百日大干进行时 | “天工方案”助力老旧小区“改头换面”

时间紧，任务重，施工工序转换频繁，如何确保工期顺利完成预定目标任务成了项目部的重要课题。为此，项目部第一时间召开“百日大干”动员大会，号召全体人员统一思想，分析进度现状，统筹安排部署接下来的施工任务，确保年底施工目标的实现。全体参建人员熟读旧改相关政策，因地制宜设计“一楼一策”施工方案；下沉居民社区，宣贯旧改惠民政策，深入了解居民意愿；施工质量和安全再重申，保质保量保进度保安全有序进行施工，为项目的高质量有效运行保驾护航。

碑林旧改项目部根据前两批施工经验优化第三批施工方案，第三批工程施工时间点恰逢西安雨季，降雨长达15天左右，目前室外管沟挖土已全部完成。针对雨季天气，项目部积极应对，细化分解任务，调整施工工序，由原来的室外工程改造调整为楼本体室内管线装饰改造，施工小组分工明确，做到保进度、抢工期，确保在供暖季来临之前改造小区居民可以正常供暖，同时有序开展屋面、墙面、道路、绿化等其他改造工作。

同时，项目部加强质量精细化管理，开展质量全面检查及质量管理经验交流会，认真查找质量管理中存在的问题及薄弱环节，夯实质量基础，为项目施工生产任务奠定基石。

由于碑林区旧改项目小区分散导致施工人员不集中，流动性大，各小区无法做到施工区单独隔离，加之第三批小区改造开始实施，施工现场农民工人数高峰期达500多人。旧改项目部通过进出场备案制度、临时用工人员线下考勤、现场随机抽查考勤等多种方式，设置打卡考勤设备点共60余处，切实提高农民工实名制考勤覆盖率，为农民工工资支付提供强有力的依据。

碑林区旧改项目部充分开展“加强‘三个体系’、力戒‘四种形式’、提升‘五种能力’”活动，切实统一全员思想，提高担当实干能力，将党建活动与生产经营深度融合，为打造项目“造血机器”持续发力，项目党支部全体党员发挥先锋模范作用，积极落实项目部署任务，带头开展“入户调查”活动，共计调查小区70余个，调查户数达到2万多户，把切实惠民的口号落到实处，真正做到“暖民心工程”。