“天工杯”特辑丨以“工匠精神”建精品，以“天工品牌”铸辉煌

开工伊始，项目部就以取得“天津市建设工程海河杯”等奖项为目标，成立以项目负责人为首的创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工等方面提出严格的标准。

同时，项目部根据公司《质量目标和计划管理》指导手册编制项目部质量目标和计划，及时对进度目标进行分解，落实到人，对施工现场整体施工质量、实测实量、内业资料及安全文明施工等重要施工内容严格把关，对容易出现质量通病及质量风险的重要部位提前制定解决方案。

在与分包单位签订合同时，项目部将集团公司质量管理制度作为电子版附件，分发至分包单位，并针对质量管理制度进行“穿透+督导”，注重分包单位质量终身承诺书的签订，围绕合作共赢、共同成长的目标，培养、打造优质分包单位。

在施工过程中，建立健全相应的管理制度，组织专人落实，形成全面质量管理体系。项目部按照集团公司技质部下发的相关文件要求，组织分包单位进行符合现场施工要求的方案审批、上报工作，目前已全部完成，后续过程中项目部将根据上报方案对分包单位进行人、机、料、法、环、测方面的现场复盘，使此项工作具有真正的可操作性。

为贯彻落实集团公司关于质量安全管理的相关要求，项目部全体参建人员严格按照相关要求，从人的不安全行为、物的不安全状态及施工作业环境等方面入手，守土有责、守土尽责，真正把自己摆进去，切实增强责任意识、危机意识、敏感意识和专业意识。项目部相继开展消防应急演练，安全制度进分包培训等活动，努力让质量安全意识入脑入心，提升一线人员的安全生产责任意识，营造安全生产的良好氛围，有效提升了安全生产管理整体水平，助推项目质量建设提档升级。

项目部以“质量月”活动为契机，多措并举抓质量管理，加强质量监督检查，全面提高全员质量意识，做到有组织、有内容、有措施、有效果，将质量工作真正落实到实处，全力打造精品工程。

项目部严格按照按照集团公司管理制度进行项目管理，执行公司强制做法，对分包单位进行宣贯并督促执行，包括构造柱模板自身对拉加固做法、钢筋直螺纹套筒连接标准做法、建筑外墙楼梯间层间接茬控制做法以及构造柱模板柱顶留置浇筑簸箕口做法（项目强条），目前实施效果显著。

项目部在施工前根据集团文件编制《金隅金钟项目实测实量操作指引》，并在21号楼首层主体拆模完成后制作实体实测实量操作指引，将主体检测项目全部直观展示，以便更好的对施工人员进行交底。

同时每层主体施工拆模后要求施工班组立即进行实测实量自查，填写检查记录并完成数据上墙，由项目部汇总并统计在周检例会中进行评比。

金隅地产集团先后三次对项目的总体施工质量、安全文明施工以及项目的综合管理水平进行评估，两次在金隅集团全国项目中排名第一，在金隅集团以及当地取得了良好的声誉，赢得了建设单位及建立单位的高度认可。

天津市建筑业协会对施工现场主体观感及实体质量进行评定并一致认为符合相关标准，为项目部争先创优工作奠定了坚实的基础。

项目部成立“中冶天工金隅金钟地块项目‘天行’QC小组”，根据项目实际情况，制定合理方案，持续改进质量、降低现场损耗、节约项目成本，通过评选，获得“2020年度全国冶金建设行业QC成果二等奖”及“天津市2020年度建设系统QC三类成果”。