编者按
加强“三个体系”建设，力戒“四种主义”、提升“五种能力”是集团公司全面深化改革，促进企业高质量发展，推进项目管控平台提质增效的重要举措。自主题活动开展以来，北方公司上下统一思想，迅速行动，多措并举扎实推动主题活动，通过思想变革、抓行动落实、推动项目造血功能实现取得初步成效。
明确主题活动开展的目标任务
集团公司此次开展加强“三个体系”建设，力戒“四种主义”、提升“五种能力”主题活动，是集团公司打造“中冶集团王牌军”关键时期，是扫除思想之灰、执行之软、能力之弱的一次作风整治行动。自活动开展以来，北方公司党委以理论中心组学习、领导结合党建联系点，下沉基层，及时将集团公司顶层设计的理念传达至基层员工身边；
▲党委理论中心组学习及领导班子到党建联系点宣贯制度理念
各业务系统通过“穿透+督导”的管理方式，帮助指导基层项目业务工作。同时，不定期对集团公司新的管理制度进行宣贯学习；在建项目部利用周例、“三会一课”等自学的形式开展学习讨论。通过学习，大家在思想上、行动上得到了认同，对集团公司发展目标有了更加明确的理解。
▲各系统到项目“穿透+督导”工作
推动项目管控平台的高效运行
主题活动开展以来，公司号召全体员工，要以求真务实的工作态度和脚踏实地的工作作风，坚决摒弃“四种主义”的危害，讲实话，办实事，把每一项工作抓紧抓实抓到位，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，决胜四季度，全力把失去的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，确保完成2020年度目标任务。
履约系统
做好对各在建项目的工期节点目标进度计划“一对一”指导，督导项目科学合理优化资源配置，加强现场农民工日常管理，为项目履约创造条件。
财务系统
强化工作落实，提前谋划，合理提出资金、物资计划安排，梳理物资采购轻重缓急程度，并积极协调各合作单位，做好维稳工作。加强资金管理工作，全力做好生产保障为核心的“后勤”服务，提供资金保障。
技术质量系统
根据“质量月”各项目现场检查存在问题，下发整改通知单，要求按照时间节点落实整改完善并及时反馈。重点加强“一路两室”工作的建设，做好现场“封样室”的管理，从材料入场方面把好质量第一关。
经营物资系统
针对项目的不同特点和性质，细化分包合同招标工作内容，加快分包合同签订的进度，推进预结算工作进程，敏锐感知材料市场，减少采购成本，为项目施工完成目标产值创造条件。
市场营销系统
转变营销思路，加大对西安当地政府、央企、大型国有企业的营销力度，做好关系维护，营销合作模式的创新，依托现有资源以在建项目为载体，以战场保市场，实现滚动发展。在市场营销过程中严格把控风险，夯实合同交底，从源头打造一台高效的项目造血机器。
高效协同配合项目掀起百日大干高潮
▲北方公司“百日大干”誓师大会
北方公司各在建项目根据活动百日大干活动部署要求，结合距离年度产值差额，按照项目四季度产值目标任务分解与公司签订责任考核责任书，在建项目第一时间组织项目管理团队明责任，定措施，为确保目标任务的实现跑出大干加速度。
▲签订责任考核责任书
迅速行动齐发力，加快工程进度
活动开展以来，西安城改项目部在全面做好日常管理工作的同时，持续强化项目内部分工，通过内部工作微信群，及时发布每日工程进度落实情况，对发现的问题及时在群内进行公布，利用晚上工作碰头会进行分析汇总，并对第二天的工作进行安排部署。项目员工全身心投入到工作状态，为加快工程速度提供了强有力的保障。
强化责任担当，守住安全“红线”
在大干热潮阶段，各在建项目持续围绕“安全生产月”活动要求，安环部制定四季度检查计划，加大在建项目施工现场的安全与文明施工检查，对施工区、生活区、办公区，特别是安全隐患的整改落实定人定时间，做到检查不遗漏，不放过任何一个死角，做到抓产值成果的同时守住安全红线。
系统协调合作，破解施工生产难题
针对项目存在的难题，按照系统“谁主责谁牵头”的原则，对项目的重难点进行梳理、召开专题会议进行分析研究，帮助项目解决实际难题。如浙江丽水项目部针对当前工期延后问题，公司组织专题会议进行安排，由履约系统协助项目做好内部沟通与外部协调对接工作，法务人员收集梳理影响项目工期滞后资料，对促进项目正常履约起到了积极的推动作用。
▲召开专题会议
一天也不耽误 一天也不懈怠
内容来源丨北方公司
编辑丨代彦敏
责任编辑丨柳鹏
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