匠心守护“天工故事”中的最美劳动者
城建公司衢州市招贤里（西区钱家山）
安置小区建设项目位于衢州市柯城区
总建筑面积85220平方米
于2020年5月28日开工建设
2022年2月28日竣工验收完成
项目部紧紧围绕集团公司“深化改革创新
构建企业发展新格局”指导思想
结合城建公司三年发展规划目标及要求
以全面运用项目智慧管控平台为契机
把农民工实名制管理纳入项目标准化管理
与安全、质量、经营各项工作紧密结合
严、实、细，多措并举
保障农民工实名制管理工作有效落实
周青董事长在中冶天工农民工实名制及
工资支付管理专题会及
其他会议上多次强调
在国家强力推行农民工实名制管理的大背景下
集团公司上下要进一步提高政治站位
狠抓农民工实名制“六个百分百”管理
持续推进农民工实名制和
工资支付管理走深走实
切实维护集团公司和农民工双方利益
创建和谐稳定的用工秩序和生产环境
为贯彻落实集团公司农民工实名制
管理工作各项要求
城建公司转变固有思维模式
实名制管理坚决执行
项目经理亲自抓、 施工经理严格管
民管员认真执行制度
启动各系统联动审核机制
优选区域农民工管理员
大力培养其系统专业知识
提升农民工管理水平
加强项目管控平台“六个百分百”监督
保障平台正常运行
公司纪委聚焦监督执纪问责
深入项目一线监管、检查过程中管理真实性
为全面落实上级农民工实名制
各项制度提供政治保障
以学促管健全制度体系
建立以项目经理为组长
施工经理、经营人员、民管员
预算人员、会计人员、分包班组长
分包单位负责人
为组员的农民工实名制管理工作小组
采取人员定岗定责、紧密合作、定期考核
全面负责项目农民工实名制管理工作运行实施
及时掌握情况、发现问题、解决问题
控制不良苗头，消灭问题于萌芽状态
保障农民工合法权益，避免引发极端事件发生
严格落实国家和上级集团公司
农民工实名制相关要求
编制《衢州招贤里项目实名制管理制度》
《拖欠农民工工资处置方案》
《项目实名制考勤管理制度》
《拖欠农民工工资应急处置措施》等制度
健全升级管理水平
针对专兼职民管员
开展“天工智慧”系统实名制管理
模块运用操作技能培训和项目全员制度学习
学深学透、融会贯通
进一步增强思想意识和提升业务能力
强化农民工实名制管理
量体裁衣实名制动态管理
为响应当地政府农民工实名制管理要求
项目部分别接入集团公司“天工智慧”和
当地政府“睿建劳务”联网式实名制考勤系统
以信息化系统为载体
坚持劳务用工实名制动态管理
一人一档建立劳务人员信息台账
现场使用门禁系统
并与安全管控、人员出勤、人员变动等
施工现场管理相结合
在实名制管理信息系统中注册
统计变更人员信息
运用信息化管理提高劳务用工
实名制管理效率和水平
同时入场前审核、查验、核实
安全教育逐项落实到位
退场时登记、证明书、确认书一一俱全
做好农民工进退场管理
精诚所至农民工管理成绩斐然
通过开设农民工工资专用账户
签订农民工工资专用账户资金托管协议和
农民工工资委托支付协议严格审查工资核算
在各级领导和部门大力支持下
衢州招贤里项目实名制管理工作成绩斐然
“天工智慧”平台累计录入1822人
为8家分包单位提供实名制考勤管理服务
项目部在2020年被集团公司
评为“实名制管理先进”单位
2021年被分公司
评为“实名制管理先进”单位
项目劳资员袁玉乐2021年3、4季度被
集团公司考核评为“项目劳资管理进个人”
在衢州市住建局组织的每月建筑项目
联合检查“红黑榜”中
项目部农民工实名制管理工作屡受好评
回顾过去，展望未来
项目全体员工将
紧紧围绕集团公司
深化改革创新
构建企业发展新格局指导思想
结合城建公司三年发展规划目标及要求
进一步做好疫情防控工作
多措并举保障农民工
实名制管理工作有效落实
维护农民工合法权益
保障工程质量和安全生产
持续不断推动项目精细化管理
打造出既能严格执行公司制度又能
实现出精品、出人才、出效益的
项目“造血机器”
内容来源丨城建公司
撰稿丨袁玉乐
责任编辑丨李雪
执行编辑丨张骏驰
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