导语
集团公司开展的“百日大干”活动鏖战正酣，为响应集团公司“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’” 主题活动，北方公司安环系统组织召开安全管理工作复盘会，对年初集团公司下达的各项安全管理指标逐项进行复盘，总结前三季度，尤其是百日大干以来各项安全管理指标的完成情况，为下一步工作进行安排部署，全力保障北方公司安全体系的高效运转。
加强安管队伍体系建设
革故鼎新，清流初现
自2018年初以来北方公司摒弃陈旧的安全管理思想，通过持续考核淘汰不合格安管人员，着力培养适应形势要求的项目安全管理人才，并对安环系统项目安管人员实行市场化选拔任用制度。经过三年的“血液置换”，一批有文化、有活力的年轻人陆续加入安管队伍，使北方公司安全管理体系得到长足发展，为安全管理工作打开新的局面。
图 | 各项目部开展演练活动筑牢安全防线
明确危大方案监管短板
有的放失，对症下药
公司进行了三季度安环大检查，通过检查发现各在建项目安全管理工作中的短板是对危大方案实施过程的监管力度不强。针对这一问题，公司技质部与安环部协同联动，共同优化管理，加强方案在编制环节和安全管理环节的科学衔接，在方案编制时，明确分析并写明如何实现施工过程中的风险点管控，使得安环人员可以有针对性地开展安全监管工作，保证危大工程施工过程中安全风险整体的受控。同时针对问题短板开展安全教育培训，努力提升安管人员的综合能力水平。
图 | 安环系统人员到项目检查指导工作
着力提升文明施工水平
力学笃行，硅步千里
为改善工程项目文明施工水平较低的现状，北方公司安环系统以新承建的介休昌盛180万吨/年焦化项目作为文明施工改革试点，做好项目安全策划，控制项目文明施工费用投入率、技措物资的周转率，降低项目成本，以“点带线、线带面”的原则全面提升北方公司安全文明施工水平，赢得市场口碑，真正做到“以战场保市场”。
图 | 北方公司中标山西介休昌盛180万吨焦化技改项目标段Ⅱ工程
创新创效改进工作方法
厚积薄发，砥砺前行
安环系统结合项目施工特点和管理难点，不断创新改进，形成具有北方公司特色的安全管理思路。
NO.1 新增北方公司内部适用条例
在集团公司下发的安全内业资料十六卷二十一册的基础上，新增北方公司内部适用的第二十二册《受限空间作业管理》，要求做好监管制度的编审，明确专人监护作业、通风设施布置、安全照明布置、作业面进出人员登记、劳保用品配置等工作的具体实施步骤和要求；
图 | 北方公司安委会新增第二十二册
NO.2运用信息化技术手段
运用信息化技术手段解决安全质量监管中的历史顽疾，采用无人机或视频监控系统实时监测烟囱、熄焦塔、水塔等高耸构筑物的上部安全质量情况；
NO.3推荐使用组合式梯笼
在焦炉砌筑大棚安装等高大架体分部工程中推荐使用组合式梯笼，提升施工作业安全性和工作效率；
NO.4狠抓人员意外伤害保险投保工作
狠抓分包单位进场作业人员的意外伤害保险投保工作，保证赔付额度不低于每人100万，有效规避因安全风险带来的经济损失，确保项目正常生产经营。
坚持以人为本的发展理念
预防为主，防治结合
民生凝聚人心，北方公司安环系统时刻牢记“以人为本”的发展理念，来促进公司经济的发展。
加强职业病危害防治工作的力度
一是做好现场职业病危害告知工作；二是做好职业病危害防护用品配发工作；三是做好入场工人定期体检工作；四是做好日常巡查监管工作。公司和项目部通力协作、多管齐下，坚决杜绝职业病危害病例的发生。
紧抓疫情防控工作不放松
一是做好入场人员旅居史排查工作；二是做好日常消杀、进出场人员登记工作；三是做好防疫物资采购、发放、使用监管等工作，层层压实防控责任，保证疫情防控工作常态化进行。
图 | 北方公司召开四季度安全系统专题会
一天也不耽误 一天也不懈怠
内容来源丨北方公司
编辑丨代彦敏
责任编辑丨柳鹏
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