回望来路 再起征程丨二分公司：只争朝夕正当时，奋楫扬帆新征程

危和机总是同生并存，克服了危即是机。二分公司危机中主动担当、爬坡过坎，新机中抢住不放、厚积薄发，浴火中终获新生，用一张亮眼的“成绩单”展示出当世界经济增长被挂上“倒车挡”时，我们实现了涅槃重生。

舞起营销龙头，实现高端营销有突破。公司领导班子集中精力抓市场，果断调整营销思路，优化调整市场布局，聚焦京津冀、海南自由贸易试验区、山东聊城区域市场，坚决不打“散锤”、不造“雪花”。“借力打力”进行高层营销，在高端优质项目营销方面取得新的突破。

紧跟城市园林绿化市场新走势，突破“灯下黑”，中标在津绿色屏障项目；锁定“军民融合”战略趋势，作为天工集团唯一一家建设单位跻身南部战区，实现从零到有的“里程碑”式重大突破；积极顺应市场“脉动”，中标洋浦开发区标准厂房及海外仓建设项目，成为进驻自由贸易港建设发展的“排头兵”；在聊城市，接连斩获2个大体量政府类项目，品牌力量进一步凸显。

2020年，公司完成市场营销55.5亿元，提前2个月超额完成2020年度营销指标，荣获集团公司2020年度“市场营销先进集体”。

公司各级“一把手”与各业务系统“一把手”一道保持战略定力，在集团公司项目管控平台和新理念的引领下，刹住管理乱象，止住“跑冒滴漏”，提高经营管控质量，提升价值创造能力，以强有力的执行力验证了“穿透式+督导式”的实际成效，切实发挥出内部协同作用持续助力项目“造血”，实现了各项管理的跨越提升。

安全环境部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立“以人为本、生命至上” 安全发展理念，持续改进加强各项安全生产工作。

全年，安徽临泉项目、天津官港项目创省部级安全文明标准化工地，萧县龙祥佳苑项目创市级文明工地，天津金隅金钟项目获得“中冶集团2020年度安全文明标准化工地”称号。

同时，天津金隅金钟项目接受中冶集团天津片区安全检查时，荣获组内第一名的成绩，并在接受国资委安全检查时受到认同和表扬；沈家苑项目接受集团公司安全检查时，获得组内第一名的成绩。

聚焦经营管控，着力实现价值创造。强化过程监管、各系统联动，共同服务支撑项目，穿透至业主、分包商和材料供应商，扩大穿透的深度和广度，从深层次上化解项目存在的潜在风险。直接参与项目动态成本分析，对项目成本进行全面梳理，摸排“造血点”和“失血点”，及时分析偏差原因，严格执行“量入为出”协助项目制定有效的应对措施，确保项目责任书利润率实现，并鼓励超额收益。全力推动亏损项目治理工作，对亏损项目及时减亏止损并责任到人，签订减亏目标责任书14份，签订率达100%。全年，8个项目取得阶段性进展，共计实现减亏金额5265万元。

聚焦技术引领，着力打造“过程精品”。公司技术质量系统在集团公司项目管控平台和新理念的引领下，有序推进“穿透式+督导式”管理，以服务项目为落脚点，充分体现“制度是发动机、服务是加油站、协调是润滑剂”的作用，实现真正的价值创造，全面开展技术质量管理，以项目策划为前提，以作业标准为依据，以制度考核为抓手，以产品结果为导向打造过程精品。

通过不懈努力，2020年，秦皇岛玉带湾五期项目取得“港城杯”、“安济杯”，海口园二路项目通过优质结构奖现场评审，天津金隅金钟项目通过优质结构认定，并荣获集团公司首届“天工杯”结构专项奖。

与此同时，天津金隅金钟、萧县龙祥佳苑、孝感孝云大道项目开展质量管理小组工作，分别获得天津市三等奖2项、冶金协会二等奖3项。

在开展质量活动同时，充分调动项目技术创新积极性，共完成企业级工法3篇，新型专利28件，发明专利15件。

聚焦“深度融合”，着力增强党建助推生产力度。扎实开展“三、四、五”主题活动。第一时间组织召开主题活动启动会，以“百日大干”活动为契机，将顶层的想法、中层的办法和基层的做法融会贯通，迅速掀起了“冲刺年度目标任务”的大干热潮。

开展制度大学习活动。主题活动启动后，以集中学习集团公司各项制度为基础，建立“专业题库”、“综合题库”，进行“周考式”监督，“期末考”终极测评，以考促学、学以致用，党员干部带头执行，带领广大职工统一思想、振奋精神，高效学习、提升能力，逐步强化底线思维、红线意识，为公司深化改革创新提供有力的思想和纪律保证。

以“党建+N”激发新活力。党建+指尖课堂，通过微信群“有问有答”共同学习，相互促进，争做“学习达人”；党建+安全，党员身边无事故，争做“安全达人”。与此同时，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，开展“比忠诚、比学习、比干劲、比作风，争当天工先锋”党内主题活动等，让党建细胞共同发力，切实激活公司高质量发展的内生动力。

纪检部坚守红线与底线，把“严”的主基调长期坚持下去，推动全面从严治党向纵深发展。通过对违规违纪行为以及相关责任人进行严肃追责问责，引导“正向激励”价值观，营造出风清气正的良好政治生态。