用“绣花功夫”不断织密织紧安全生产“防护网”

强化组织保障。分公司重新调整了安全生产委员会，进一步强化党政领导的“一岗双责”；各项目部成立了以项目经理为主要负责人的安全工作领导小组，强化项目安全属地管理；与新开工项目部及各部门签订安全目标管理责任书，项目部与作业人员签订安全承诺书，激励全员参与安全管理，构建了三级联动、齐抓共管、全域推进的安全管理格局。

强化机制保障。分公司定期召开安全生产会议，研究部署安全生产各项工作，协调督促解决安全生产工作中的实际问题。2020年新冠肺炎疫情暴发，安全环境部研究编制《疫情防控手册》，提高疫情防控水平和应急处置能力，确保疫情防控期间职工健康安全，为项目复工复产创造安全稳定生产环境。

强化人员保障。严格落实安全监督“四有两责”要求，持续加大安全管理监督投入，坚决杜绝无证上岗和违规操作。公司和项目部安全体系健全，专职安全管理人员配备数量满足规定，项目经理、安全管理人员及特种作业人员等持证上岗率100%。

强化安全预防。牢固树立“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，根据集团公司《关于组织开展危险源辨识的通知》文件要求，梳理、列出重大危险源清单，指导项目部自觉做好安全隐患防范方面工作，从源头上杜绝隐患的产生，全年共辨识危险源889项，重大危险源99项。

开展专项检查。不间断地组织安全生产日常性、季度性监督检查，梳理分析隐患存在原因并制定防范措施，同时根据实际，开展特种设备安全、职业病防治安全、消防防汛、扬尘防治和冬季施工安全等专项检查，全面消除安全隐患。全年开展安全隐患排查频次共36次，排查隐患共131项，整改隐患131项，整改合格率达到100%。

加强教育培训。全媒体、立体化开展科普宣传，通过悬挂宣传横幅和在分公司微信平台开设“安全讲堂”专栏等形式，切实做到强化底线思维、增强红线意识。全年有组织地开展自有职工以及分包工人入场教育、岗位教育、日常教育和各种专项教育，进一步提升安全管理人员的业务水平。全年共组织各类安全培训5次，参加培训人数85余人次。

提升管控能力。规范危大工程专项施工方案编制、审核、审批、交底、实施、验收等全过程管理，严格执行危大工程审批相关规定；强化安全技术交底针对性，确保危大工程安全生产风险可控、在控；加强分包作业队伍现场管理，坚决打击违章指挥违章作业行为，严控重大安全风险。

提升应急能力。各项目部通过开展应急救援演练活动，进一步增强了应急预案针对性和可操作性，形成以集团公司综合预案、分公司专项预案、项目现场应急处置方案为主，应急演练为辅的综合救援保障体系，进一步提高了各项目部的应急处置能力。全年公司共组织开展应急救援演练5次，参演人数95人次。