念、力戒“四种主义”。培养领导干部敢于担当、敢于负责、敢于直面矛盾思想观念和驾驭风险、攻坚克难的办事能力。坚持底线管理，打造忠诚、干净、担当的领导干部队伍。进一步明晰集团公司的目标和愿景，在全员中形成共识，构建共同的企业文化信仰。

中原公司多措并举，将“穿透+督导”管理覆盖所有项目，借助此次“百日大干”活动的开展，将掀起项目大干的新高潮，同时“穿透+督导”这条线会继续深入、继续延伸，切实掌握项目真实的生产经营情况，高效快速的为项目解决实际问题，确保项目有序开展。

自集团公司年中会议以来，中原公司相继召开了深化改革专题会、财务工作会、年中经营工作专题会、安全检查专题会、“两金”清欠专题会、年中技术质量工作会、法务工作专题会、党建纪检宣传工作会等会议，对集团公司相关会议精神和主题活动进行部署落实。

对已完未结项目明确具体责任人及完成时间，并签订已完未结责任书。开展“两金”清欠专项工作，制定清欠专项治理方案，明确回款及结算时间节点，并对责任人进行考核。财务系统严格对所有在建项目进行监督，紧跟动态，及时回收工程款，降低履约欠款的发生，从而减少诉讼案件数量。

深入一线，以结果为导向对各项目开展全覆盖穿透和督导。经营管理部严格审核项目成本策划、督促项目及时召开动态成本分析会，通过对信息传达的及时性、数据的真实性进行“穿透”，分析项目存在的问题和风险，帮助项目发现问题，解决问题。工管部、安环部、技术质量部开展对项目联合检查，督导执行层面抓好履约及过程管理，保安全、保质量的同时保进度保工期，打造强有力的执行体系。

9月19日公司党委副书记、纪委书记谷明祥、总工程师杨光到山西通洲焦化项目开展“抓安全、促进度、保目标、创效益，百日大干”活动动员会，并根据项目实际生产情况对本次活动进行了节点工期、质量、安全等全方面的部署。并通过宣传报道、对在建项目下发活动任务指标，制定考核和奖励制度等方式将“百日大干”活动落实到每个项目，促进“百日大干”活动取得实效。同时要求项目从优化资源配置，做好项目策划和复盘、持续落实农民工实名制管理等方面强化项目管理平台建设，推进项目管理体系化高效运行，最大化的激发项目“造血能力”。

影响执行力效果的最不稳定的因素是人，最关键的是人才的培养和考核。中原公司始终秉承人才强企发展战略，着重培养和发展人才体系的建设。组织新员工签订“师徒协议”，为新员工制定学习计划并对师父建立考核制度，保障新员工快速成长，提升能力。同时秉承“吐故纳新”管理理念，对项目系统负责人实行积分制，进行综合考核、排名，执行系统负责人末位淘汰制，既能上也能下，打破终身制，有效促进了项目骨干人员创新创效、实干担当能力。

另外充分发挥人才引领作用，增强技术、经营等优秀人员对本专业领域人才培养的责任，在工作群对技术专业、管理经验，工作方法等进行分享和传播，在不断带动年轻人才成长的同时整体提升项目的管理水平。

中原公司以机关和项目为单位，在全公司范围内组织开展了为期一个月的集团管理制度培训学习活动，机关共组织学习宣贯12次，有效的促进了各部门之间高效协同能力，实现机关员工无界限办公。所有在建项目对公司的各项制度分批次进行了学习，有效提高了项目人员驾驭风险、创新创效能力。

中原公司党建联系点领导充分发挥引领作用，“穿透”项目，开展对集团公司相关制度及会议精神的宣贯和对党课的宣讲。开展与员工面对面交流活动，听取一线员工的心声和对项目管理的反馈。对项目存在的利己主义、好人主义等现象开展批评教育，对项目上有实干担当、创新创效能力强的员工进行表扬和宣传，充分调动全体人员的工作积极性、主动性，引导和督促领导干部敢于创新，勇担责任，营造“能者上、平者让、庸者下”的浓厚氛围，打造“愿干事、能干事、干成事”的领导干部队伍，全力打造项目“造血机器”。

并将党建、纪检工作与生产经营工作深度融合，开展“党建+”“四比一争当”活动，围绕施工履约、安全生产、风险防控等重难点工作，成立了现场管控责任区、经营管理责任区、技术创新责任区等33个党员责任区；结合支部党员工作任务，设置了13个党员先锋岗；围绕降本增效、管理创新、技术攻关、优质服务等工作任务，组建了6个党员突击队；以重点工程项目创优为工作目标设立了2个党员先锋项目，不断提升工作质量和水平，发挥党建引领的政治核心作用。

6月初到现在，中原公司相继开展了深化改革、“安全月”、“质量月”、清正廉洁教育等主题党日活动10余次。坚持“权责一致”原则，对生产经营工作中出现的问题进行了严肃的追责、问责，促进经营成果的实现，全力保障年度各项指标的完成。