回望来路 再启征程丨渤海公司：铭初心砥砺奋进，践使命未来可期

2020年，渤海公司按照集团公司2020年工作会议和三届一次职代会要求，坚持“稳中求进”工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，深入贯彻新发展理念，激活发展动能、提升发展质量，推进项目管控平台建设量的合理增长和质的稳步提升，助推“造血机器”更高质量、更有效率、更加协调运转。

2020年，渤海公司以加强“三个体系”建设为基石，围绕周青董事长重要讲话精神调整思想、转变思路，深入推进“穿透+督导”管理，一年来“4+1”业务系统立足发展开新花，与时俱进结硕果，为渤海公司持续健康发展提供了强有力支撑。

面对突发疫情，渤海公司党委坚持靠前指挥，做策划、谋措施，通过现代化办公平台加大宣贯力度，增强必胜之心、责任之心扎实有序推进各项目复工复产。

项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，层层压实责任，切实做好物资储备、封闭管理、登记测温、公共区域消毒等工作，织密防护网，冲在防疫第一线。

渤海公司全体党员守初心、担使命，招得来、顶得上、靠得住，始终让党旗飘扬在疫情防控主阵地，让党徽在防疫岗位上闪闪发光。

2月3日，天津茱莉亚学院项目党支部仅用一天的时间完成了天津滨海新区经济技术开工区建设新冠病毒密切接触者隔离区的艰巨任务，充分展现了央企的责任和担当。

围绕体系建设制定履约系统“穿透+督导”宣贯计划，汇编工管系统制度，编制清单目录，通过一个多月时间覆盖到所有项目进行宣贯学习。

利用OA平台通知公告和同步流程，微信、轻推等多种方式下发制度，充分利用信息化管理平台，督促、检查各项目部学习情况，贯通“最后一公里”。

坚持一分部署，九分落实原则，以“工期”为抓手，根据总包合同及实际施工条件实行全过程把控，特别是针对重大项目、关键节点、重要工序、危险部位等，提高关注程度，加大监督、管控力度，实现“穿透+督导”全覆盖。

成立了农民工实名制及工资支付管理工作小组，明确职能部门工作职责及分工，对项目农民工实名制管理负责人和劳资专管员名单进行公示，并不断根据项目人员变动进行更新，确保农民工实名制和工资支付管理工作责任到人，切实将各项责任落实到位。

组织线上考勤率竞比活动，通过“标杆管理法”周排名公示，以比促学、以学促赛、以赛促干、以干促优。

发展“全员营销、总部管理”以及营销小组为核心的营销模式，建立以市场信息管理、资信管理、造价管理、合同管理为核心的管理部门，积极推动营销小组建设，落实市场营销奖励制度，完善营销奖惩与考核机制挂钩，让有作为、敢作为、善作为者有回报，真正发挥三级联动营销合力，形成市场营销新局面。

积极抢抓京津冀区域经济发展机遇，天津及周边区域市场由广向深、由深向精纵向开拓，重点布局，单点突破，以现有项目为中心，确保实现项目和区域的双滚动发展。定期召开天津市场营销专题会议，做到指标分解、责任套牢、压力上肩、层层落实，制定针对性强的市场策略和规划，争取更多的市场份额。

在天津、河北、河南、山东、黑龙江、北京、内蒙古、海南等地区依托在施项目，以点带面，从线到面，逐步提升区域市场影响力和市场占有率，确保进入一方市场就做到“旗帜不倒，建制不散，滚动发展，越做越大，越做越优”。

成功进驻江西市场，一举在民建、公建、产业园区三大领域实现项目落地，开创渤海公司又一区域市场。

渤海公司经采系统以“经营回归本质”为目标，狠抓项目执行体系建设，重点推动施工图建模算量、成本、资金台账、承包人供应物资的实物管理三项工作。

要求项目部在月度经济活动分析会议上将上述工作做为重点向管理班子汇报，公司经营采购部参与到项目月度经济活动分析会中，协助项目部分析当期履约、经营和财务数据，识别风险、找出原因、制定措施。

