导语
2020年是集团公司项目管控平台建设抓落实提成效的重要一年，着力推动高质量发展的关键一年，也是工业工程公司涅槃重生，实现华丽转身目标的关键之年。工业工程公司党委全面贯彻落实集团公司管理新体系，协同向“三个体系”“穿透+督导”等管理发力，不断提升体系执行力，把项目复盘减亏止损作为第一要务，持续补齐改革发展运行过程中的短板，全力打造项目“造血机器”，促进管理提质增效，为公司持续发展造血蓄能。
志不求易者成，事不避难者进
在危机中开拓新局，考验的是智慧也是勇气，是能力也是精神，根本在于不折不扣抓好集团公司决策部署和管理体系的落实。面对当前形势和艰巨任务，工业工程公司党委统一思想，凝聚共识，迎难而上，统筹考虑历史遗留问题的短期应对和企业的中长期发展，明确使命、愿景、目标、价值观，明确公司发展战略定位，保持历史耐心和战略定力，提高贯彻落实新发展理念的能力水平，用实际行动践行责任担当。
公司上下坚持以目标为引领，不断加强“4+1”系统集成、协同高效，激发整体效应，及时转变管理模式，强化“穿透式+督导式”管理，严格执行“双倒逼”机制，真正将集团公司的管理措施、管理要求、管理制度落实到项目经营管理中；坚持以问题为导向，不断提升精细化管理水平，增强价值创造能力，全面推进亏损项目减亏止损、在建项目创效造血；坚持以信仰为使命，不断坚定战胜困难的信心和决心，切实打破思维定势，树立正向价值观和使命感，打造团结合作的共同信仰，增强发展自信，始终保持战略定力，把广大党员干部和“4+1”人才有效组织起来，把广大职工群众充分凝聚起来，统一到天工集团和公司的决策部署上，形成在危机中开拓新局的磅礴力量，实现了公司在建项目全部“造血”的良性发展新局面。
危机并存、危中有机、危可转机
危机和变局客观存在、不容回避，只有不断深化改革，才能突破瓶颈、打破束缚、战胜挑战、化解风险，转危为机。工业工程公司紧跟集团改革发展步伐，坚定不移全面推进管理新体系的有效运行，坚持一手抓管理提升，一手抓项目减亏止损，在危机中寻找突破，化解风险，应对挑战，以新的思路谋求发展，以新的举措推进各项工作迈上新台阶。
01
科学研判，找准公司发展战略定位
工业工程公司党委根据公司实际与发展目标需要，将公司定位为聚焦冶金建设主业、适度转型非冶金建设业务的“1+N”转型高质量发展战略，按照“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”的市场开发策略，在找准适合自身生存发展的业务定位基础上，公司党委完善市场组织体系及职能定位，及时转变营销思路，积极谋划市场营销方案，不等不靠、主动出击，快速形成公司领导班子、市场部、项目经理及项目部班子成员上下同欲抓营销的模式。
市场营销系统
主动出击
改变传统营销思维
协同联动公司上下
全力寻求市场新突破
NO.1
加强与项目部沟通交流，模拟项目管理团队参与整个项目的市场营销过程，形成目标一致、行动统一、沟通快速、准确高效的团队；
NO.2
以重点区域为核心，力戒“雪花飘”、“打散锤”，主管领导和全体系统人员上下齐心、协同配合，重塑市场营销“狼”性文化，用“钉钉子”精神跟踪项目，确保重点跟踪“高、大、综、新、特”项目落地；
NO.3
严控项目“入口关”，将风险控制在源头，为项目“造血”打好基础，提高项目营销团队主观能动性，部门做好协同联动、积极配合、全员营销，发挥好市场的龙头作用；
NO.4
主动出击，改变传统营销思维，从核心区域目标市场和在建项目为切入点，明确公司深耕市场的主战场，利用品牌效应，从产业导入、资金运作、商业模式等方面寻找突破口，整合优质资源，展现企业整体实力和优势，寻求市场新突破，在巩固现有市场的基础上稳中求进推动公司多元发展。
02
穿透督导，逐步提升高效管理水平
按照集团公司体系化管理要求，工业工程公司“4+1”系统积极发挥核心作用，细化体系对项目点对点“穿透式+督导式”管理，紧盯目标任务，进一步深入一线项目、党建联系点，千方百计将集团公司新理念、新体系穿透至每一个项目，逐步提升管理水平和管理效能。
资产财务系统
在“三个体系”引领下
以“八字方针”
全面保障“造血机器”运营
为项目保驾护航
资产财务系统月例会
