回望来路 再启征程丨南方公司：用行动书写精彩“答卷”

2020年，南方公司全面完成集团公司下达的各项任务指标。创省、直辖市安全文明标准化工地3个;创建建筑绿色施工示范工程3项；完成创优工程5项；申请专利58件，其中发明专利32件；完成工法6篇；建筑新技术应用示范工程2项；省部级以上科技奖推进2项；BIM技术应用项目9个；物资上网采购率100%;工程服务上网采购率94.5%;工程、服务集中采购率100%；8人取得注册类证书。

2020年，南方公司加强市场营销顶层设计，优化市场战略布局。重点布局上海、浙江、江苏、川渝、湖南、江西、山东等区域市场，充分发挥云南、贵州“两翼”实体公司，及长三角、川渝、华中在建项目桥头堡优势，着力集中有效资源驻点营销，迅速择优抢抓市场机遇，进一步拓展区域市场份额。

2020年，南方公司积极谋划高端上层营销路线，主抓项目营销渠道建设，转变“雪花飘”、“打散锤”营销方式，按片区实施驻点营销。完成新签合同46项，其中单项合同额5亿元以上的项目9项，合同额128.39亿元，占新签合同金额比例74.73%。项目信息源头以高大综新特为主导，在城市综合体等高端项目进行重点营销。先后中标了南通招商局重工（江苏）邮轮制造配套项目激光中心工程、上海宝之云项目、南京中兴通讯、安徽泗县清华园、楚雄州禄丰人民医院综合楼、禄丰县美丽县城、山东滨州康怡小区、商丘市政道路等新兴产业项目。对PPP融资类项目进行严格审核筛选，集中发力EPC和施工总承包类项目，2020年新签项目中，EPC和施工总承包类项目占比为100%。

2020年，南方公司建立全面协调服务机制，通过“穿透+督导”强化过程监管，各系统联动，服务支撑项目，促使项目“造血”。强调动态监管，对项目履约过程中出现的问题，相关部门迅速响应，早发现、早暴露、早解决，化解风险。

加强对项目建设的服务、支撑和保障，进行全方位、全过程的跟踪、指导、监管和考核。2020年，南方公司领导班子成员和相关职能部门负责人常态化到重难点项目现场驻点解决问题，全面了解项目情况并在过程中化解风险。

履约系统牵头，其他系统协同，跟踪、督促及时解决项目遇到的问题。对于一时无法解决的问题，根据项目实际需要，组织召开专题协调会，限时解决。成立项目履约检查督导组，以综合检查、座谈会、交流会等形式，对项目管理提出专业化、合理化建议，建立考核评价机制。督促项目部在加强过程管控的同时增加服务意识，主动加强与政府部门、业主的沟通，了解相关方对项目的要求，树立企业形象，顺畅项目履约，为项目“造血”打好基础。

通过“穿透+督导”，重庆中心解决了项目推进过程中遇到的瓶颈问题，理顺了制约项目推进的障碍，部署了后续资源配置计划，形成大干局面。苍南三禾高级中学项目通过各级领导的“穿透+督导”，制定“力保开学典礼时间”有力措施，积极调配资源，抢抓工期，周密安排、科学组织，实现了工期节点目标。莆田、淮安、商丘、玉环、庆阳等项目也在稳步推进。

2020年，南方公司强化制度建设，延伸细化各项管理办法。组织修订《工程项目分包经营管理实施细则》《南方公司物资采购质量管理实施细则》等文件，结合区域管理具体情况，从整合提升区域活力、增加责任感与使命感角度出发，抓细管理，提高效率。

定期组织召开经济活动分析会、工程大例会，根据公司各项经营指标完成情况、招标情况、分包价格、分包合同签订情况、结算情况等梳理存货数据，警示动态收益率与目标责任书偏差较大的项目，宣贯公司规章制度，对后续工作做出具体安排。

梳理出“十大创效”项目，制定创效措施和工作机制，激励各项目部主动创效，过程中到现场指导项目部创效工作。公司与项目部一道先后开展了重庆中心包干价、索赔费用计算和谈判；挖掘庆阳项目二次经营利润点；滨州项目施工图预算编制等创效工作。对项目进行充分穿透督导，增加项目现场检查频率，促使项目部相关人员加强成本管控意识、掌握公司管理制度、规避项目风险，同时全面了解项目经济数据、管理现状、为项目顺利推进提供有力持，成效明显。

2020年，南方公司提高党建与生产经营工作的融入度，让各级党组织在企业发展、项目建设中起到引领与督促作用。

与企业发展相结合，细化党内主题活动方案，围绕重点工作抓好落实。第一时间启动“比忠诚、比学习、比干劲、比作风，争当天工先锋”、“加强‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’”主题活动，开展“党员身边无事故”专项行动等活动。

围绕党建工作如何为生产经营及项目“造血”发力，对各项目党支部进行穿透、督导、宣贯，进一步凝聚“党建工作要与生产经营深度融合、相互促进，围绕‘上下同欲，打造项目造血机器”开展。结合各项目的履约、经营、‘两金’、技术质量等重点工作，压实项目党支部责任，为企业改革创新和高质量发展筑牢战斗堡垒”思想共识。

疫情期间，南方公司主动请缨承担改造莆田北岸两岸智能医疗产业园项目3#楼一层口罩厂改造任务，并派出由南方公司党员组成的协调指导组，对项目施工组织进行驻点式的服务+指导，进行全过程督导，项目部党小组建起了防疫复工党员先锋岗，以党组织的战斗堡垒作用为引领，仅用了23天时间，高质量如期完成该极具挑战性的口罩厂改造任务。