12月2日，集团公司党委书记、董事长周青赴中冶天工工业园出席天津开物供应链管理有限公司（以下简称“天津开物公司”）揭牌仪式，围绕集团公司供应链建设等工作开展工作调研并发表重要讲话。
仲冬时节万物藏，天工开物铸辉煌。上午10时18分，集团公司党委书记、董事长周青，集团公司副董事长、总法律顾问郭永亮，集团公司党委副书记、纪委书记张立东，集团公司副总经济师、天津开物公司执行董事陈永胜共同为天津开物公司揭牌。随后，郭永亮副董事长代表集团公司致辞，对天津开物公司的成立表示热烈祝贺并致以美好祝愿。
天津开物公司是在集团公司全面深化改革创新的大背景下，认真分析研判当前企业面临的发展形势，经过长时间的精心筹措而成立的。旨在进一步提升集团公司物资运营管理水平，强化系统资源要素统筹配置，提高资源配置效率，充分发挥物资集中采购规模优势，降低采购成本，去除库存资产、富余产能，盘活低效、闲置资产，实现资产保值增值，提高项目剩余物资使用价值。
揭牌仪式后，周青董事长一行对天津开物公司进行调研。调研会上，在听取天津开物公司运营模式与思路的汇报后。与会各职能部门负责人、二级单位经理畅所欲言、各抒己见，表示对集团公司供应链改革新思路的认可，同时提出了可行性意见、建议。
周青董事长系统阐述了“开物”二字的核心意涵并强调，成立天津开物公司是集团公司积极响应中国五矿和中冶集团“打造内部千亿市场”战略，充分挖掘产业链互补、协同、支撑效用的深刻变革，也是公司推行供给侧结构性改革的阶段性成果。天津开物公司是集团公司在布局供应链管理进程中播下的“一粒种子”，它的成立将有助于理顺企业内部经济管理次序，提高精细化管理水平，减少交易成本，进而全面提升企业的经营效益和竞争力，希望集团公司各单位、项目管理团队共同努力、积极参与，让这粒“种子”早日长成参天大树，结下累累硕果。
最后，周青董事长围绕集团公司供应链建设等内容，对天津开物公司下一步发展提出五点要求：
一是要明晰自身作为独立法人单位的定位，逐步完善法人治理结构，建立健全各项管理制度，公开、透明、依规依据合法经营，维护好公司信誉与品牌。
二是要以创新的管理思路，现代化的管理手段，为集团公司打造项目管控平台做好服务；要与集团公司各二级单位、各项目部共同努力、形成合力，有效管控物资设备运营过程中存在的不足，准确采购数量，向采购计划管理要效益，降低采购成本，向集中集约采购管理要效益；降低材料损耗，向现场精细化管理要效益。
三是要配合集团公司各职能部门，通过管理制度和经济制度的建立，理顺内部管理体系，维护外部供应商关系，形成效率效益双提升格局，让物资采购成为中冶天工项目管控平台新的利润增长点。
四是要提高抓班子带队伍能力，加强系统人才队伍建设，通过定期组织天津开物公司、各二级单位及项目经理部三层级的学习培训和沟通交流活动的方式，切实提升物资管理人员的业务水平，以适应集团公司物资管理新要求。
五是要理顺内部管理关系，建立“点对点”的管理工作机制，确保责任到人、责权力明晰，实现千钧重担人人挑，“点对点”之间无障碍沟通交流，要将合作方管理作为理顺内部管理关系的重要环节，提出有针对性的方案、措施，解决好有关问题。
集团公司总经理助理、渤海公司经理李贵庆及总部机关有关部门负责人盖玉军、王挨珍、马杰和在津各二级单位经理、总经济师、经营采购部门负责人参加上述活动。
内容来源丨天津开物供应链管理有限公司
责任编辑丨柳鹏
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