主题活动系列评②丨不搞“花拳绣腿”，突破“鸟笼效应”，必得“从根拔起”

2020年是集团公司项目管控平台建设抓落实提成效的重要一年，是着力推动高质量发展，打造“中冶集团王牌军”关键一年，加强“三个体系”、力戒“四种主义”、提升“五种能力”势在必行。当前，总部机关各部门、各分子公司按照集团公司的决策部署，以“穿透式+督导式”穿针引线，有序推进各项改革新任务，不断掀起高质量发展新热潮。

但也应该看到，在全面深化改革创新的过程中，一些“花拳绣腿”、一些“鸟笼效应”等形式主义还时有发生，以“微小”之势铸起理论和实践之间、企业和职工群众之间无形却坚不可摧的“城墙”。“城墙”不拆，假作真时真亦假，若任其发展，势必将集团公司“高质量发展之宏图”陷入空转，企业各项管理制度就会失去公信力、党员干部说话办事就没有号召力、各级党组织就会缺少凝聚力。遂必严以待之，以“实”的举措力戒形式主义，提升担当能力。

学以致用是真学，知行合一乃真知。自去年“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，一股理论学习热潮在全公司上下大兴起来。系统知识学习、管理制度学习、政治理论学习等等，上到国家大政方针、下至系统规章制度，依托各种学习平台、直播平台频频上线，但落实中却存在着这样的“怪圈”。部分党员干部职工“学非真学、悟非深悟”，学习过程中缺乏“静气”，心浮气躁，学用脱节、知行不一，一知半解，悬而未决。要想真抓实干，确保落实到位，必得摒弃“假把式”，做到真学真懂，储备必要的知识体系，适应深化改革创新的需要；要提升完成任务的本领，必得扔掉“花拳绣腿”，做到勤思勤想，在学中干、在干中学，不断增强判断力和执行力，避免陷入“本领恐慌”。

找准病根，方可对症下药。集团公司要求各级领导干部坚持问题导向，聚焦把项目打造成“造血机器”，结合当前存在的症结，研究制定调研专题，一竿子插到底，将“穿透+督导”落实到最后一公里。究其根源在于找出“病根”，拿出破解难题的实招、硬招。广大领导干部要敢于“自我发问”：应该去到什么样的项目调研？带着什么问题去解决并再次深入调研？需要带回什么样的东西来研究？要敢于直面问题，挖深根源，深入群众、深入基层，听实话、摸实情，“目光如炬”、“心如明镜”，看一看到底是思想问题，还是作风问题，是担当问题，还是制度问题，揪出“根源”、挖掉“毒瘤”，抓实症结、开实药方、提实举措，避免出现“头痛医头，脚痛医脚”的形式主义乱象，从而推动重点任务落实落地，切实将管理体系在实践中不断迭代升级。

以“干”字当头，抓好改革创新举措落实落地。只有对认准的重点工作紧盯不放、坚持不懈，较真碰硬、主动出击，让每一位职工看得见我们真抓实干的坚决态度，才能推动“三个体系”行稳致远，企业“高质量发展”之路才能迈上新台阶。当前，深化改革创新正处于攻坚阶段，各项工作千头万绪、纷繁复杂，有的干部为开会而开会，为穿透而穿透，在“门面功夫”上花费了大量时间，到了真正抓落实、出实效的时候，反倒神劳形瘁，口号喊得“震天响”，行动起来“轻飘飘”，无形之中滋长了“形式主义”的嚣张气焰。越是攻坚期，越不能“眉毛胡子一把抓”，要聚焦重点、集中精力，不断提升工作效率；越是克难时，越不能为“笼”养“鸟”，不断增添无用之“物”，束缚住干部职工干事创业、担当作为的手脚，要从实处着眼、靠实绩说话，在实干中不断取得实效；要切实发挥“头雁效应”，带头把责任扛在肩、把工作抓在手，瘦身健体、真抓实干，助力集团公司高质量发展。