// 编者按
在集团公司“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干”活动的号召下，二分公司聊城马官屯项目部时不我待、只争朝夕，围绕“争创产值新高，确保安全文明施工”的目标吹响了冲锋集结号，全力以赴激情干事，迅速投入到“百日大干”攻坚战中，力推“百日大干”活动不断取得新突破。
▲聊城马官屯项目效果图
全面筹划，精准定位，
推动活动全面启动
该项目工期紧张，任务繁重。由于环保等诸多问题，自项目开工起，土方开挖施工速度较为缓慢，严重影响了工程进度，现阶段主要为钢筋绑扎、模板安装以及混凝土浇筑施工作业。项目部各系统人员经过反复推敲，在分析现状后立即成立活动领导小组，组织各施工作业班组、项目部相关管理人员召开会议，宣贯“百日大干”活动方案，结合自身情况合理分解产值任务，明确节点目标，科学制定大干计划及奖惩措施，对物资、机械、劳务等工作进行统筹安排，将每一个节点目标任务层层落实、层层分解。
▲“百日大干”活动启动会
启动会后，全体参建人员其应如响、风樯阵马，明确分工、各司其职，一车车材料提前进场，一辆辆机械蓄势待发，一支支队伍摩拳擦掌。领导班子率先垂范，全体职工精神饱满，全身心投身施工建设中，迅速掀起“百日大干”的施工热潮。
▲施工现场
安全第一，质量为本，
打造项目“造血机器”
项目部始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针，通过强有力的防护措施，切实做好安全生产工作，为“百日大干”活动保驾护航。项目部以认真严谨的工作态度，定期召开安全会议，加大施工现场安全检查力度，针对检查中发现的隐患，明确责任，制定措施，限时整改，及时复查，确保安全生产工作的顺利开展。
▲施工现场安全检查
同时，项目部对各分包队伍及安全管理人员就安全生产相关法规、常见施工现场安全事故案例分析等内容进行专题培训，进一步增强各级管理人员对安全生产工作的重视程度。
▲安全培训
及时协调解决项目进程中的问题，是保证项目质量的前提。项目部始终坚持问题导向，做到早部署、早落实，牢牢掌握工作主动权，扎实做好“实体质量”管控。项目部领导班子扎根一线，现场指挥，做到对现场施工情况了如指掌，严格把关工程质量；现场技术员坚守岗位，尽心竭力，科学准确解决施工难题，确保现场施工不出一分一毫差错。同时，项目部定期召开质量例会，对现阶段面临的钢筋绑扎过程中的重难点问题进行交流探讨。在质检站、监理单位、建设单位与施工单位的共同努力下，截至目前，该项目已完成1#、2#、3#等十四栋楼的基坑验收，以及5#、6#、7#等十一栋楼的基础筏板验收，为后续的混凝土浇筑等施工作业打下了坚实的基础。
▲施工现场筏板验收
全员参与，多措并举，
共克时艰力保进度
十一月中旬，聊城当地发布重污染天气橙色预警，施工现场无法进行混凝土浇筑作业。面对突发状况，项目部从容不迫、沉稳应对。为了在保证安全质量的前提下加快施工进度，项目部加强施工过程管控，召开专题会议，根据项目实际情况，不等不靠、主动出击，积极与业主、政府等相关部门沟通交流，紧抓黄金施工时间，并加大对施工班组的检查和督促，全天候进行流动巡查，确保雾炮放置到位、裸土全面覆盖、道路的清洗等环保措施落实到位，为施工生产稳步推进提供保障。
▲施工现场裸土百分之百全面覆盖
项目班子成员靠前指挥，深入一线，协助解决“疑难杂症”，为现场施工扫清障碍，为广大员工奋力前行奠定基础。邻近腊月，天气寒冷，艰苦的作业环境下，洋溢的却是施工人员乐观的工作态度和高涨的工作热情，钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑......一步一步的施工工序在项目全体参建人员的努力下有条不紊地进行着。截至目前，10#、14#楼已冲出正负零。
▲上图为10#楼冲出正负零
下图为14#楼冲出正负零
“百日大干”活动已接近尾声
下一步，项目部将
坚定信心，上下同欲
以“三个体系”建设为发力契机
以打造“造血机器”为使命
有序推进“穿透式+督导式”管理
跨越一个又一个问题难关
完成一个又一个节点任务
竭尽全力交出一份政府满意
百姓满意、公司满意的答卷
助力实现“中冶集团王牌军”战略目标
内容来源丨二分公司
编辑丨曹岳
责任编辑丨柳鹏
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