导语
今年是建党一百周年，百年恰是风华正茂。在“十四五”的开局之年，中原公司高平项目围绕“项目管理经营能力建设年”的各项要求，以工期管理为核心，深入践行新发展理念，严格落实新发展要求，向工期要效益，多措并举提质增效促发展。
首份答卷——如期确保主体封顶
高平市锦华幼儿园自开工以来，受到了高平市社会各界的广泛关注，工期紧、任务重，建设单位要求高，今年年初，项目部全体管理人员及各施工班组克服疫情影响，积极组织复工复产；在材料、人员等相对短缺的情况下，协调各方资源积极筹备。
2021.1.20
高平幼儿园正式开工
2021.3.20
首层混凝土浇筑完成
2021.4.1
三层屋面开始施工
2021.4.30
主体结构按顺利封顶
高平市教育局局长王万青、主任王东林、高平市公建局局长梁丑仁、高平项目负责人以及监理单位、设计单位代表等参加封顶仪式，这是高平项目开工以来首个重大工程节点，接下来即将进入二次结构和装饰装修施工阶段。
项目经理表示，在接下来的工程施工和项目管理方面，将继续严把质量关、安全关，加强工期统筹，保证幼儿园与七中项目同时施工，做好沟通工作，严格精细安排施工进度，与一线工人携手奋进，保障项目如期竣工。
骄阳五月——苦干实干不停歇
这个五月，高平项目现场呈现的是如火如荼的大干场景。施工机械在轰鸣中运转、塔吊忙碌转动，钢筋加工区域内，工人正熟练地在钢筋弯曲机上对钢筋进行加工，做出各种钢筋形状，被运送到绑扎现场进行使用。
另一个班组的钢筋绑扎工正在紧张有序的对七中小学部2号楼地块进行钢筋绑扎，干劲十足。小学部三号楼工作平台上，一位木工正按所需要的尺寸加工模板，模板加工完毕即可进行模板的搭建。
锦华幼儿园三层屋面上，瓦工对幼儿园三层屋面进行最后的找平工作。
为确保幼儿园如期封顶，项目部要求各个班组抓紧春季施工黄金时期，按照“空间布满，时间用足，人机配强”的原则，各班组每天合理安排施工人数，有序规划各班组工作内容，不断提升施工现场精细化管理要求，营造良好的施工氛围，不断掀起大干的施工高潮。
项目各系统管理人员以更强势头鼓干劲、更大的热情干事情、更严标准守工期，向工期要效益，一切服务于工期。
剑指工期——密切协作创效益
工期就是效益，开工就要有增效。作为年轻的项目团队，履约能力的兑现，是检验系统效率的重要标准，锦华幼儿园原计划2022年1月15日竣工，但考虑到周边适龄儿童的就近上学问题，建设单位要求今年9月份投入使用，在这样的情况下，项目部倒排工期，各部门资源共享，协同合作，根据工程进度适时增加人力、材料投入，协调分包施工单位按时入场，保证“材料充足、活有人干”。
项目部以工期管理为生命线，将集团公司新理念渗透到日常管理之中。每周监理例会、工程例会都与建设单位、监理单位、分包单位对施工过程中的重要问题进行沟通与解决，进度计划实行总、月、周、日分级精细管理，每日与分包单位核对进度完成情况，以此来加强对分包单位动态资源的管控并进行过程工期节点的考核，严格按照进度计划施工，确保各项施工节点按期完成。
4月24日，项目部积极组织来自山西省库五位专家及建设单位、监理单位、设计单位及勘察单位等部门相关负责人对该段深基坑方案进行专家论证。专家及各单位共同听取了项目部关于深基坑的专项方案，对专项方案内容的完整性、可行性以及计算书和验算依据是否符合有关标准要求进行论证。之后对安全施工的基本条件是否满足现场实际情况进行实地勘察。论证专家小组对深基坑专项方案给予充分肯定并一致通过，使七中项目深基坑方案有了重要论证基础。
技术质量管理部门每周会同分包单位进行设计对接、图纸审图、检验试验，并对项目推进中的重点技术问题共同研讨，始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”的原则，积极配合其他部门跟进项目节点完成，服务于工期目标。
