体系的力量⑬丨华南公司： 以“三个体系”铸魂，厚植发展动力

2019年集团公司作出重要决策，部署区域发展，提出“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”，华南公司积极响应集团号召，闻风而动，快速南下，9月2日正式迁址“鹏城”，挺进粤港澳大湾区。

时间回到2019那个金秋十月，集团公司党委书记、董事长周青到深圳华南公司调研工作，鼓舞了全员士气，指明了公司发展方向。他提出，要深耕华南区域市场；要适应特区规律，加快商业模式的转型发展；要打造“家”文化；加强班子建设，强化系统管控，提升“4+1”支人才队伍能力的培养。要求华南公司按照集团公司统一战略布局，坚定不移的扎根华南区域，要有信心、有决心的在深圳这一方热土做出成绩，为集团公司改革发展作出贡献。

搬迁深圳后，公司积极组织开展各项活动，在企业文化建设中坚持“以人为本”、“初心不变”。在这里我们保证生产、昼夜挥汗，在这里，我们坚守初心、牢记使命。在这里我们不断突破能力上限，连年增加产值目标。要素的聚集靠魅力，看制度，在管理，见效率，依托企业文化支撑发展，从“心”凝聚，让“家”文化根植发芽，“心脏”文化聚魂，实现全员加速度。

打铁还需自身硬。公司积极加强“4+1”支人才队伍建设，培养“4+1”体系下的新菁英，匠心育新人，用心创传承。针对不同需求组织专项培训，将“想干事，能干事，干成事”的人放在重要岗位发挥作用。加强考核与奖惩机制，不断找差距，补短板，抓不足，使穿透和督导用到实处、能见成效，促进管理人员业务能力和业务水平的双重提升。

只有加快人才建设才能跟上市场发展，为了“战场”上兵强马壮，华南公司2019年纳入新生10人，属地招聘25人，2020年纳入新生27人，属地招聘11人，涵盖了经营物资、工程技术等多个部门，并且多渠道、大范围广泛发布招聘信息，招收各专业领域人才，求贤若渴。

2020年5月，周青董事长再次到华南机关调研，为公司带来了“穿透式+督导式”管理理念，关切询问了项目履约和市场开拓进程，肯定了华南公司年初疫情防控和火速复工复产，督促基层党委要焕发强大组织力，确保集团  “双倒逼”管理的高效运行和顺利推进。  

站得高才能看得远。新的机遇给华南公司带来了前所未有的挑战。正是“走出来”让我们看到了两广地区的市场份额之大，施工覆盖面之广，施工技术推陈出新之快，时刻警醒着我们保持危机意识。就在这时，集团党委提出了加强“三个体系”、力戒“四种主义”、提升“五种能力”的主题活动，给华南公司党委敲醒了发展的“警钟”，只有体系健全、上下一心、形成高效的管理，才能带着班子打胜仗。华南公司第一时间组织学习并上下宣贯，把权利关进制度的“笼子”，促进制度建设和治理效能更好的发挥能动性。管理不仅是一种技能，更是一场“修行”，华南公司各个系统不断穿透管理，促进了公司上下积极向上、焕发新生机。

2020年正值深圳特区建立40周年之际，我们重整行囊，带着初心，继续征程。我们加入特区建设，坚持走全方位开放发展的道路，用人才安居御龙苑项目表态我们严格执行中央“房住不炒”的原则；用前海湾正本清源项目落实“绿水青山就是金山银山”的发展理念；用宝安环境治理项目践行“无废城市”的政府规划；用清水河一路、五路改扩建项目打造“立体”城市，助力清水河片区发展；用龙华医院分院项目为区域医疗资源布局添砖加瓦；用观光路综合整治工程为深圳市民增加幸福感。

