周青一行到天津有限公司调研指导工作

7月13日，集团公司党委书记、董事长周青一行到天津有限公司调研指导工作，听取天津有限公司贯彻落实集团公司上半年经营活动分析会精神，深入推动项目管控平台运行及“大后台”服务支撑“小前端”等方面管理思路和工作措施的专题汇报，对天津有限公司下一步改革发展工作把脉定向、对症开方。集团公司副总经理、天津有限公司董事长苏涛，集团公司工程总监、副总经济师陈永胜对天津有限公司相关工作提出具体要求及建议。

调研会上，周青一行认真听取了天津有限公司各系统贯彻落实集团公司上半年经营活动分析会精神、项目管控平台运行，“大后台”助推“小前端”成果实现、第三类人才队伍建设等方面的工作汇报。过程中，各系统分管领导及项目经理代表就扎实系统管理、“小前端”项目管控平台运行实践情况及需要“大后台”支持、完善的事项进行了深入交流沟通；集团公司相关部门负责人及各系统首席运营官从专业角度对天津有限公司推动项目管控平台运用、“大后台”与“小前端”协同发力等方面工作提出专业性意见和建议。

陈永胜就天津有限公司如何高效运用项目管控平台推进项目施工建设，强化“大后台”与“小前端”高效协同提出建议：公司各级管理人员要养成使用平台的工作习惯和思维习惯，避免线上线下“两层皮”现象的发生；“大后台”要密切关注中高风险项目，及时发现问题、分析问题、解决问题，并对解决问题的结果进行评价，针对低风险项目要及时分析基础数据的完整性、及时性、合理性，真正为“小前端”提供优质高效的支撑和服务；“小前端”各系统要善于平台数据指导实践、推动工作，对于发现的问题要及时呼唤“炮火”，以“点对点”高效模式解决“小前端”急难愁盼。

苏涛围绕推动项目管控平台运用，谋篇布局下半年各项工作，全力冲刺年度目标任务，构建天津有限公司新发展格局提出四点工作要求：一是要围绕生产经营强化设计管理意识，向设计管理要效益，推动设计和项目施工的全面融合；二是要充分用好项目管控平台，做到精准分析、及时预警、科学决策，推动“大后台”与“小前端”管理问题快速解决，确保实现闭环管理；三是要通过平台数据的横向对标充分借鉴兄弟单位优秀经验做法，补齐系统管理的短板和弱项，推动公司发展质效提升；四是要坚定发展信心，全力冲刺年度目标任务，强化“大后台”支撑体系建设，做好抢工期、减存量、控增量等方面的工作，增强自主经营能力，重塑品牌形象，助力公司实现跨越式高质量发展。

周青对天津有限公司战略重组以来在贯彻落实集团公司新发展理念、项目管控平台建设、“大后台”服务支撑“小前端”、“党建+”等方面的管理思路和推动落实举措予以充分肯定。他指出，要深刻理解项目管控平台在推动公司深化改革创新以及倒逼管理效能提升中发挥的重要促进作用和实践意义，在项目管控平台运用、总结、提升上要再实践、再发力，积极推进项目管控平台运行实践转化为公司实际经营价值，以“一盘棋”思想强化系统思维，依靠各系统体系化运行模式升级优化综合管理水平，持续提高项目“小前端”整体战斗力。同时，对天津有限公司下一步构建新发展格局，实现高质量发展提出四点具体要求：

要强化项目管控平台项目端运用，实现“大后台”与“小前端”协同作战。要充分理解体系化管理、平台化管控的重要意义，提升“大后台”对项目端“点对点”参与、协同、支撑、培训、督导、服务的力度，灵活运用系统化管理、“穿透+督导”、数据预警、灭灯机制等行之有效的手段提升项目内外资源的整合能力、解决问题能力和经营创效能力。

要系统共享平台数据资源，提升整体效能，实现平台化运用实践向项目经营价值创造转化。各系统要切实用好平台数据资源，实时掌握项目动态及问题并推动解决，通过平台数据分析推动“小前端”实现价值创造；要贯彻施工EPC思维，强化设计管理，通过优化施工方案、深耕技术创效实现项目技术创效能力最大化。

要进一步规范管理秩序，理顺经济秩序，全力打造优质子品牌。积极构建合规合法、简化高效、科学规范的商业模式，通过强化总包服务协议在项目营销端的迭代升级，整合优势资源，使第三类人才队伍在市场营销端充分发力，实现以战场保市场；要做好公司中长期战略规划，全力冲刺年度目标任务，谋篇布局好公司未来发展。

要善于“抓班子、带队伍”，扎实推进人才队伍建设。要激发创新动能，持续推动深化改革创新，在赛马中识马，加强“4+1”人才队伍建设，让专业的人干专业的事，再抓落实、促发展中实现同频共振；要以“党建+”为抓手加强宣传工作力度，让“以价值创造为中心”的企业正向价值文化深入人心，带领广大干部职工坚定深化改革方向，树立构建新发展格局的信心，为集团公司实现高质量发展添砖加瓦、贡献力量。

同时，周青对集团公司深化改革创新工作及成果宣传推广运用提出要求：一是要统一思想认识，提高政治站位，不断提高“政治三力”；二是要加强企业宣传工作，增强亮点项目宣传力度，不断提升企业知名度和影响力，唱响主旋律，传播正能量，打造风清气正干事氛围，为生产经营中心工作保驾护航；三是要加强对企业深化改革创新、项目管控平台及“大后台”服务支撑“小前端”亮点工作的总结、提炼，形成可供借鉴、推广的特色经验，带动“小前端”工作再升级，转化为生产经营成果，推动集团公司发展质效双提升。