项目经营物资系统以“以收定支，量入为出”的经营理念，从“量、价、耗”上管控成本消耗，做到多入少出，来实现项目创收增效。经营系统严格把控分包资质的审核、分包合同的归档、分包结算、进度报量等资料的完善，为项目最终结算提供有效依据。物资管理的各项合同、材料进场计划、机械设备租赁等管理资料是贯穿于施工过程始终的重要材料，项目物资管理人员始终做到严格执行公司制度，对物资管理不断提高精细化管理水平。对经营、物资过程资料的建立、完善、整理、归档也是项目落实“点对点”管理的一部分，从每个员工的“点”到每份材料的“点”，每个“点”都做好了，就有了今天分门别类、整齐划一的物资管理。
同时，项目部经营物资系统把确保项目收益为出发点和落脚点，在分包合同、物资合同的管理及合同评审流程管控上下功夫，坚持“无资金不采购”为原则，以项目动态成本分析为依据，不断加强成本和风险管控。
加班加点抢进度的同时项目一直将安全放在第一位，安全是进度的前提，安全是底线，要让安全成为一种习惯，就要勤检查、勤监督，严查细查安全隐患，精益求精防范未然。项目严格按照安全生产标准化手册，对现场临时用电、钢筋加工机械、塔吊安全、外架、模板支撑、文明施工及消防安全开展定期检查和抽查，将存在的问题在最短时间内解决，做到“不因小问题，酿成大问题”。
项目部上下绷紧安全防线，让施工人员安全意识常态化，日常化，使项目更高质量、更快速度推进。
文明施工方面，除雾炮机外，现场增加了喷淋系统，水雾喷出，大大降低了施工场内尘土外扬率，成为附近施工现场一道靓丽的风景线。
项目部成立农民工管理工作小组，设立劳资专管员，细化责任人，制定奖罚措施，全面深入掌握项目农民工实际情况，全面加强农民管理工作。严格落实农民工管理“六个百分百”。
对农民工进行安全教育，包括进场教育、班前教育、当前施工中的一些基本情况介绍、现场施工中的重难点以及危险点讲解，使农民工从主观上增强安全意识，为保证工程质量、工程进度打下坚实基础。
项目要长足发展，就是要实现创收增效。高平项目精细职责划分，蓄能储势，点燃了全面发力之时的冲劲，做到“不为困难找理由，只为成功找方法”。将“点对点”管理落实到位，穿透到每个员工，以每个“点”的任务化清单为基准，明确谁在什么时间应该做哪些事，并计入考核目标，将精细化管理融入到项目日常管理之中，让专业的人干专业的事。
项目员工坚持“工资是自己挣得”的正向价值观，主动担责、积极作为，凝心聚力，始终保持有劲向着一处使的热忱，营造出良好的干事创业的氛围。
集团公司“两会”上，周青董事长给我们提出了新的更高的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战。项目部全体人员表示，要“严”字当先，以“量入为出”的经营理念为宗旨，继续深化“点对点”管理在项目中更好应用，一切为了创效，一切以工期为主线，各部门协作发力，加强工期履约管理，并积极开拓新市场，争取在营销目标上取得新成效。高平项目全体人员将继续秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，围绕集团公司“项目管理经营能力建设年”的工作部署，发扬“奋斗精神”“战马精神”“工匠精神”，上下同欲、勠力同心，展现天工人的磅礴气势和责任担当，以实际行动和优异成绩向建党100周年献礼！
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内容来源丨中原公司
撰稿丨毕杰丽
责任编辑丨邵晶
执行编辑丨柳鹏
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