华南公司紧跟国家重点建设粤港澳大湾区规划，落实集团公司三季度经营活动分析会上的讲话精神，舞起市场龙头，多拿高质量订单，稳步转型发展。围绕新基建，重点跟踪深圳市轨道交通项目，积极推进深圳地铁轨道交通项目的投标工作，紧跟大型地铁等市政工程。针对广西、江西重点区域、重大项目采取了驻点营销策略。召开市场营销专题会，传达9月18日集团公司市场营销会上，周青董事长对市场营销工作的重要讲话精神，破解发展之难题，铺开全员营销之大网，通过营销奖励制度激励全员。领导班子和市场专员与区域项目经理结对子，逐步建立三级营销体系。网罗两广腹地“高大综新特”项目，揽入江西“两湖”之工程，融入粤港澳大湾区发展之洪流，将“根”扎实，力争实现滚动发展。

华南公司领导班子点对点联系服务项目，带头讲主题党课和质量课，将集团的制度与规范、公司的管理和要求通过点对点落实到生产一线。不断穿透“三个体系”的建设，不断建立健全“双倒逼”机制，在生产一线抓“五种能力”的提升建设，把管理体系和执行力建设作为快速提升团队战斗力的“法宝”。庐山项目中标后，华南公司总工程师更是长期驻扎项目一线，督导前期EPC设计管理规划，对质量策划、创优策划、施工方案等各项准备工作进行实时纠偏。九江水环境治理项目中标后，经理助理一头扎在了九江日夜奋战，与甲方对接合同谈判，组织前期人员现场摸排管网，参与编制施工方案，对接设计优化图纸，与市政局等部门沟通完备前期手续，为项目开工做好一切“弹药供给”，努力搭上“百日大干”的末班车。

创新管理，推行资金支付专题会制度。联动各系统保障“钱袋子”不断“造血”。通过财务系统对资金支付专题会的强压态势和管理制度，落实集团公司“三个体系”的执行，将资金支付会制度升级至“2.0版”助推“五种能力”建设，保证“双倒逼”机制强效运行。

不断探索新课题、研究新工法、开发新专利，提升EPC、水环境治理、超高层预制装配式和超大深基坑施工等领域的项目管控能力。强化系统联动、践行技术先行，以EPC项目设计管理为抓手，在源头上下足功夫为项目“造血”，创新创效为公司高质量发展注入强劲动力。

华南公司积极响应集团公司农民工管理指示精神，迅速动员，科学部署，严格执行，围绕“四制一金一公告”扎实细致开展工作，全面推动公司上下穿透，做到常态化管理，专人负责，步步扎实推进。在施工现场实名制通道设置门禁闸机和人脸、虹膜识别设备，用于施工现场实名制管理，设置专人对项目进退场打卡工作进行管理，让“号子”和“步子”同频。工管部及时通过视频远程宣传、培训，深入现场实际培训督导。

建立台账，公示考勤，记录过程，总结经验，不断推进实名制管理工作的科学化、规范化、精细化。“建”群督导，及时通报项目考勤实施情况，过程中监督执行情况，及时交流和纠偏，认真把好农民工实名制“入场关、过程关、退场关”。

打造成长型华南，我们从传统城建不断转型，开拓“水环境治理”、向“超高层”发展、把管理“深”进轨道交通。在这片优越沃土，华南公司正在逐步构筑起一个全产业链的“大家园”，为“唱响”天工区域布局“载歌载舞”搭建起了更为宽广的舞台。项目是滚动发展的动力臂，“作品”和业绩是抢占市场的第一敲门砖。公司不断推进百日大干，百日创效，坚持用质量说话，守国企口碑。

公司上下凝聚合力、坚定不移地执行公司制度，全员倡“新风”，宣传信仰文化，坚决抵制“四种主义”，在“百日大干”期间，保障一线生产“加速度”。

勇挑重担谋发展、行稳致远攀新高，华南公司从一个27人的城建项目部发展成为产值目标几十亿的区域公司，以初心映照使命，用履约践行“造血”，华南人心往一处想、劲往一处使，不断锤炼担当队伍、不断提升过硬本领。我们的成长印证了集团公司区域发展战略的正确性和相容性。我们不断在自我否定中成长发展，全体华南职工必将以更加积极态度和昂扬的斗志齐心协力，找准切入点和落脚点，要以明确任务为抓手，科学合理的安排各项工作，坚决完成2020年全年任务指标。