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开门红!中冶天工2021年度QC成果再攀新高

开门红!中冶天工2021年度QC成果再攀新高 中冶天工集团有限公司
2021-04-16
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导读:一天也不耽误,一天也不懈怠

日前,中国冶金建设行业质量管理小组成果交流会圆满落幕,会上272项成果同台竞技。集团公司报送的29项QC成果全部获奖,其中一等奖5项,二等奖24项,获奖数量和质量均优于往年。此次成果发布是行业在QC成果方面的最高水平,QC小组代表通过各自的成果向同行业展示了集团公司质量改进与创新发展水平,提升了集团公司在行业的品牌影响力。

此次获奖的成果是各QC小组从项目实际出发,通过现状调查、问题分析、经验总结,充分发挥积极性与创造性的结果。研究成果从工程施工中产生,又在施工实践中得以应用,在解决施工难题、改进施工工艺、提高工程质量上取得了良好的成效。来自周口医院QC小组的《提高超长砌筑墙体一次验收合格率》、自强不息QC小组的《提高倒三角管桁架一次拼装合格率》、“一缕阳光”QC小组的《提高大型钢网架安装精度》、巧夺天工QC小组的《提高灌注桩截桩成型质量》、生产制造部QC小组的《提高钢结构高等级防腐涂装一次合格率》五项成果凭借优巧妙的流程设计,精确的数据分析,精美的PPT制作和和精彩发布效果,得到了评委的一致肯定,获得全国冶金建设行业QC成果一等奖。

其中,《提高超长砌筑墙体一次验收合格率》、《提高大型钢网架安装精度》、《提高钢结构高等级防腐涂装一次合格率》三项成果更是以优异的成绩,得到专家评委的高度评价,被推荐参加全国QC成果竞赛。


周口医院QC小组的《提高超长砌筑墙体一次验收合格率》

一等奖

小组成员根据业主方指令,确定课题名称及活动目标,通过现场测量和调查分析找到影响问题症结的主要原因,并通过原因入手,制定针对性的对策,通过实施培训及奖罚制度、改进加固方式、利用BIM实行定制化管理等措施,有效解决了超长砌筑墙体验收合格率偏低的问题,为医院走廊墙体的施工质量提供了保证,向业主展现了我单位精益求精的工作态度,赢得了业主的好评,也为我单位在医疗市场的开拓提供了借鉴意义。



自强不息QC小组的《提高倒三角管桁架一次拼装合格率》

一等奖

本课题依托中蒙博览会永久性国际会展中心工程,QC小组通过分析钢结构安装过程中倒三角管桁架拼装问题,找到了影响其验收合格率偏低的主要原因,并进行不同解决方案的比选,选择了最优对策,通过加强管理人员对施工的监督与指导、改良拼装胎架腹杆装置、改良现有胎架施工方法等措施,成功提高了施工合格率,达到了预期目标,缩短了施工工期,产生了约21万元的经济效益,为本工程后续工作的顺利开展打好了坚实基础。


“一缕阳光”QC小组的《提高大型钢网架安装精度》

一等奖

本课题依托中国潍坊综试区国际博览园项目,通过成立QC小组,开展QC活动,寻找钢网架工程验收合格率偏低的主要症结,分析出影响问题症结的主要原因,并通过丰富定位手段、提高构件管理技巧、进行合理预拼装等措施,有效解决了主要问题,提升了施工合格率,达到了预期目标。活动的顺利开展,产生了约18万元的经济效益,并提高了施工效率,节约了工期,为成功举办首届“潍坊国际食品农产品博览会”提供了便利条件,使本工程距离实现“国内外高端农产品展示展销地和进口食品展销地”的目标又近了一步,同时展现天工风采和实力,为企业形象提升和地方市场开拓奠定了坚实基础。


巧夺天工QC小组的《提高灌注桩截桩成型质量》

一等奖

本课题依托中国稀金谷永磁电机产业园一期建设项目,QC小组针对灌注桩截桩成型质量验收合格率偏低问题开展活动,运用头脑风暴梳理产生问题的原因,利用现场测量、试验等方法找到主要原因,通过改进测量定位方式、选择最优加钻顶断点位、改进桩头吊离方式等方法,成功解决了问题,节省了工期,减少了返工费用,受到了业主的一致好评,为永磁电机产业园的顺利建设打好了基础,也为企业在江西市场的开拓提供了巨大助力。


生产制造部QC小组的《提高钢结构高等级防腐涂装一次合格率》

一等奖

本质量管理小组活动选题以生产制造项目实际问题出发,通过市场调研和顾客满意度调查,业主对钢结构产品的制作精度、焊缝质量及防腐性能格外关注,其中钢结构防腐性能和质量是影响钢结构装备制造产品市场营销和业务拓展的重要因素之一。钢结构涂装作为整个工艺流程的最后一道工序,是整体工程的“脸面”,其质量直接影响着业主对工程整体质量的评判,是导致经济索赔的重要因素。通过小组活动的开展,实现了提高钢结构高等级防腐涂装一次合格率,同时优化了生产组织模式,提高了生产效率,增强了员工积极性和创造性,进而改进质量、降低消耗。

技术质量管理部聚焦质量管理,以开展QC小组活动为基础,深入推动质量专项提升活动。组织各小组紧紧围绕集团公司战略规划,结合现场生产实际,紧扣技术创新、施工生产、质量管理等重点难点问题开展QC攻关活动。深入开展“穿透+督导”管理模式,对每一项QC活动成果报告进行审核,“点对点”协助小组修改、提升成果报告,组织内部模拟发布会,现场对各项成果进行点评,使小组成员了解发布模式,学习其他成果亮点,最终较好地保证了申报成果的质量,体现了集团公司质量管理和提升方面的阶段成果。


下一步技术质量管理部将秉承“以成果提升质量,打造品牌,创造价值”的工作理念,深耕施工一线,持续推广QC小组活动,将质量管理与施工生产相结合,不断提升公司质量管理水平,持续推动集团公司QC质量管理活动再攀新高,为集团公司高质量发展赋能。


一天也不耽误 一天也不懈怠

荐读

内容来源丨技术质量管理部

责任编辑丨张小梦

执行编辑丨柳鹏

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