王振堂总经理一行出席安徽公司揭牌仪式并调研

9月10日上午九点十八分，中冶天工安徽公司揭牌仪式在宿州市宿马园区宿马大厦举行，集团公司总经理王振堂、总会计师贾博出席活动，为安徽公司揭牌并调研。安徽公司领导班子成员及部门负责人参加上述活动。

揭牌仪式后，王振堂总经理组织召开安徽公司“穿透+督导”调研活动专题会。会上，安徽公司经理曾天勇首先对公司整体工作情况及宿马园区三级综合医院等在建项目情况进行了汇报；公司各业务系统分管领导分别汇报了分管领域的工作情况。

贾博总会计师作为党建联系点领导着重对安徽公司的经营、履约、财务、综合管理等方面工作进行了全面指导。他指出，现阶段公司和员工要互相理解，企业将在各方面上对员工给予照顾；同时，安徽公司要把握长期发展和短期利益之间的平衡，开足马力全面完成年度各项指标。

针对安徽公司下一步发展，王振堂总经理提出四点工作要求：

一是要统一全员思想，舞起市场营销“龙头”，在开拓市场上下功夫。要以当前市场为契机，把网撒出去，要形成全员营销的良好局面。领导班子成员要“躬身入局”，杜绝坐、等、靠，立即行动起来，充分整合一切可利用的资源，抓好市场营销。树立以现场保市场、以质量树品牌、以品牌拓市场的思维，干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场，在安徽、长三角乃至华东地区市场占有一席之地。

二是要充分发挥“穿透+督导”管理模式，加强项目管控平台建设，在打造项目“造血机器”上下功夫。要按照年中系列工作会议的统一部署，以“4+1”支人才队伍建设为抓手，着力推进项目管控平台有效运行。

三是要做好顶层设计，深入实施属地化发展。要扎根安徽，整合区域资源，加大属地化优秀人才吸纳力度，做好安徽区域市场的深耕细作，争取尽快形成区域市场规模效应，提升精细化管理水平，实现“规模、品牌、效益”协同提升。

四是要弘扬企业正向价值观，打造实干团队，创造实干业绩。要大力弘扬集团公司近年来提出的“工资是自己挣的”、“像鹰一样重生”、“走出去海阔天空”、“以奋斗者为本”等正向价值观，凝聚强大正能量，凝聚强大合力，推动公司高质量发展。要以此次领导班子成员及各系统人才优化补充为契机，加强干部队伍作风建设，坚持实字当头、干字为先，建立信仰体系、完善管理体系、打造执行体系，交出让集团公司、让全体干部员工满意的实干答卷。

安徽公司南迁安徽宿州是集团公司实施重点区域经营战略和“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”的市场布局战略的体现。下一步，安徽公司将充分利用安徽区位优势，优化区域布局和资源配置，深耕细作安徽市场，充分发挥自身在产业园区建设、基础设施建设、市政公用事业建设领域的经验和专业优势，把握好与自身发展相契合的市场资源，在安徽市场站稳脚跟，在实现公司自身良性发展的同时，为长三角产业集群转移和皖北地区脱贫攻坚做出贡献，为安徽省以至整个长三角地区的经济和社会发展贡献力量。