为走好最后一公里，财务系统全身“入局”，不局限于吹哨，而利用“穿透+督导”加强监督职能，发现衍生问题，了解问题本质，穿透问题来源，切实思考解决问题方法。
NO.1
规范业务，以项目策划为纲领，利用资金、税务策划对项目决策、过程管控起着支撑作用，项目策划以总量预算控制，实现过程管控，保证最终收益；
NO.2
刚性执行，坚持无策划不借款，坚持“无资金、不采购”，坚持资金保障工资，通过刚性执行公司制度，以倒逼方式先后应用于海南文澜世家、洛阳孟津等项目，并取得良好效果；
NO.3
创新管理，从“倒逼管理”到“价值创造”，从“造血机器”到“现金奶牛”都是新理念在管理中的应用，薪酬管理的倒逼，使得公司将拖欠工资问题化解，极大的鼓舞了团队的工作效率，激励了员工热情，让更多项目成为“现金奶牛”；
NO.4
协同推进，以穿透+督导为原则，预先发现问题，通过协同部门，针对分供欠款、农民工资欠款积极协同责任系统，共同参与资金倒逼，协调解决项目问题，化解风险，保障项目正常履约，最终实现价值创造。
经营采购系统
以“提高解决实际问题能力”为导向
强化过程管控
筑牢管理之基
经采系统穿透督导 把脉问诊
NO.1
与市场营销系统协同“把好投标入口关”，做好投标测算防止病从口入；
NO.2
对新建项目进行制度宣贯，以案为例介绍同类项目经验，强化风险提示，促进新建项目汲取经验少走弯路；
NO.3
系统负责人带队深入在建项目“督导+穿透”，为项目“把脉问诊”，一对一进行动态成本分析，强化过程管控，及时发现“出血点”，协助项目找准“造血点”，以解决实际问题为目标做到速度第一、行动第一、结果第一；
NO.4
亏损项目治理做到“两清理、两杜绝、两减少”。“两个清理” 即全面清理过程亏损项目和最终亏损项目, 全面清理亏损项目个数、项目亏损额度；“两个杜绝”即杜绝以后新开工项目出现因管理责任造成过程亏损和最终亏损；“两个减少” 即通过亏损项目治理达到减少亏损项目个数和减少亏损金额的目标。
履约系统
以“穿透式+督导式”管理为抓手
加速推进“百日大干”
助推项目高效履约
NO.1
加强项目管控平台和“4+1”人才队伍建设，建立完善长效管理机制，穿透督导狠抓执行力，持续提高项目精细化管理水平，确保集团各项管理要求落实到位；
NO.2
吹响“百日大干”冲锋号，以工期管理为主线，紧紧抓住四季度施工黄金期，重新编排施工进度计划，合理压缩工期，促进施工组织、资源配置环环相扣，提质提速推进生产，确保年度任务指标顺利完成；
NO.3
把农民工实名制管理及工资支付作为工作的重中之重，吃透集团出台的相关制度和处罚措施，进一步加大督导、协调力度，深入一线做好项目服务保障，确保农民工实名制管理目标的顺利实现；
NO.4
着重从工程进度、分包管理、农民工实名制管理等方面入手，通过科学制定工期计划、规范农民工用工动态管理、按期对分包单位进行考核等管控手段，实现项目降本增效，助推项目高效履约。
周口高铁项目彩虹大道北段摊铺灰土
洛阳孟津项目工人夜间钢筋绑扎作业
技术质量系统
以“抓基础、重落实、强执行”为目标
积极穿透到基层
为项目顺利开展提供支持和帮助
技术质量系统穿透一线指导工作
NO.1
总工程师、技质部人员深入各项目开展针对性培训，讲述经验为基层员工答疑解惑；
NO.2
积极推进各项目施工资料与现场实体同步，针对遗留问题设专人到项目进行解决；
NO.3
技术创新“重落实、勤指导”，做好谋划布局，制定创新指标分配方案，层层分解，强化过程穿透督导，确保步步落实到位；
NO.4
高新技术企业资质维护“多沟通，勤反馈”，与各项目经理部、经营系统、财务系统、人力系统及时沟通信息，做到项目部及时立项，研发费用及时归集，出现问题及时调整。
保驾护航系统
积极发挥服务保障作用
同频共振、四轮驱动
确保管理体系有效运行
领导班子成员深入基层讲党课
