周青董事长到上海宝之云IDC五期1号楼项目调研指导工作

12月23日下午，集团公司董事长周青到上海宝之云IDC五期1号楼项目现场调研指导工作。

在实地考察项目施工现场后，周青董事长认真听取了项目负责人关于经营物资管理、工期履约把控、安全质量管控等方面的详细汇报并对项目有关工作给予肯定。同时，结合项目当前具体工作实际，提出“大干四十天，力保工期节点”的目标任务。

周青董事长强调，项目管理团队要充分认识到宝之云工程项目的战略意义，认真研究项目组织管理特点和管理方法，把业主关注的问题作为我们主要工作目标，尽快拿出保工期具体措施，严格把控工程质量安全管理，为施工人员提供良好的作业条件，特别要提前落实好春节前农民工工资支付工作。同时，对项目下一步工作提出四点要求：

一是“言必行”，全面细化项目管理，减少管理漏洞。项目管理团队要发挥自身主观能动性，善于发现问题，敢于提出问题，勇于解决问题，实时跟进、完善项目动态实施策划，进一步提高各体系管理水平，在打造一支强执行力团队的同时，将各系统和整个项目管理流程均形成闭环，从而保证项目整体实施过程朝着“稳中求进”的方向发展。

二是“行必果”，深入健全分包管理体系建设，加强分包管理。项目管理团队要善于换位思考，要建立具备可操作性的完善“分包奖罚机制”，积极协调并解决各分包单位存在的困难和问题，在与分包单位的交流过程中既要充分明确集团公司相应的管理要求，也要站在对方角度落实管理办法实施面临的问题，以确保分包单位在保证自身权益的基础上顺利按规执行，实现合作双赢新局面，建立“信誉天工”的口碑。

三是“果必战”，统筹优化施工组织设计，合理规划项目工期节点安排。要全面打响“大干四十天”战役，在业主要求的工期节点基础上，制订项目部可实施的目标工期节点，以饱满的姿态做好各项大干准备工作，确保充足的“弹药”和可随时投入到战场的“后援团”，尽快发起“大干总攻”，力争超前完成业主的工期要求，彰显“天工开物”的铁血精神。

四是“战必胜”，提升自我分析、认知能力，加强与业主的交流协调。作为天工进军“宝武”的先锋队，必须以优质的管理水平和积极的服务态度，充分满足建设单位对项目建设的要求，以“战必胜”的决心，实现“建一个项目，树一座丰碑”，“以战场保市场”的任务，树立好天工品牌形象。

项目部全体人员表示，将严格按照周青董事长的各项指示要求，积极推行“穿透+督导”管理模式，发扬“一天也不懈怠，一天也不耽误”朴实厚重的中冶精神，迅速组织“大干四十天”活动，确保结构工程施工目标，为春节后工程施工组织奠定良好的基础，树立起中冶天工IDC工程新基建品牌。

宝之云工程项目经理王俊、宝钢咨询项目总监田小明等相关人员参加现场考察；集团公司副总经济师陈永胜，总经理助理、南方公司经理胡亦明及相关人员辛爱军等陪同调研。