8月6日，王振堂总经理一行到安徽公司调研指导工作并召开调研会议。
会上，安徽公司经理曾天勇针对目前市场营销跟踪项目的情况进行汇报，并就目前安徽公司正在重点推进的投融资项目及重点跟踪项目进行详细介绍。集团公司有关部门就与安徽公司进行协同推进的项目进展情况各自进行专题汇报。
王振堂总经理认真听取了有关方面的汇报，并就下一步如何跟踪推进做了详细要求、安排。他指出，一是安徽公司要推进重点项目和大项目的落地，项目营销过程中“找核心，抓重点”，与业主对接中要解决问题，补齐短板，以“换位思考”的方式促进项目落地；二是施工成本要接地气，安徽公司在安徽区域内的要多调研咨询当地建筑队伍的施工成本，将自己的施工项目成本测算做到“接地气，有底气”；三是要多储备和建立优秀的合作伙伴，优秀的合作伙伴是天工市场营销工作的延伸，对企业在各地地方关系的维护起到重要的作用，要维护好合作伙伴关系；四是针对已经落地的项目，要加快推进相关工作，安徽公司与集团公司各系统要多沟通主动解决问题，多为集团公司创效益，挣利润。
集团公司相关人员孙仰泽、苏星鹏、纪建成及安徽公司领导班子成员等参加会议。
精彩荐读
内容来源丨安徽公司
执行编辑丨柳鹏
欢迎转载 请注明来源！
