百日大干进行时丨凝心聚力多创效，振奋精神勇担当

为全面确保“百日大干”活动取得实效，项目部组织召开“百日大干”动员部署会，严格遵循“整体出发、全面规划、通盘考虑，主辅结合”的方针，合理调整工序、倒排工期、压实责任、优化施工方案等举措全面协调施工组织，确定大干总步调。通过强化担当、自觉行动，明确“干”的方向；细化任务、狠抓落实，突出“干”的实效；精心组织、系统联动，激发“干”的活力，动员广大干部员工凝心聚力、共克时艰，紧扣目标、压实任务，全力加快在建项目建设步伐，统筹推进项目施工生产进度，做到措施到位、责任到位、落实到位。

同时，项目部根据现场实际情况及分包单位对春节前的工期承诺计划，实行周、月进度考核机制，并提前做好每个关键节点的人员、物资、设备、后勤保障等准备工作。每日召开工程调度会，对计划完成情况及需协调解决问题进行梳理，确定当日提出的现场技术、施工等问题的解决方案，为施工建设的顺利推进奠定基础。

分公司领导以问题为抓手，到项目开展面对面“穿透+督导”工作。公司系统以项目动态成本分析为基础，对如何全员抓成本，如何进行提前风险管控，如何提高施工组织方案及项目策划质量，切实做到不返工、不走弯路、不额外支出进行了指导讲解。同时，对项目经营管理提出主要问题3条，对物资管理提出问题4条，并提出了合理化建议。在交流会上，公司系统与项目部管理人员进行讨论交流，帮助项目解决目前所面临的问题，项目部管理人员改变思想，担当作为，提高项目造血能力，对项目管理提升起到了有效的促进作用。

项目部采用上拉式悬挑脚手架施工工艺代替以往传统悬挑式脚手架，材料节省占比超过50％，减少了后期砌筑时工字钢预留洞口渗水的隐患。二次结构紧跟主体结构施工，外架及时拆除，提高钢管周转使用率，节约租赁成本。

同时，严格推行“样板引路”，督促样板间验收，保证工程形象进度的及时确认。在面对幼儿园基础实际与设计不符的问题时，项目部积极协调各参建单位，通过现场技术讨论，研究分析，提出整改方案，督促业主与设计院达成共识，下发变更，有效地保证项目的施工进度及整体管控。

项目部上下从思想上高度重视“百日大干”行动，认真贯彻落实“宁可百日紧，不可一日松”的要求，牢固树立安全发展理念，持续开展施工现场安全隐患大排查，积极组织安全应急演练、安全教育培训、扬尘治理等工作。坚持落实安全例会、整改回复反馈度、周安全检查等制度，重点分析安全问题和隐患，提前预防处理。

项目部在施工区内悬挂安全警示标语，提高作业人员的安全意识，切实消除安全环保风险隐患。同时，项目部及时通报重污染天气预警管控情况，做好现场喷淋和洒水作业，做好净化、美化城市环境工作。

项目部党支部积极宣传贯彻，对活动进行再部署再动员，号召党员发挥好党员先锋模范带头作用，确保目标实现；支委会每月进行现阶段施工进度，下月施工计划的分析策划，真正做到“党建工作为企业生产经营保驾护航”。

面对扬尘防治及重污染天气预警等问题影响，项目部攻坚克难，9月，2#楼实现封顶；11月，10#楼实现主题封顶。