3月3日上午，集团公司召开深化产业链、供应链体系改革创新工作推进会。汇报成果，暴露问题，提出解决措施；确定改革创新思路，统一思想认识，进一步明确系统体系职责。周青董事长主持会议并发表重要讲话。
会上，周青董事长首先带领与会人员对中冶集团董事长、党委书记陈建光调研集团公司讲话精神进行了再解读、再学习，并对落实好讲话精神进行了再部署。开物公司对深化供应链改革创新工作从2021年整体运营情况、制约发展瓶颈、2022年工作部署等三方面进行了专题汇报；工业工程公司就小五金超市建设推动情况进行了简要汇报。汇报期间，与会领导结合如何贯彻新发展理念对汇报内容进行一一点评，对各系统体系、制度建设提出相关要求。与会人员围绕天工诚信品牌打造、电商平台建设、合作项目采购模式、相应规则制定与刚性执行及集中集约采购创效等内容进行了研讨。
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周青董事长指出，集团公司围绕今年的改革创新、转型升级进行了一系列安排部署，一方面是统一思想认识，另一方面是对当前运行工作中出现的问题进行及时纠偏。产业链供应链是集团公司建立和做强“大后台”的重要组成部分，物资采购在施工企业生产经营成本的占比在60%以上，实现成本管控，规范经营秩序，是创造经济效益的核心与关键。安全稳定的产业链供应链体系是建筑行业新时代的核心竞争力，是“平台”的“大后端”实力，体系建设要集全集团力量去打造。他对会议交流所达成的共识进行总结，并提出具体要求：
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要不断推动管控平台的迭代升级，特别是针对前期运行过程中出现的不规范行为和问题，通过系统升级增加采购平台的公平合理性。同时鼓励大家推荐供应商积极参与投标，按照统一的规则，通过公开透明的操作程序，吸收更多的优质资源。
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全面启动开物电子商务平台应用。电商平台的应用要有一系列体系的保障，一切要按规矩办事，平台内的物资要合法合规的引进，要保质保量，要构建品类全覆盖，实现“一网打尽”全过程供应链服务体系，有效利用信息化的手段做到应采尽采，用集体智慧的结晶搭建新的商业模式，从而改变传统的采购体系。
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要牢固把握资金命脉，坚决落实“无资金不采购”。集中集约采购的创新点在于各二级单位、项目部以及公司财务系统面对的“供应商”原则上只有开物公司。通过集中采购倒逼资金回收，倒逼履约规范，倒逼压力传导，倒逼项目团队提升合法合规博弈与战斗的能力，充分用好合同维护天工的权益。
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各系统要迅速“穿透”落实招采中心与开物公司通过集中集约招标采购创效情况，将创造的价值梳理清晰、凸显出来、分解至项目，抓好管理闭环的同时，充分体现“大后台”为“小前端”提供服务带来的价值。
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要在总包服务类项目的合作模式中，找准定位，发挥管理主权作用。要深刻认识到问题的积累与债务风险的关系，尽快研究合作模式下物资集采方案，抓住管理的主动权，建立明确的责任管理体系，不断提升开展合作商业模式的素质与能力。
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加大对开物公司合规运营的监督管理。开物公司实行二级单位纪委书记双月轮岗制，各纪委书记要切实担起监督执纪职责，对采购运营过程中暴露出来的问题常敲警钟，筑牢思想防线，发现问题严肃处理，确保公开公平公正的运行环境。
7
制度体系的建设要跟得上改革创新的脚步。随着深化改革的深入，就供应链建设过程中采购模式、资金支付等模式的变化，各系统要查漏补缺，修订完善，要让经营理念融入生产经营，通过制度固化责任，大家齐心协力、齐抓共管促进目标达成。
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要做好整体规划，切实将新发展理念运用在生产经营中。开物公司还肩负着推动天工新技术新材料应用落实到供应链中的使命，要将推动天工绿色环保、节能低碳项目的建造等新发展理念结合到每个板块、每个环节，实现“大后台”物资资源库的保障作用，为深化改革创新成果检验考核年交出满意的答卷。
集团公司在津副三总师级以上领导，集团公司“4+1”系统部门、招标采购中心、企业管理部、党委组织部、党群工作部、纪检部、重大法律诉讼办公室、法律事务内控管理办公室、项目信息化应用管理部负责人，项目管控平台各系统首席运营官；开物公司领导班子成员及相关人员；工业工程公司相关人员现场参会；二级单位领导班子成员及相关系统人员视频参会。
内容来源丨开物公司
撰稿丨崔亚辉
执行编辑丨张骏驰
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