扎实推进“穿透+督导”管理，建立牵头责任人制度、对接人制度、经营管理底线制度，以经营管理制度和办法为准绳，规范项目经营管理合法合规，引入PDCA循环管理方式，制订督导工作实施方案，强化项目部4个管理系统之间联动管理。

着力打造垂直运输机械租赁和周转料具流转两大平台，成立垂直运输施工机械采运工作小组，制订《中冶天工垂直运输施工机械试运营方案》。建立“中冶天工渤海公司周转料具”公众号，通过整合内部资源需求，建立规模优势，提升局部市场占有率，增加市场定价话语权，提高周转物资流动性，降低临设及安全文明施工费用支出，扩展利润空间。

按照财务系统“管理前置”、“刚性原则”要求，以资金管理为中心，督导项目管理团队落实项目策划制度。与项目部履约、经营、物资人员相互支撑，完成新开工项目资金策划，并对工期与原初始策划发生变化的在建项目，重新按施工内容、时间及合同约定分段编制收入、成本、费用、资金收支策划，实施纠偏、规避风险。

“倒逼”农民工实名制管理，制定农民工工资支付及实名制管理操作指导书，建立农民工工资发放审核评估机制及资金调度机制，“倒逼”农民工实名制管理抓实抓细。建立《农民工工资发放审核评估台账》，准确掌握农民工工资实际发放数据，识别风险，对存在实名制登记及人脸识别不到位、农民工工资未通过专户发放、欠发农民工工资及发放资料严重不健全的项目，在支付审核中进行“倒逼”管理。

制定《中冶天工渤海公司内部借款管理办法》，精准项目全成本核算，引导内部诚信。

建立项目部月度资金平衡会制度，提升系统管控能力，破除“猴王文化”。财务负责人发挥主要承办人作用，坚持“量入为出”原则提出资金分配方案并编制月度资金预算表，通过项目相关系统人员与财务人员共同参与平衡资金，形成项目付款依据。

完善体系建设，技质系统层面，制定技术质量管理工作清单，建立各业务系统统筹管理体系，梳理宏观管理工作流程；项目部层面，梳理技术质量系统业务管理人员，建立业务人员管理台账，完善项目技术质量管理制度；分包管理层面，将分包单位技术质量管理人员纳入项目管理体系，下发项目部管理制度，将技术质量管理内容和具体要求写入分包合同。

注重技术质量人员培养，通过直播课程每月组织线上技术质量培训，签订导师带徒协议25对，甄选经验丰富的导师发挥“传”“帮”“带”作用，为青年员工提高业务能力和综合素质搭建平台，使青年员工快速成长。

扎实推广应用新技术，努力实现技术创效，快速提高施工效率，取得最优综合效益。积极推动“四新”技术应用、BIM技术应用。注重过程行为管控，深入项目调研，通过规范过程管理行为，严抓过程落实，实行在建项目季度检查全覆盖，加入重点质量管控行为考核，督导项目提高质量管理能力，并将考核对象穿透至分包单位层面，增加督导覆盖面，提升分包单位约束力度，一年来各项目实体质量水平较上一年度均有提升。 

2020年，渤海公司党委坚定不移把党的政治建设摆在首位，持续加强政治理论学习，持续推动党的领导融入管理，持续提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将政治优势转化为治理优势。

渤海公司党委聚焦党建价值创造，以“党建巩固深化年”为目标，深化、延伸“党旗飘扬、党徽闪光”行动，营造“打造项目造血机器、上下同欲者胜”的浓厚氛围。融入中心，扎实开展“四比一争当”、“迎七一，守初心践使命”、“加强三个体系、力戒四种主义、提升五种能力”等党内主题活动和劳动竞赛，通过设置党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员先锋项目等方式，引导党员做好本职工作，干在实处、走在前列，让党旗在防控疫情、生产经营一线高高飘扬。

渤海公司工会大力开展劳动竞赛和献爱心、送温暖、帮扶助困、关心会员生活等系列活动。

开展慰问项目一线员工人，发放慰问品；为工会会员发放生日蛋糕券及节日慰问品；对困难职工发放慰问金，为重病致困职工开展“献爱心”捐款活动；为结婚、生育、退休会员发放慰问品，进一步增强了企业凝聚力和员工向心力。