导语
10月11日，周青董事长在集团公司2020年三季度经营活动分析会上对开展“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动提出了新的更高的要求，工业工程公司上下迅速行动，围绕会议精神，结合生产经营实际，将“顶层有想法、中层有办法、基层有做法”相统一，以“抓安全、促进度、保目标、创效益、百日大干”为契机，紧盯公司当前发展面临的突出问题，积极发挥党委统筹规划把方向、领导干部带头穿透督导管大局，各系统、各项目高效执行保落实的作用，上下同欲齐发力，高效协同抓管理，攻坚克难创效益，全力以赴提升项目“造血”能力，广大职工大干快上冲刺目标任务，为实现集团公司产值再上新台阶奋力拼搏。
党委统筹把方向 造血创效有突破
公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持将党建融入中心服务大局，协同联动党政工团齐抓共管，形成强大工作合力，在疫情防控、复工复产、劳动竞赛促生产、安全管理及“4+1”体系运行中，较好地发挥了党建引领服务生产经营工作的保障作用，为全面完成年度目标任务保驾护航。
坚持围绕生产经营这条主线，对自身的竞争优势，资源优势做出研判，明确公司的发展战略定位,积极整合现有资源，形成核心竞争优势，强化市场源头风险管控，履约、经营系统早期介入项目策划，严控项目“入口关”，确保新签项目的赢利和创效，为打造项目“造血机器”打好基础。坚持以目标问题为导向，以落实亏损项目负面清单问题查找为抓手，全面推进亏损项目减亏止损、在建项目创效造血，持续补齐项目履约过程中的短板，逐步破解项目管理问题，切实提升经营管控质量和效能，增强价值创造能力，实现公司在建项目全部“造血”，推动公司以“造血”“创效”为核心的生产经营工作取得了新突破。
图｜集团领导到公司督导检查工作
领导干部管大局，指导实践有成效
自“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动开展以来，公司党委将主题活动作为改进作风的抓手，结合“四种主义”的表现与“五种能力”的提升，围绕“三个体系”重点工作，号召广大党员干部在深化改革中弘扬正风正气、抵制歪风邪气，使改进作风在公司各层面尽快显现。
党委主要领导同志切实担负起
第一责任人责任
对主题活动
亲自谋划、亲自部署、亲自推动
党委班子成员认真履行“一岗双责”
带头深入所在党支部、
党建联系点、本系统、分管项目
将集团公司年中系列会议精神
目前面临的形势任务
“穿透+督导”贯彻落实到一线项目
利用主题活动这个“利器”
亲自抓重点工作并讲授党课
指导帮助解决实际问题
公司纪委协同工管部通过线上联通、一线穿透、定期通报、重点跟进等方式，多管齐下强化督导力度，全面推进农民工实名制管理落实工作，着重针对当前工作薄弱环节及三季度巡检中暴露的共性问题，共同制定有效解决措施，形成管理工作常态化，最大限度保障了农民工权益。“4+1”系统分管领导积极发挥核心作用，全身“入局”，高效协同提效能，从把好投标入口关、强化过程管控、进行项目复盘、推进亏损项目减亏、及时化解潜在风险、提升项目精细化管理水平等方面入手，充分激发系统联动效应，打出管理协同“组合拳”，一体化推进管理提升，助推项目降本增效，逐步实现价值创造。
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系统督导保落实 高效执行有作为
“一分部署、九分落实”。集团公司三季度经营活动分析会召开后，工业工程公司迅速行动，第一时间召开公司三季度经营活动分析会议，宣贯落实集团公司三季度经营活动分析会议精神，对照全年目标任务检视差距，以案例分析为切入点，客观分析当前存在的问题和不足，提出解决措施，明确四季度工作的“发力点”与“落脚点”，以时不我待、只争朝夕的精神，全力投入到冲刺年度目标任务中。
公司各系统分别召开专题会议
协同向“三个体系”
“穿透+督导”等管理发力
党政主要领导
分管系统领导齐头并进
紧锣密鼓跑市场
图｜公司各系统专题会议纪要
财务系统一案一策落实三年长账龄应收账款，通过业主沟通催款、与业主确定付款计划、以物抵账搭配资金、法律诉讼等方式去化长账龄应收账款，为年底完成两金指标、缓解公司资金压力提供支撑。
图｜财务、清欠专题会议
经营采购系统穿透到一线对在建项目进行一对一复盘，确保在建项目造血，对亏损项目加快复审进度，主动联系业主做好开源节流工作。
图｜经营系统推动项目结算
履约系统加速推进“百日大干”，助推项目高效履约，坚持深入一线全覆盖检查督导，多管齐下强化农民工实名制及工资支付管理，各在建项目和分包单位均实现了专职劳资专管员的100%授权配备，专职劳资专管员实时进行微信群内互动、交流学习，做到“不落一人”。
图｜百日大干勇当先
图｜劳务出勤率对标统计
技术质量系统针对遗留项目竣工问题设专人到项目解决，强化过程穿透督导，主动出击督导落实项目各课题组材料费、租赁费、检测费等研发费用归集，确保研发费用归集不低于营业收入的3.5%，完成22件专利指标的要求。
保驾护航系统进一步将党建深度融入生产经营中心工作中，协同联动党政工团以消防宣讲、安全体验、消防演练、专项检查等方式，推进消防安全进项目，共筑发展保障墙，为项目安全发展保驾护航。此次消防安全宣教举措还荣登了“学习强国”天津学习平台。
各项目部以“百日大干”活动为契机
通过倒排工期
优化人力资源配置
周密策划施工进度等一系列有效措施
集结施工力量、挑灯夜战，大干快上
抓安全、促进度、保目标、创效益
洛阳孟津项目以时不我待的紧迫感，加快推进项目落实，使基槽交接落后9号楼七天的10号楼、11号楼赶上整体进度，满足了三栋楼座同层流水施工，为实现春节前全部主体封顶的目标任务创造了有利条件。津侨国际小镇项目及时增加本地劳务人员120人，四组团3、4、5号楼已按节点完成十层以下主体结构，五组团滞后的外墙保温和内墙抹灰进度，现已全部按原计划进行。河北敬业装备升级改造项目充分发挥大干精神，迎难而上，先后克服业主施工图纸发放慢、转炉本体设备到厂滞后等困难，于11月12日将汽包、除氧器、高低压水泵等转炉本体设备顺利吊装就位，为工程按时完成节点任务抢抓了有利时机。
时光荏苒，光阴如梭。2020年还剩不到2个月的时间了，时间紧任务重，容不得任何松懈。工业工程公司广大干部员工将继续在加强“三个体系”的基础上，力戒“四种主义”，提升“五种能力”，进一步坚定信心、振奋精神，加压奋进，苦干实干大干，以强有力的执行将穿透督导落实到“最后一公里”，坚定不移把项目打造成“造血机器”，持之以恒推进各项工作迈上新台阶。
内容来源丨工业工程公司
编辑丨王静
责任编辑丨柳鹏
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