百日大干进行时丨咬定“质量”不放松，建好安居“新家园”

华南公司承建的霍邱县淮河行蓄洪区安置房Ⅳ标段EPC总承包项目位于安徽省六安市霍邱县邵岗乡、城西湖乡、临淮岗乡、孟集镇、新店镇5个乡镇，共16个安置点，245栋单体建筑，规划占地面积368875.5平方米，总建筑面积约186903.2 平方米，属于六安市的“民心工程”。

从“质量月”到“百日大干”，项目部掀起大干快上施工热潮。安徽霍邱项目部注重提升项目管理水平，提高工程和服务质量，增强员工安全质量意识，结合公司及本项目部的实际情况，因“地”制宜，多措并举，将项目“造血”升级优化，不断提升创优创效能力。

为响应公司开展“抓安全 促进度 保目标 创效益 百日大干” 活动，树立“生产必须安全，安全促进生产”的观念，项目部制定“百日大干”活动计划，并迅速组织项目部管理人员及施工人员召开“百日大干”活动启动会，配合“质量月”的高要求，严抓生产，缩短工期，保证质量。项目经理徐万升对项目提出三个重点要求：

项目部管理人员充分利用条幅和宣传画等形式开展宣传活动，使“质量月”活动主题深入人心，增强了职工的质量意识和法治意识，扩大舆论宣传。管理人员带头营造“大干”氛围。组织了“百日大干”先锋行活动，各施工班组保安全，提质量，拼成绩，在保证施工安全的前提下狠抓进度。

不断自我提升、学习公司制度，开展施工分析交流座谈会。对现场存在的问题进行分析解决，并制定相应的防范措施。人员素质是影像工程质量目标的关键，是工程质量高低优劣的决定性因素，控制工程质量首先要从提升人员素质抓起，必须增强施工人员的培训和考核，尤其要提升专业能力水平和职业道德教育，因此项目通过座谈会，提升队伍建设。

项目部每日进行班前安全活动教育，强调工序施工中的安全防护措施，保证安全施工。每周组织各安置点进行安全检查，发现隐患下发整改通知单，专人追踪，落实整改。华南公司技术质量部到项目部督导一线工作，对抹灰工程空鼓开裂进行检查，对窗瞳出水口封堵现象进行排查，对发现的问题下发了通知单，项目部高度重视，按规定的要求和时间完成整改。

项目部不断完善农民工实名制管理工作，建立健全考勤和工资发放制度。保证各安置点配备闸机和“人脸指纹”双控考勤机监控农民工出勤，后续安装移动式考勤机，与公司农民工管理无缝接轨，对每个入场人员进行入场备案登记，每月底根据电子考勤明细及日常考勤记录生成正式考勤表，根据考勤表及日工资标准生成工资表及农民工工资清单审核表，建立严格的审核审批制度，确保农民工工资发放，并要求分包单位与每个工人签订劳动合同，签订率达到100%。目前，本项目已于建设单位、当地住房和城乡建设主管部门、霍邱县建设银行签订农民工工资专用账户资金托管协议，并设立农民工工资支付专用账户。

自开展“质量月”与“百日大干”活动以来，项目部管理人员及施工人员主动出击，担当作为，严格落实公司“穿透+督导”管理要求，努力成为公司的“造血机器”。项目部积极发挥主动性，抗住了疫情和暴雨的双重考验，取得了令业主和监理都满意的成绩，在霍邱四个标段中名列前茅，黄冲、王圩、新华、北戎西、许集、焦桥联福6个安置点已完成初验工作。尧塘、徐郢、关嘴、沣河、红星5个安置点10月31日具备初验条件。潘嘴、新店2个安置点11月10日具备初验条件。莫店安置点11月30日具备初验条件。项目部充分发扬了天工敢打硬仗的优良作风，不惧困难，奋勇向前，掀起“百日大干”新浪潮。