百日大干进行时丨同频共振鼓士气，百日大干创佳绩

该项目为还迁安置房项目，位于天津北辰区大张庄示范镇，占地面积17.3万平方米，总建筑面积25.1万平方米。G地块共计15栋住宅楼，地上5栋13层住宅，4栋15层住宅，6栋18层住宅及相应配套及市政设施等及地下一层车库。J地块共计20栋住宅楼，地上有5栋13层住宅，12栋15层住宅，3栋18层住宅以及相应配套及市政设施等及地下一层车库。

项目部充分发挥党组织核心引领作用，成立“百日大干”攻坚小组，形成横向到边、纵向到底的坚强组织保障。把指标层层分解落实到个人，确保完成任务。

项目党支部开展“大干一百天，党员冲锋在前”主题活动，号召全体党员树立一盘棋思想，严守劳动纪律、强化作风建设，紧密围绕施工生产任务开展工作，在项目“急、难、险、重、新”任务中迎难而上，让党员身份在一线亮起来，精准发力，攻坚克难，确保“百日大干”各项目标得以实现。

 大张庄项目是具有工程体量大、新材料应用多等特点，同时面临外围道路不理想，雨天运输系统全面停摆，紧靠社区环保文明施工要求高等难点。

受疫情影响项目复工时间比原计划推迟2个月，项目团队迎难而上，主动出击，对外积极协调，攻克运输难题；对内倒排工期、压实责任、强化管理。反复进行方案优化，想方设法创造最有利的施工条件。大家提前筹划，周密部署，积极采用成熟的技术方案，在新材料应用上很快总结出新工艺新工法迅速推广应用。

以勇争一流的态度践行中冶人的使命和担当，项目团队对大干任务进行细化分解，从领导班子、部门主管再到普通员工层层压实责任，增强工作的紧迫感，对照各自任务严把时间节点，全力推进施工进度，所有参战人员更是昼夜鏖战，连续攻坚，真抓实干，勇当百日大干“排头兵”。

安全质量是工程建设永恒的主题。项目部围绕创建天津市市级文明工地开展消除安全隐患劳动竞赛。项目班子坚持领导带班制，会上会下均表示在抢抓生产进度的同时，绝不放松对安全质量的把控。

安管人员联合监理进行现场不定时检查抽查，对百日攻坚期间安全注意事项、安全风险分级管控和安全隐患排查“双体系”建设、危险性较大的分部分项工程专项施工方案的落实和交底、特种设备与作业人员管理等方面进行安全提示和相应要求。

质量管理上坚持样板引路，一旦形成样板，后续工序均严格对标样板标准进行验收，彻底改变以往样板和实际两层皮现象，切实牢牢筑起安全质量防护墙。

 管生产必须控成本，项目经理经常和经营管理人员一起探讨研究，两个地块仅仅三百米之隔，所需的生产要素完全可以集约利用，统一调配，提高利用率，做到合理高效，减少进出场费用。保温一体化板损耗一直困扰项目部，通过反复的测算匹配，终于根据建筑外墙的尺寸提出供货的最佳组合尺寸。尽可能利用公司其他项目闲置的安全体验设备物资，转配到项目部。

生活区冬天寒风刺骨，夏天酷热，项目部采用两个房间共享一台空调的做法，专人定时开关机，工人反映效果很好，大大节约了施工成本。

同时实行协作队伍、现场管理人员“双控”，对超耗现象及时提醒、处罚，形成了全员参与绿色施工、降耗增效的项目新风尚。