主题活动落实台丨“一把手”躬身入局抓落实，多系统合以共进促“造血”

渤海公司党委书记、经理李贵庆作为“一把手”，坚持巩固、加强党建工作与中心工作一样抓、党建考核与各项经济指标考核一样硬的工作机制和体制，保证施工生产和党建工作的深度融合、同频共振。

“一把手”带头贯彻执行民主集中制，充分发挥班子整体效能，以“三个体系”落实落地、“四种主义”销声匿迹、“五种能力”全面提升为宗旨，紧跟集团公司改革创新战略步伐，强化党建核心引领和纪检保驾护航作用，以“4+1”人才队伍建设为导向破解“猴王文化”，转观念、练内功、补短板、提层次。

“一把手”带头跑市场、强营销；穿透到施工生产最前沿调研指导、破解难题；组织各类专题会议，督导项目管控平台建设、农民工实名制管理等重要工作落实落地，为“造血机器”焕发新的生机和活力，不断推进“百日大干”取得新突破。

财务系统“一把手”围绕主题活动“提升实干担当能力”，把农民工实名制“倒逼”管理作为加强资金管理的具体抓手。

点对点穿透项目财务人员，掌握第一手数据资料充分运用“倒逼”机制推进项目降本增效。“督导”建设方、项目部按期将人工费拨付至农民工工资专用账户，推进《农民工工资发放审核评估台账》登记工作，对接履约系统结合施工体量分析农民工打卡人数、日均工资等指标合理性。

建立农民工工资发放审核评估机制及资金调度机制，识别农民工工资发放风险，通过支付“倒逼”使用专户发放工资，打通农民工工资全链条管理通道。

履约系统“一把手”围绕主题活动“提升高效协同能力”，以一分部署，九分落实态度持续督导“百日大干”走深走实。

对在建项目明确产值指标和奖罚措施，重新复盘，配置劳动力、物资和资金计划，合理压缩工期。

督导工程管理系统穿透全覆盖，对农民工实名制管理和工资支付全面督导，切实推动进场农民工每日考勤、每日考核100%落实到位。督导安全管理系统穿透全覆盖，对安全生产专项整治三年行动计划和“安全百日行动”全面督导，提供“监督、检查、指导、服务”一站式安全管理服务，持续提升在建工程项目安全生产管理水平。

经采系统“一把手”围绕主题活动“提升驾驭风险能力”，对标年度指标要求制定《项目经营采购系统工作督导方案》，“穿透+督导”经采核心业务，为“造血机器”提质增效。

通过强推建模算量、项目成本、资金台账和项目物资实物管理工作，严把经营过程管控，紧盯动态成本与资金流动两大业务。建立“项目督办事项清单”，对发现问题明目标、定措施、提要求、强整改，对第一责任人、主要负责人和实际经办人实行“点对点，人对人”督办。

会同履约、技质、财务系统通过调研、会议、视频、微信等方式联动服务“造血机器”。

技质系统“一把手”围绕主题活动“提升创新创效能力”，以质量问题为导向实现“穿透+督导”全覆盖，确保每建必优，推动企业良性循环发展。

季度质量大检查过程中在分析质量管理薄弱环节基础上，杜绝好人主义客观打分、排名形成简报，下发督导函，跟踪处理结果，按期反馈复查，形成管理闭环。将检查结果和督导要求同步反馈到履约系统，形成质量管理合力，突出系统间高效协同作战。

对在建项目过程质量管理进行“穿透+督导”，全流程把关，强化技质培训，真正做到把“质量就是生命”的意识贯穿到每一名管理者意识中，提升员工质量责任意识。

营销系统“一把手”围绕主题活动“提升攻坚克难能力”，紧紧围绕待签合同落地、投标项目策划、重点项目跟踪和新营销区域开拓四个方面重点工作“穿透+督导”成效显著。

通过高质量营销天津伊甸园龙熙花苑总承包工程、滨海新区远年住房和老旧小区改造工程总承包EPC项目圆满落地。赣州经济技术开发区黄金A8地块棚户区改造安居小区项目、赣州市第三人民医院新院建设项目、中国稀金谷永磁电机产业园一期建设项目也相继中标。

同时强化与四个业务系统一同谋划、科学管控，以战场保市场，把赣州区域项目打造成为超一流水准的精品工程，开拓江西成为渤海公司下一重点区域市场，为长期发展奠定基础。