导语
渤海公司七一嘉苑项目部紧跟集团公司“百日大干”步伐，抓住四季度最后施工黄金期，深度开展“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干”活动。利用有限的时间迎难而上，凝心聚力，齐抓共管，全面掀起大干快上施工热潮，冲刺全年产值目标。
统筹部署安排 营造“大干”氛围
“人心齐，泰山移”,公司“百日大干”活动通知下发后，七一嘉苑项目部积极响应号召，立即召开“百日大干”启动大会。
会议要求全体参建人员充分认识此次活动的重要意义，统一思想，明确责任，以时不我待的紧迫感，立即部署，加快落实，千方百计创造条件，确保“百日大干”各项目标顺利实现。
科学管理出成效 精心组织抢进度
项目部要求全体参建人员坚持做到三个到位。即：思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位，把“百日大干”活动落实到实处。
项目当前正处于主体结构施工阶段，项目部对当前总进度计划进行科学优化，目标层层分解，落实责任，标记里程碑，突出重点，紧抓关键线路。
在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合工程设计、现场环境、劳动人员、机械设备、物资资源条件等情况，制订更加科学的施工方案，采取合理措施，精心组织、周密部署，确保产值和形象进度如期完成。
坚持安全导向 推进安全生产
大干阶段，项目部全体参建人员积极响应号召，加班加点、扎根现场、抢抓节点。
由于施工现场任务复杂，为确保安全管理跟的上施工大干，项目部成立安全检查督导组，进行班前教育及安全技术交底，在施工现场组织安全与文明施工检查，定人定节点定时间，对在建项目、施工区、办公区、生活区全覆盖。
做到检查不扎堆不遗漏，发现隐患必须下发整改通知，做到有记录、可追溯，不放过任何一个死角，抓产值指标与现场工作量的同时，工程安全管理守住成果底线，从源头防控推进安全生产。
高效协同听指挥 技术质量两手抓
技术质量部严格贯彻少返工就是抢工期的理念，适时调整施工方案，确保各项施工措施一步到位。每一道工序作业前对各专业人员进行技术交底和质量通病专题教育培训。实施首件制，让工人了解施工标准，避免施工质量问题。
积极发扬“白加黑”抢工期，“加油干”追进度的精神，进入标准层以后，各项技术指标容易把控，可以创造夜间施工条件，工程部白天对施工现场实行巡查，以预控为重点，对关键工序和重点部位严格检查。
发现问题及时纠正，晚上组织召开技术质量分析会，及时协调解决现场发现的问题，轮流值班，保障现场有序施工，抢抓工程进度。
严格把控资金 确保血液充沛
根据产值目标计划召开经营分析会并编制资金使用计划，储备充足的流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。做好季度款申报工作，通过与建设单位及审计沟通确保审计量顺利完成并按期支付工程进度款，确保项目“口粮”不中断，为施工目标保驾护航。
项目部根据施工目标编制所需物资采购计划，技术人员加强每周物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，向物资部门提供准确信息。
物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，对关键工序的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障措施确保材料按时进场进行验收，对试验周期较长的特殊材料提前储备并送检，确保施工进度如期完成。
坚持党建导向 文化力量掀起施工热潮
为进一步激发全体员工担当奉献的工作热情，项目党支部召开“当先锋做表率百日大干动员会”主题党日活动。明确各党员职责，动员党员在项目建设中亮身份、当先锋、作表率，发挥先锋模范带头作用。
党员突击队的同志要奔赴现场，主动担任急难险重的任务。加班加点不喊累，爱岗敬业促生产。党员同志纷纷表示要带头顾全大局，坚决服从组织安排。不怕困难，永远冲在前线，展现央企实力，看到央企作风，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
内容来源丨渤海公司
编辑丨李春阳
责任编辑丨柳鹏
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