周青董事长到南方公司玉环项目调研指导工作

2月22日，集团公司党委书记、董事长周青到南方公司玉环市干江滨港工业城基础设施及服务配套工程PPP项目调研指导工作，强调项目管理团队要紧盯责任目标，强化履约管控，确保全面完成2021年目标任务。

周青董事长实地调研了项目施工进度，详细了解目前及春节期间各子项目推进情况，并重点关注了项目部人才培养、疫情防控、风险防控、进度计划与实际完成情况对比及能否及时纠偏、分包单位动态考核机制执行、工期责任倒逼以及相关建设单位的配合情况。在听取了项目履约、经营采购、技术质量、安全管理等工作情况及2021年项目履约部署汇报后，周青董事长对玉环项目部前期相关工作给予充分肯定，并对春节期间坚守一线的攻坚人员表示慰问。周青董事长与项目负责人一道深入捋难题、扒问题、出实招，对玉环项目后续工作提出五点要求：

一是要严抓疫情防控不放松，助力玉环打赢战“疫”。玉环市干江滨港工业城基础设施及服务配套工程是玉环市重点项目之一，项目建成后，对于改善当地工业面貌和提升社会经济发展水平具有重要意义。项目部要提高政治站位，抓严抓细疫情防控,决不能有丝毫纰漏,服务当地人民，彰显央企担当。

二是要精准施策，有序生产，全力以赴完成目标任务。项目部要在做好疫情防控工作的前提下，精准有效施策，确保有序生产。以项目进度为工作重点，全力以赴掀起“大干”高潮。以项目管理提升为抓手，以深耕江浙市场为导向，更充分地进行风险防范，更有针对性地制定“点对点”措施。要坚决杜绝“踩西瓜皮”现象，加强计划测算与现场实际的对比，以不达目标誓不罢休的干劲抓进度、控成本，坚决完成全年目标任务。

三是要落实责任，坚定不移深化改革创新。要积极响应集团公司深化改革创新号召，全面落实生产目标责任，将安全质量红线意识、经营采购底线思维落到实处。各体系部门要分工明确，“把木头枪变成真枪实弹”，运用规则去完善项目管控考核机制。要做好分包方管理，暂结批量要充分体现出体系的制约。在管理到位的基础上，全面掀起劳动竞赛大干高潮，实现安全、质量、经济、社会、生态的共赢。

四是要加快产值结构优化升级，统筹规划产值增长点。“痛点”既是挑战也是机遇，要以解决“痛点”为契机，转变传统管理模式，探索新的治理方法。要在积极谋划市政道路布局的同时，加大未启动子项目的研究和策划，加强资源管理，努力形成产值增长的新动力，激发现场进度的新动能。

五是要继续加强项目团队建设，打造创新型、学习型团队。项目管理团队要提高站位，放远眼光，扎实作风，统筹思考问题，及时调整计划，真正做到牢记目标守初心、冲锋在先担使命。要真正培养“4+1”支人才队伍，凝聚人心，撸起袖子加油干，持续推动工程建设与项目经理部建设高质量发展。

集团公司总部及南方公司有关负责人马杰、辛爱军、俞清荣及SPV公司、项目部相关人员参加调研。