5月20日，周青董事长到中原公司山西高平项目调研指导工作，并深入施工现场进行实地考察，详细听取项目施工经理对现场人员投入、材料进场、安全文明施工等情况的介绍，同时组织召开专题会议。
会上，项目经理对项目团队基本情况、锦华幼儿园和七中工程进度和经营情况、高平在建项目和正在结算的阳城项目产值情况进行汇报。周青董事长边听边询问，重点对工程进度、质量管理、安全文明施工等方面做出重要指示。他指出，高平项目作为打开高平市场的首个项目，要在展示中冶天工的企业形象和实现市场营销滚动发展上多下功夫。
一是项目要以工期管理要作为重中之重。经营的本质就是要打造项目“造血”机器，而要实现“造血”，最直接的要求就是工期要提前。要考虑资源配置，算好成本账，提高月均产值，提高劳动效率及利润率，重新规划好工期进度，制定具体执行计划。遇到困难要及时和公司进行沟通交流，并积极和政府单位沟通有关事宜，坚决不能有“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”的麻痹思想，要提起精气神儿，要干就一鼓作气干完。同时要有意识地推进现代化的管理手段，让自身的管理公开化，透明化，新技术的应用要敢于创新尝试，实现价值创造。工作上要善于学习思考，找到进步的方向和道路，“不为不干找理由，只为办好想办法”，要大步往上走，目标向上看。
二是要加强质量管理。质量是建立企业形象的关键组成部分，学校及幼儿园作为民生工程，百年大计，质量第一，质量必须保证，涉及到质量方面的关键环节要严格把控。整个项目团队要紧张起来，不能有“明日复明日，明日何其多”的思想。要做好在建工程，实现滚动发展，形成良性循环。项目团队要开拓市场，利用跟踪营销把市场做大做优。项目部要在分包质量管理、整体细节上下功夫，要有敢拼敢打的小老虎精神，不论项目大小，做到每建必优。
三是确保安全生产，继续把亮点做“亮”。安全要跟进，高温季马上到了，安全上绝对不能掉以轻心，施工现场信息化管理、大数据管理、农民工实名制管理、智慧工地建设也要同步跟进，要抓住重点，做出成绩。
集团公司市场开发部部长张树根、中原公司经理冯利军陪同调研。
精彩荐读
内容来源丨中原公司
撰稿丨毕杰丽
执行编辑丨柳鹏
欢迎转载 请注明来源！
