2月21日，装配式建筑事业部中标天津市中关村医疗产业园项目，中标后项目团队认真筹划，精心布置，展现了朝阳向上的精神风貌。该项目为宝坻区重点项目，建设单位也是在不断加大工期难度，二季度、三季度工期考核也成了项目进场后的重点管理工作。在建党百年之际，建设单位对项目二季度的进度成果给与了肯定，并提出了三季度工期进度的渴望。面对三季度的奋斗目标，项目部唯有奋勇直追，全力以赴，方不负韶华。
天津中关村高端医疗产业园（一期）项目位于天津宝坻中关村科技城北侧。建筑面积38604.42平方米，1#-8#厂房，其中1#厂房最大层数是10层，最大建筑高度55.95米，最大单跨跨度8.4米，最大基坑深度6米，2#厂房为5层，其余厂房为3层，层高为5.4米。为钢筋混凝土框架结构、框剪结构。该项目是中关村在京津冀布局大健康板块的重要举措，也是医疗器械园的第一个分园。其定位为京津区域互补协同的节点性垂直领域园区,秉承“研发孵化在北京,中试生产在宝坻”核心策略,积极承接中关村、全国、全球的医械高端成果转化。该项目已列入天津市的重点工程项目,它的建成将为聚焦医疗器械等高端医疗产业具有重大意义,助力京津冀协同发展,中关村“创新因子”飘向津冀大地。
中标即干 换发劳动热情
回首二季度的奋斗史，心头涌上的是一阵甘甜。从一片荒芜、杂草丛生的荒凉，到现在一座座精品厂房笔直的树立在这京津冀产业园之中。看到的，想到的是项目团队无数个日夜奋斗史，是无数班组兄弟的汗流浃背和辛苦付出！天津中关村高端医疗产业园（一期）项目是全面落实公司“中标即干”的标杆项目，开工即冲刺，项目团队自进场以来，充分发扬“战马精神”“实干精神”合理组织，精心规划，从项目中标到4#-8#楼主体封顶，仅历时90余天。从项目团队的高亢热情到劳动班组的辛苦劳作，点点滴滴都洒落在这片土地上。
系统运作 包保管理
项目团队一直秉承集团公司“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，不断强化工程质量，拼抢施工工期，科学安排，合理施工，严格落实安全生产责任制，以实际行动诠释中冶的优良传统。项目团队在领导班子带领下，自进场就积极采取多种措施，全面开启施工大决战。借助集团“4+1”系统充分调动员工主观能动性，鼓励员工变压力为动力。合理配置班组，助力快速施工生产，严格筛选劳动力，确保优质班组进场。建立包保机制，项目班子“分片”包保，始终驻扎施工一线，督导工作。针对工期严峻的生产形势，主管领导靠前指挥，班子成员分工协作，驻守一线，协调各方关系，调配各种资源，解决各种难题。提前规划，充分讨论，确保攻坚目标顺利完成。项目部加大资源整合力度，全力提供人、财、物的支持，对不能及时提供施工保障的人员严惩不贷。建立奖罚机制，项目部与各班组签订了协议，将施工计划详排至每周，定期考核，奖罚分明。
誓师“百年百项目” 追赶超越达目标
在中国共产党成立100周年和“十四五＂开局之年,为了积极引导项目团队从百年党史中吸取智慧和力量,大力弘扬精益求精的“工匠精神”、敢于拼搏、敢于胜利的“奋斗精神”、追赶超越的“争创一流”精神,以一流的项目管理水平和优质的履约能力,打造精品工程,树立行业标杆,擦亮天工品牌,展示天工实力,用实际行动向党的百年华诞献礼。项目举办“百年百项目”活动誓师大会，起到了调动团队积极性，坚定了追赶超越达目标的决心。
集思广益 不断穿透督导
在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他的相关单位的共同努力下，工地的全体人员，克服种种技术难题。在工期紧张的状态下，运用好“穿透式+督导式”管理方式。每日现场会穿透到班组，每日组合巡查到每一个节点，定期定项督导事项。综合考虑4-8号楼的难易程度，集中优势力量，优化资源，通过专题会议共同商讨方案，共同出谋划策，用集思广益的思想来实现有效的安排和调度，把每一个优秀的建议与方案，实践到现场方面。
打造党建联合体 共绘发展同心圆
为进一步发挥党建组织和指挥力量,京津冀区域党支部与业主党支部、监理党支部共同签署了以“共建促党建、共建促互补、共建促发展”为主题的“共建.共创责任书”,旨在双方能够互通有无,学习先进企业文化,借鉴丰富管理经验,了解现场实际情况,解决困难问题,充分发挥联合党支部推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用,进一步夯实党建基础工作,提升党组织的凝聚力和战斗力,为工程项目安全、质量、进度提供更有力的支撑。
初心不改 争创一流
铸就精品工程，装配式建筑事业部中关村医疗产业园项目团队在建党100周年之际，让党旗飘扬在工程一线，把每一个工程人，该担负的责任，该实践的担当，放在前线，不忘初心，攻克困难，团结拼搏，弘扬工匠精神，在攻坚克难中不断走向新的胜利，一步一步迈向前方的未知道路，只要脚踏实地，前方就会畅通无阻。
立足当下 冲刺60天 力保9.30节点
展望三季度主体封顶计划，项目团队眼神中流露出的是坚定。该工程均为高支模框架结构，施工组织的难度较高，同时该工程质量目标为“海河杯”，施工质量把控也十分严格，安全文明工地目标为天津市安全文明工地，安全管理要求较高。为完成项目节点计划，我们积极开展“冲刺60天，力保9·30”活动。首先制定每周进度考核计划，并对该节点进行考核。每日碰头发现问题，制定措施，解决问题，快速有效推动项目进展。超前做好施工准备工作，项目技术负责人做好技术支撑,物资管理人员联系材料厂家,保证材料按时到场。其次科学合理组织施工生产，科学高效的施工组织是我们完成施工任务的有效途径。
下一步项目部每日倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率,尽可能减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费,保证工程按期推进。在组织施工大干的同时,严格落实安全制度,采取有效手段,严格安全管理。一是对施工人员进行安全培训;二是制定并落实安全防护措施。同时做到施工质量精益求精,正确处理好质量与保工期的关系,在保证工程质量的前提下力求合理保工期,来实现工程高质量、保工期、合理低造价目标。
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内容来源丨装配式建筑事业部
撰稿丨杨广森
责任编辑丨李雪
执行编辑丨柳鹏
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