周青董事长一行赴渤海公司、工业工程公司召开干部会议

11月22日下午，集团公司党委书记、董事长周青一行先后赴渤海公司、工业工程公司召开干部会议。会议宣布了集团公司党委关于对相关单位机构及主要领导职务调整的决定，并对各业务系统牵头负责人进行了安排。集团公司党委副书记、总经理王振堂，副董事长郭永亮，党委副书记、纪委书记张立东出席会议。

会议强调，本次机构调整是集团公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念，着力推进转型升级，加快构建新发展格局的战略举措，是集团公司党委统筹相关单位中长期发展和领导班子建设，经过通盘考虑、慎重研究做出的决定，也是进一步优化班子结构、夯实管理、开拓市场、加速转型发展的重要举措。

集团公司党委副书记、总经理王振堂要求机构改革后的渤海公司、工业工程公司一是要强化大局观念，切实加强领导班子团结，领导班子团结是党内和谐、事业发展的关键，直接关系到重组后两个公司的凝聚力、战斗力和创造力，要充分营造团结奋进的浓厚氛围；二是要充分解放生产力，强化重组资源科学配置，做好未来三年和五年的发展规划，实现营销和收入双突破，达到整合后“1+1>2”的目的；三是要持续优化市场布局，改革的具体成果体现在市场，要充分用好重组后释放的人才资源，提升区域经营能力，围绕在建项目和市场营销实现全局经营“一盘棋”，充分研判公司未来怎么走、市场在哪里、如何布局；四是要重点解决好历史遗留问题，勇于攻坚克难，深入分析查找问题产生的原因，研究制定科学精准的解决措施，同时强化对投融资项目进行风险管控，进一步凝聚各方智慧和力量，用心用力解决好历史遗留问题；五是要进一步培育良好企业文化，打造风清气正的干部队伍，主要领导干部要带头意识到肩上的责任和任务，带领班子成员勠力同心夯实真抓实干作风，为建设“百亿级”经营规模的区域公司提供坚强组织保障。

周青董事长强调指出，集团公司把加强所属单位领导班子和领导人员队伍建设作为确保企业行稳致远的重要抓手，通过着力解决突出问题、化解历史矛盾，不断激发领导班子和领导人员活力和动力，为企业改革发展提供了坚强的组织保证。当前，集团公司正处在全面建成“中冶集团王牌军”、“十四五”开局起步的关键节点，打造坚强有力的“百亿级”区域公司，对于引领企业开创高质量发展新局面具有重大意义和重要作用。本次会议既是公司机构改革的宣布会，也是抓好2022年各项工作开局起步，确保实现构建新发展格局战略目标的动员会。此次集团公司改革的力度之大，影响之深远，将对中冶天工“十四五”期间高质量发展产生重大影响。希望相关单位公司全体党员干部职工，本着对党的事业忠诚、干净、担当的态度，按照集团公司党委的研究部署，认真学习领会此次会议精神，抓住深化改革的本质内涵，卓有成效的开展工作。

周青董事长对相关单位近年来发展取得的成绩给予充分肯定，同时，着重围绕构建新发展体系、推动项目管控平台对实施战略重组后的渤海公司、工业工程公司分别提出具体工作要求：

对于渤海公司，一是要树立“一盘棋”意识，充分认识实施战略重组是全集团深化改革、构建新发展格局的“一盘棋”，也是顺应现建筑施工企业转型升级及建筑行业发展的发展趋势、方向的主动变革，各级领导干部一定要把思想和行动统一到集团公司战略部署上来，上下形成合力，推动加快转型升级，实现从量变到质变的目标；二是要着力抓好项目管控平台高效运行，按照信息化、数据化、标准化的要求，科学、合理配置资源，依靠各系统体系化运行模式升级、优化综合管理水平，进而调动各层面积极性，实现顶层的想法、中层的办法和基层的做法的“三个统一”；三是要深化内部改革。重组后的渤海公司要按照集团公司的定位和要求，加快推进自身深化改革，牢牢抓住项目市场端、履约端两条主线，积极进行组织机构、管理体制、机制变革，重新进行资源配置，率先突破百亿经营规模，在集团公司构建新发展格局中再立新功、再做表率；四是要大力开拓市场。要按照集团公司战略定位，积极适应市场变化需求，找准自身的市场定位和产品定位，着重抓好市场布局，建设好营销团队，进而构建新发展格局；五是一切工作以“项目”为先。要积极推进项目管控平台高效运行，尽快释放出管理资源优势，做强、做大市场端、履约端，提高项目战斗力，确保各项管控到位，项目“造血机器”再有新提升。

对于工业工程公司，一是要按照集团深化改革转型升级的定位，肩负起集团公司在争当中冶集团冶金工业板块“王牌军”的责任，全面落实自身发展定位，保持在工业冶金领域的优势和传承，培养创新超越的能力，扛起工业冶金专业类旗帜的责任，要有目标、有使命、有愿景；二是要把干部职工的劲头鼓起来，提振干事创业精气神，坚定“能打仗、能打胜仗”的必胜信心和干劲，形成发展合力，新一届的班子要善于团结同志，善于发现团队多元化的优势，团结干部职工，找到发展的机遇和机会，并通过发展去消化历史问题，教育引导广大干部职工干事创业；三是要按照集团公司深化改革构建新发展格局统一的部署，达到量变的质变的蜕变，主动对接集团公司体系，落实“点对点”管控要求，用好项目管控平台，培养平台思维，加快推进项目适应体制机制深化改革，用好信息化平台建设手段，增大作战半径；四是要用活用好人才资源。释放优秀的管理人才充盈“项目营销、项目履约”两端，使人员充分参与体系流动，把历史包袱转变为资源、转变为“战斗员”，围绕“四支人才”队伍、青年干部培养、导师带徒、雏鹰计划，让“老鹰”带着“小鹰”在战场上捕猎博弈。缕清人力资源、专业定位优势，打造“王牌军”专业名片；五是推动观念转变，在变革的过程中深刻认识，共同参与修改完善，推动适应市场的体制机制，调动每个系统、每个层级的积极性，达到深化改革构建新发展格局的定位要求。六是专业人才要加强学习。要从思维和劲头推动转型发展，通过不断地学习强化创新发展思维，跟上转型思路，把握行业先机，争当“国家队”的形象标志，占有市场争当“王牌军”。

相关单位负责人表示，在思想上、行动上坚决服从集团公司战略部署，一切以大局为重，将切实担负起组织赋予的职责和使命，带领新的班子团队尽快补齐短板弱项，全面解决历史遗留问题，大力提升发展能级，以实际行动贯彻落实集团公司改革创新新思路、新举措、新部署，在高质量发展中消化历史遗留问题。加速构建新发展格局，向集团公司确立的营收目标团结一致、努力奋斗。

会议要求，相关单位各级党员领导干部要坚决拥护集团公司改革发展大局，把周青董事长的重要讲话精神以及干部大会会议精神作为指导近期工作行动指南，审视自身承担的发展责任和历史责任，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，以全新的面貌投入到新的工作中去，不负集团公司的希望，加快推进融合后的各项工作，驶入高质量发展快车道，确保实现集团公司战略目标和任务。

集团公司相关部门负责人盖玉军、宋佳华、向华平、郑达峰陪同调研。原渤海公司、交通市政公司、机电分公司、工业工程公司领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。