百日大干进行时丨真抓实干求实效，细化责任保目标

装配式建筑事业部大港东城二幼项目紧跟集团公司“百日大干”的步伐，紧紧围绕“任务不减、目标不变、标准不降”的工作基调，真抓实干、细化责任，凝心聚力誓保任务目标。

大港东城二幼项目位于滨海新区大港新城，总建筑面积5465.8平方米。主要功能房间包括幼儿园活动室及寝室、教师值班室、教师办公室、警卫室、换热站、主副食加工间、主副食库等。

经中共天津市滨海建投项目管理有限公司支部委员会、中共中冶天工集团有限公司委员会、天津广源恒信建设工程项目管理有限公司党支部批准，成立中共大港东城二幼工程项目临时支部委员会。项目临时党支部以集团公司“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动为依托定期组织开展学习并统筹研究部署项目管理工作，细化责任分工，协调部门配合，带动了项目部全体人员投身“百日大干”活动中，营造“人心齐，泰山移”的良好施工氛围。

项目部加大现场安全监督的力度，坚持“谁主管、谁负责、谁监督”的原则，把安全意识带到施工现场的各个角落，落实到每个施工环节，做好把控施工质量的坚实后盾。项目部日常以“临时党支部党员安全生产突击队”的形式持续深入排查整治安全隐患，对隐患做到“早发现、早汇报、早处理、早消除”，现场设立多个党员安全生产责任区，确保达到“党员身边无事故”。为了保障项目部遇到突发事故的反映能力，多次组织安全消防演练，让每一位现场施工人员在更好的保障他人与自身的生命财产安全同时顺利完成施工生产任务。坚持把“自身无违章、身边无事故”作为党员作用发挥的最基本要求，促进党员意识并带动身边职工实现安全生产目标。

项目部实施方案先行，样板引路的技术质量管理方式，为保证一类桩100%的创优目标，多次修订方案，过程中采取第三方成孔质量检测等手段，确保创优目标的完成。在取得阶段性的胜利下，项目正在紧锣密鼓的进行基础承台及地梁的钢筋绑扎与模板制作，并已完成总进度的90%。在接下来力求完成“百日大干”全力以赴主体封顶的节点目标中，更是提供了有措施、有保证、有支撑的坚强保障。抓好每一道工序、每一个细节都精准于规范规定误差之内。每周召开工程协调会，以周为单位严格对标目标计划，查找“病因”，各部门协调沟通，细化责任分工，对出现的问题“对症下药”，真正做到出现一个问题，解决一个问题，不留死角。

项目部围绕“农民工实名制、工资按月支付比例和银行代发、工资专用账户和建设工程人工费用与其他工程款分账管理、施工现场维权信息“双方公示”、农民工工资保证金落实情况”五项制度开展管理工作，设立农民工管理小组、实名制管理小组，完善项目劳务用工实名制管理设施、相关管理制度，严抓过程管控、动态管理，确保人员进出情况与考勤数据100%同步，做到进场人员“一人一档”、及时开展安全教育、防疫教育、劳动合同备案等保障工作，做到切实保障每一位农民工的合法权益。