质量月专版丨来看看我们的“质量观”（三）

九月如期至

中冶天工“质量月”活动

已如火如荼的开展

一直以来

公司秉承匠心铸造精品

为进一步传播天工文化

刻印“质量为先”的理念

提升员工质量管理意识

中冶天工将陆续推出

“质量观”系列微信

以智慧手段实现质量全面管控

以创新举措铸造天工精品工程

质量是企业发展的灵魂和竞争的核心。华南公司牢固树立精品意识，强化全过程质量管控，全面提升工程品质和质量创效，塑造企业良好品牌形象，实现“现场循环市场”。充分利用好项目管控平台和天工智慧管控系统，打造“天工品牌”，把企业的名片发出去，为集团公司深耕粤港澳大湾区长足发展提供有效助力。

统一思想认识，强化全员质量管理意识

各级管理人员要充分认识到当前市场行情下项目建设面临的艰巨形势，充分了解项目存在的主要质量问题，把工程质量当作重中之重来抓。营造全员学习和重视质量的良好氛围，充分调动员工参与质量活动的积极性，发扬钉钉子精神，坚定信心、统一思想，进一步提升全员质量意识。

坚持问题导向，实现“现场循环市场”

针对在建项目质量管理关键工作、重难点问题和风险隐患进行充分交流研讨，进行全面系统的梳理，紧盯薄弱环节、罗列问题清单、编制方案、明确目标、落实措施，确保各工序之间衔接顺畅，保障项目平稳履约，向项目相关方交出一份满意答卷，实现“现场循环市场”。

锚定创优目标，推动创优成绩不断突破

各个环节要高效联动，加大资源投入，踩准重要节点，倒排各项工作安排，充分发挥领导带头作用，建立从上至下多层级的创优领导小组，强化目标到人、责任上肩，通过“回头看”积极挖掘一切可创项目、可争奖项，在完成年度创优目标的同时，有力助推集团公司创优工作不断取得新突破。

严控质安风险，打造精品工程

在项目建设全面提质提速的同时，质量和安全是基本前提，要严格落实“点对点”管理，加强统筹、提高效率，坚持责任落实到位、标准执行到位、质量把控到位、安全防控到位，系统协调配合，各司其职，履职尽责，确保建设质量可靠、可控，全力以赴打造粤港澳大湾区一流精品工程。

从最开始的工业安装与炉窑分公司到如今的北方公司，纵观整个公司发展历程，我们在冶金行业建设中发挥了举足轻重的作用，承建了诸如青海西部水电45万吨/年铝基合金大板锭项目二期工程等一批优质工程。

我们是冶金建设行业的主力军，唯有打造精品工程，才能为公司全面改革发展提供“源动力”。我们认为，做好施工中的每道工序、每个细节，是整个工程质量的核心，和风险管理一样，质量管理不是短板问题，而是底板问题，我们的每一件产品，质量过不过关，不是我们自己说了算，而是业主、顾客说了算，我们用这样的标准去追求质量，才能树立好口碑、打造好品牌。

质量管理核心理念是全员全过程管理，我们需要从源头抓起，将管理责任、资源支持、过程控制、检查评估贯穿整个施工过程，同时将天工的质量标准执行到位，让材料、工艺、设备、人员上的变化而带来的质量波动处于受控状态，把简单的事情重复做，把重复做的事情往好做，确保整个质量管理体系运行更顺畅、更高效，用实际行动为集团公司打造“天工”品牌贡献出自己的一份力量。

为响应集团公司“深化改革创新成果检验考核年”，坚持“质量就是效益”的理念，安徽公司结合自身发展需求提出了“质量出效益，点滴成江河”“固根基”“补短板”“强弱项”等质量管理观。

“质量出效益，点滴成江河”。公司上下认真贯彻落实“全员参与质量管理，压实质量责任终身制”，尽力解决质量通病预防预治工作，在创优创奖方面实现重大突破，不断提高质量管理能力。

“固根基”。质量管理从“根”抓起，质量管理人人参与，质量责任层层压实。建立健全质量管理体系，不断细化、完善质量管理制度；明确市场前端质量验收合格目标，把好材料进场入口关，做好施工过程中方案交底工作，强化过程监督。

“补短板”。在工作实践中，经常查找、补齐质量短板，推动质量发展。做好“人”的培养，做到全专业、全过程管理意识和专业能力的培养；加强对分包队伍，特别是相关负责人的过程考核，提高其质量意识。

“强弱项”。实现强起来的质量目标要善于发现质量弱项、正视质量弱项、解决质量弱项，化弱为强、化劣为优、变被动为主动的过程，明确创奖目标，加强过程考核，提高争先创优意识，做好关键技术点的选题、提炼、编制等工作。

安徽公司将认真践行科学质量发展观，不断加强质量动态管理工作，全力推进公司高质量发展。

房地产公司坚持以科学发展观为统领，始终贯彻“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”理念，围绕质量、品牌、标准、服务、信誉和效益，全面全员全过程提高质量意识，持续提升开发项目质量管理水平。

因地制宜，建规立制

房地产公司根据自身的业务工作特点，严格遵守集团相关质量管理制度的同时，组织全员学习房地产企业的优秀质量管理理念。从质量管理体系的建立，到质量管理流程的执行，到具体细部节点的质量把控，不断总结完善质量管理制度。

强化开发全过程质量监管把控

地产开发前期方案设计阶段就严把质量关，杜绝易出现质量问题的材料，优化施工设计、工艺；开发过程中认真技术交底，通过每周工程、监理双例会制度，采取投影形式直观反映现场质量问题，将整改责任落实到班组落实到个人，限期整改并检查落实情况。交房后认真整理业主反馈的质量问题，定期组织专题会议分析、解决质量问题，总结经验、教训，为后续施工质量管理重点把控提供借鉴，最终向用户交付满意产品。

党建引领，提高全员质量意识

房地产公司以党建活动为载体，通过“三会一课”、主题党日等形式强化广大党员干部带头树立、宣传、践行质量效益观，立足岗位，自觉将质量意识贯穿于各系统各业务环节，推动党建工作与质量管理深度融合，推动质量月活动扎实开展。