百日大干进行时丨以“披荆斩棘”之力，掀“百日大干”热潮

为全面贯彻落实公司

高质量发展的要求

全面冲刺全年产值目标任务

二分公司张路口工程项目

不等不靠、积极行动

紧跟公司决策部署

一手抓施工进度，一手抓安全文明

积极开展“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干”活动

向年度目标任务发起冲刺

为实现“百日大干”时间过半，任务过半的目标，活动启动后，项目部根据考核指标，倒排工期，梳理各工序尤其是关键线路、关键节点，明确各阶段施工任务。目前工程采取多工序流水施工作业：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程等适时介入施工，在保障安全的前提下，做到不间断、不窝工，严格控制流水节拍，坚持“早干一分，不拖一秒”的原则合理有序的开展各项施工工序。同时，项目各部门积极联动，各司其职，及时进行产值统计分析，适时调整施工顺序，做到形象进度，产值统计，成本归集三同步。

活动期间，项目部充分利用工作之余，定期组织学习制度文件，积极贯彻集团公司集分公司的相关决策部署，深度分解剖析主旨思想，实时了解掌握集团战略方针，进一步提升员工思想站位，切实加强体系建设。

安全工作是项目建设的重要基石，也是项目管控的应有之意。为扎实做好安全文明施工工作，项目部多次组织召开安全专题会议，分析研判断疫情防控常态化下的安全生产形势，研究讨论疫情防控和安全施工举措，管理人员主动放弃休息日，驻守施工一线，推动安全生产工作扎实开展，确保关键节点工期的顺利推进。

同时，项目部科学有序地安排各工种人员分批进场作业，并进行进场前的合同签约、三级安全教育、技术交底、保险办理、实名制登记录入等农民工管理措施，确保施工人员的真实、可靠，切实实现农民工实名制登记管理工作百分之百全覆盖。

大干期间，项目部相继开展安全制度进分包培训、安全大讲堂等活动，进一步提升一线人员的安全生产责任意识，让安全这根弦时刻紧绷，营造安全生产的良好氛围，有效提升了安全生产管理整体水平，为施工建设的顺利推进奠定坚实的安全基础。

质量是项目的生命线，严控质量关卡，是保障实现双过半目标的关键。项目部实行楼长巡查责任制，责任落实到人，管理内容分配到人。且项目部每日进行工程例会，全方位落实PDCA循环管理机制，做到工序施工前的充足准备，施工过程中的有效控制，施工后问题的及时处理。并从中不断进行创新升级，从技术层面控制成本支出，并配合物资部、经营部及时进行成本纠偏，确保工程效益。

期间，项目部多次开展质量专项检查并组织技术培训及交底工作，提高一线操作人员的质量意识和技术水平。项目质量负责人对每一个工程重要节点都进行严格的质量检查，严格按照方案交底和质量管理标准要求进行验收，不放过任何一个质量安全隐患。

自活动开展以来，项目部全体管理人员以百倍的信心，昂扬的斗志投入到施工建设中，加速推进生产效率，积极落实安全生产管理制度，坚持保证高质量工程建设，力争提升工程效益目标，把敢打硬仗、能打硬仗的天工传统贯彻始终。截止目前，工程已实现12栋住宅的主体结构封顶，砌筑结构完成总量的2/3，为实现年终进度计划目标打下坚实有力的基础。

“百日大干”已经过半

战斗的号角早已吹响

接下来

项目部将持续保持强劲势头

鼓足干劲，挥洒豪情

为圆满完成全年各项任务

推动企业高质量发展而努力奋斗