百日大干进行时丨“天工速度”定方圆，百日争先创佳绩

为落实“百日大干”行动，自9月中旬以来，项目部根据现场实际情况倒排工期，梳理各工序，尤其是关键线路、关键节点，明确各阶段施工任务。项目部成立了以项目经理为组长、其他管理人员及各分包负责人为组员的百日大干劳动竞赛领导小组，逐级约定责任分区，明确责任、明确任务，确保事前、事中、事后不失控。

项目经理牵头组织工程部及各分包负责人重新梳理施工内容，优化施工组织，调整编制操作性强的施工进度计划，调整更优施工工序；确定责任人，每天对当日计划进行考核，对未按计划完成的追溯原因，制定措施，立行立改。定期组织业主、代建方、监理、各专业单位进行工程碰头会，协调解决施工中的问题。

各系统通力配合，技质部组织新进场分包单位提前进行图纸会审；物资管理部与各分包单位核对剩余材料，对设备进行重新梳理，并与供应商进行沟通协调；安全环境部组织开展项目消防应急演练，确保项目大干期间施工安全。

截止目前，河东体育场改扩建项目幕墙施工、看台施工已进入后期，室内精装修及足球场田径场将全面进入施工高峰。项目部将部署再部署、细化再细化，在保证安全和质量的基础上，全力抢工期、创产值。

项目党支部以党员大会、主题党日为抓手，结合生产经营中心工作及时分析项目当前形势，讨论加快施工进度与缩短工期的措施。在施工过程中每名党员都能带头发挥先锋模范作用，冲锋陷阵，日夜鏖战，每名党员的身影都曾出现在施工重要节点的督导现场，进一步为保障项目按期完工提供组织保障。