工业工程公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持将党建融入中心服务大局，围绕生产经营这条主线，成立宣讲组，深入一线按照“穿透式+督导式”管理模式的要求，将新理念、新体系穿透至每一个项目部，党委吹哨，党员干部报到，迅速掀起了“强思想、重执行、勇担当”的行动热潮；党委班子成员“一竿子插到底”，将集团公司年中系列会议精神“穿透+督导”贯彻落实到最后一公里，深入天津区域党支部、洛阳孟津项目、周口高铁项目等党建联系点进行调研、讲授党课，掌握实事实情，深入剖析造成项目“出血”的原因，检视经营管理中存在的突出问题，针对“怎样减亏止损”提出具体整改措施，共同梳理推进项目精细化管理的工作思路，以党建为引领破解项目管理问题，推动“三大体系”、重点工作任务落实落地，切实提升经营管控质量，促进工程项目持续“造血”。
领导班子成员深入基层讲党课
公司纪委充分发挥保驾护航系统的协同联动作用，聚焦围绕项目管控平台和“4+1”体系建设，以执行体系建设为抓手，着力推进监督具体化、常态化。坚持实事求是，精准执规执纪，追责问责，协同各系统进行项目复盘，全力推进亏损项目的减亏处理工作；树立底线思维，增强“稳”、“控”、“解”、“导”的能力，采用线上联通、一线穿透、定期通报、重点跟进等方式，协同各系统多管齐下强化农民工实名制管理；会同财务系统一案一策落实三年长账龄应收账款，强化责任担当，多举措催收欠款；以亏损项目负面清单及“内参”披露的问题为依据，开展项目管理对照检查，发现苗头隐患及时整改到位，充分激发系统联动效应，打出管理协同“组合拳”，一体化推进管理提升。
领导班子成员督导农民工实名制管理
各党支部充分发挥战斗堡垒作用，围绕生产经营工作，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，扎实开展“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动，结合百日大干，立足实现项目履约，细化施工进度计划，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，为完成公司年度目标任务大干快上。10月16日，福建鼎盛ESP工程项目大压下轧机机架顺利吊装就位，推动项目迈出“百日大干”坚实一步；10月20日，周口高铁项目平安路全线通车，极大的缓解了周口高铁东站交通压力，项目取得了“百日大干”阶段性胜利。
百日大干
奋勇争先
百日大干 初显成效
广大党员干部积极发挥先锋模范作用，率先垂范，以身作则，对标“力戒四种主义”、“五提升种能力”查找自身不足，持续改进工作作风，以“干”字当头直面问题、解决难题，协同作战，高效行动，补齐执行短板，增强工作合力，忠诚担当干事，激情澎湃作为，切实把“一分部署、九分落实”的要求执行到位，推动各项改革创新工作有效运行。
03
精准施策，持续改进项目“造血功能”
面对亏损项目带来的经营困境，工业工程公司上下明确减亏就是创效的思想，把减亏工作作为极端重要的工作之一，成立亏损项目分包结算及暂结复审小组，纪委协同联动，班子成员一对一跟踪对接，市场营销系统对在建项目价格体系回头看、经采系统对在建项目一对一复盘，履约系统、技质系统检查督导全覆盖，财务系统将吹哨子人的作用发挥到每一个项目，公司上下将管理付诸于行动，全面推进项目结算复审工作，进一步分析项目“出血”原因，指出结算过程中存在的问题，通过签订减亏目标责任书、制定整改方案，做到最大程度止损、减亏、扭亏，持续改进项目“造血功能”。
公司成立亏损项目分包结算及暂结复审小组
青山座座皆巍峨，壮心上下勇求索。在两级党委的坚强领导下，工业工程公司“上下同欲”，将“顶层有想法、中层有办法、基层有做法”相统一，向管理要效益，以穿透督导强化管理，以减亏止损提质增效，以精准施策打造“造血机器”，各项工作逐步呈现良性的发展态势，极大地鼓舞和坚定了广大干部员工的干事创业的激情和信心，稳中求进增强了发展底气。难虽多，劲不能弱，工业工程公司将乘势而为，蓄势而上，团结带领全体员工以集团公司改革创新发展新理念体系为统领，进一步统一思想、凝聚共识，大力推动项目管控平台有效运行，以强有力的执行力推动各项管理工作高效落实，矢志不渝开创公司高质量发展新局面。
内容来源丨工业工程公司
编辑丨王静
责任编辑丨柳鹏
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