以匠心铸精品丨中冶天工“质量月”活动风采（二）

中原公司围绕“以智慧手段实现质量全面管控、以创新举措创造天工精品工程”主题，通过举办相关培训交流及专项检查等活动，全方位、多形式进行宣传，并结合公司实际情况开展具体特色活动。质量月期间，面向全体技术质量人员，将公司质量管理工作要点、关键岗位职责等相关内容形成质量管理知识问答卷，开展质量答题竞赛活动，让全体技术质量人员把工作标准和岗位职责入脑入心，进而发动全员参与，将质量控制融入到每一个工作细节和每一天的工作当中。

质量月签字仪式

要想落实好“每建必优”的目标，就需要真正做好质量控制平稳，稳定的质量输出需要坚守质量体系的底线。中原公司就项目质量风险、内业资料、关键工序、检试验管理以及系列检查整改消缺情况组织开展“守底线，排风险自查和专项治理活动”，并召开质量分析专题会，针对共性问题及发现的主要管理问题，共同研讨和预防，强化治理效果。

为了发挥典型工程引领作用，中原公司以长治文化场馆 PPP 项目为代表，组织公司所属项目开展“云端视频直播”活动，从技术管理、质量管理、智能建造等多方面进行深入交流，跟随镜头“走进”项目，以实例对质量管理要点、细部做法、质量管控效果进行展示。

云端视频直播

同时，中原公司收集所属项目各类别工程的重点分部分项质量控制优秀照片，分类汇总形成视频在公众号展示，长治文化场馆 PPP 项目将质量管控精细化环节制作形成视频供大家学习，以榜样的力量，助推公司质量管理效果落实。

华南公司按照集团公司指示和要求，开展以“以智慧手段实现质量全面管控、以创新举措创造天工精品工程”为主题的“质量月”活动，通过一个月以来的精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的不良习惯，质量及管理水平有了大幅度的提升。

质量月签字仪式

为了更好增强员工工程质量意识，加强管理层人员的责任心，华南公司针对在建项目特点在集团培训的基础上展开九江餐厨项目技术质量管理经验交流会“老旧小区提升改造工程”技术质量管理经验交流会、地铁管廊施工技术质量管理经验交流会、安居御龙苑装配式超高层技术质量管理经验交流会，通过内部交流让项目管理人员对超高层装配式、老旧小区改造、地铁隧道施工关键施工技术要点有新的认识，强化了项目之间互动，充分调动华南公司内部技术质量管理资源。

技术质量管理交流会

同时华南公司组织地铁项目召开“深圳地铁16共建管廊施工盾构施工”云直播，通过采用录屏ppt讲解及内部交流沟通、对盾构施工全过程进行讲解，取得了良好的直播效果。

共建管廊施工盾构施工云直播

北方公司用心组织开展“以智慧手段实现质量全面管控，以创新举措铸造天工精品工程”为活动主题的质量月系列活动。以优质项目为引领，促进各项目质量管理水平提高；针对系统技术质量管理短板开展针对性专题培训；突出重点，开展专项检查，加强现场管理；观摩先进经验，提升质量管理水平。

以西安蓝田机场项目为载体，开展“质量月”现场直播交流，引导公司各项目以蓝田项目技术质量管理为标杆，以点带面，打造优质项目，让先进的更先进，让后进的赶先进，提高项目整体质量管理理念和水平。

技术质量系统组织在公司范围内开展“专项施工方案系列专题培训”，针对深基坑、高支模、塔式起重机安拆等危大方案，邀请公司经验丰富的技术人员进行专题讲解和答疑，提高各项目方案编制水平。

专题云端培训

用测量数据说话，深入项目一线检查各项目工程实体质量，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善各项目质量管理体系建设，增强质量管理实效，培养各项目高起点、高标准、高要求的管理习惯。

项目一线质量实体检查

组织相关管理人员到中国电力建设股份有限公司承建的雄安·电建智汇城进行质量月交流观摩学习，先后参观了项目实体质量样板展示区、工艺体验区、新技术应用区、施工工艺要点展示区、封样展示区、BIM+智慧工地展示区，以直观而又直接的方式，集中学习优秀项目的好经验、好做法，对自身的管理理念有很大的启发。

质量观摩学习

安徽公司严格落实集团公司关于“质量月”活动的各项要求，组织各项目采用宣传横幅、展板等多样化形式开展质量月宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，加强了项目部全体管理人员的的质量安全意识和责任感。

营造一线“质量月”活动氛围

积极组织培训，积极参加相应的质量专题讲座，本次“质量月”活动中掀起了学习质量管理的热潮，给各项目部全体管理人员树立了根深蒂固的质量观念，提高了全体员工的质量意识，使各项目部的整体质量管理水平上了一个台阶。

质量专项培训

在建项目开展了“回头看”行动及专项治理行动，针对现场施工及内业资料管理，包括对现场的实体检测等，并且借这次“质量月”活动的契机全面梳理整顿了各项目质量体系资料、质量保证资料，要求各项目查漏补缺，力争做到全部完善。

质量专项治理行动

借助质量月专项检查及交流活动，各项目针对自审管理过程中发现的问题，组成了质量管理小组，积极研讨，制定整改措施，凝练出了质量管理小组活动课题，并能够务实有效的真实开展。