回望来路 再启征程丨中原公司：体系发力育硕果，砥砺奋进谱新篇

面对当前的市场环境和公司的生产经营现状，市场营销系统果断坚持“宁可少干一个活，也不多捅一个窟窿”的原则，严把合同入口关。加强营销体系人才队伍建设、全面防范风险管理。制订并下发了《中原公司市场营销激励实施细则（试行）》，有效调动员工的积极性，主动开拓营销范围。践行“干好在建项目，实现项目滚动发展”的要求，发挥中原公司在冶金焦化领域的优势，有的放矢，全力推动营销成果落地，先后中标了安昆焦化、铜陵焦化、广西翅冀焦化、迁安棒磨山等项目。

经营管理系统一直以成本管控为主线，制定了《关于加强整体经营成本管控的通知》，以分包、物资、机械的成本控制为核心，从项目投标阶段到项目履约的全过程，制定了各阶段环环相扣的成本管控措施，形成了紧密的管理链条。坚持奖罚分明，责任到人的管理机制。加大对已完未结、亏损项目、合作项目的专项治理。对亏损项目进行全面复盘，梳理还原项目收入及支出全过程发生的费用，2020年实现减亏超3000万元。

履约管理系统充分发挥体系力量，深入推进“穿透+督导”管理，全年对所有在建项目进行了4次拉网式全覆盖检查，开展专项检查100余次，严查安全隐患，强化安全管理落实，实现安全隐患整改率100%。制定了中原公司“百日大干”活动实施等一系列方案，激发所有项目生产动能，切实做到“一分部署、九分落实”。通过加强与系统之间的协同，变粗放式管理为精细化管理，运用大数据找出履约工作存在的问题，并作为牵头部门，横向、纵向强化公司内、集团内沟通，加速项目问题有效解决，确保项目高效、平稳运行。

技术质量系统紧紧围绕打造冶金建设国家队目标，派出技术专家参与营销，尝试构建了技术滋养营销的新模式。焦化课题组以在建7个焦化项目为依托，将焦炉多年来积累的专业性较强的施工经验进行提炼和总结，组织编制《焦化工程施工技术指南》，利用BIM技术制作《焦化工程施工模拟动画演示》，同时借鉴长治职教园区及文化馆项目科技成果，将“BIM+钢筋云翻样”在焦化项目进行推广应用。山西亚鑫焦化项目提交的作品“‘BIM+云’技术助力智慧工地在山西亚鑫7米焦炉焦化项目落地应用”荣获第二届冶金建设行业BIM应用技能大赛三等奖。

公司党委将党建工作与生产经营进一步深入融合，以“四比一争当”党内主题活动为契机，立足岗位建新功，创先争优当表率。充分发挥党建引领作用，各党支部先后共成立了33个党员责任区，13个党员先锋岗，6个党员突击队以及2个党员先锋项目，先后围绕安全管理、质量提升开展了“党建+安全”、“党建+质量”、“党员身边无事故”等特色活动，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，多措并举，全力打造项目 “造血机器”。