为进一步推动高质量发展，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以打造项目“造血机器”为根本出发点和落脚点，3月25日下午，周青董事长带队深入天津区域部分项目调研指导工作。一分公司河北区杨桥大街（天泰路）项目、二分公司和平区尊盛园项目、交通市政公司河东体育场项目负责人及“4+1”系统相关人员参加了调研。
周青董事长一行来到天津市河北区杨桥大街（天泰路）项目，详细了解了项目施工进展情况。随后，在调研会上，三个项目经理部的施工、技术、经营、财务负责人分别对系统管理工作进行了详细汇报，总结亮点、提出问题及整改措施，项目经理及二级单位各系统负责人给予补充。参加调研的集团公司相关系统负责人及分管领导分别围绕“以新理念新思想新要求为引领、构建本系统新发展格局”和调研中提出的问题与项目团队进行了深入交流。
周青董事长在听取了各项目汇报后，对三个项目的经营管理工作做出了肯定。他指出，河北区杨桥大街（天泰路）项目作为天津市第四例典型和中冶天工第一例典型“地铁上盖”施工项目、尊盛园项目是天津市和平区唯一在建民建项目、河东体育场项目是天津市中心城区唯一保留下来的体育设施，对于这些项目的独特性和专属施工、技术工艺要进行充分宣传，打造“天工质造”，打响“天工品牌”。同时，围绕“项目管理经营能力建设年”的相关要求，周青董事长强调：
一是两级单位各系统要经常性地开展对标、相互学习。共同促进项目管控能力的提升，特别是围绕项目“4+1”系统强化管理，推动各系统在项目一线发挥作用，共同打造项目“造血机器”。
二是要通过建立“点对点”管理，打造全员价值创造。强化“点对点”管理，提高管理效率，各系统要到一线发现问题、在一线破解难题、在一线推动工作落实。同时，把解决问题的措施形成亮点，连点成线，连线成面，充分凸显一线团队价值，打造员工职业生涯“闪光点”。
三是要规范系统管理。“项目管理经营能力建设年”的核心抓手是通过规范每个系统的管理，全面推动项目管理能力的提升。各个系统要围绕合同工期管理、农民工实名制、导师带徒、资料管理等方面思考并寻找突破口，促进项目在工期、质量、安全上共同发力，确保项目出亮点，出成果，出效益。同时，各系统要构建新发展格局，实现自我价值创造。通过项目互相交流，结合实际看问题，共同促进项目经营管理能力水平的不断进步。
四是要加强人才队伍建设。按照“工程优质、干部优秀”的管理目标打造各个系统团队。要通过“穿透+督导”、深入调研中不断发掘人才，尤其是要善于发现一线中爱岗敬业、踏踏实实工作、做出实实在在贡献的优秀员工，使其脱颖而出。同时，也要让一些同志“红红脸”、“出出汗”，压压担子，使其不断在逆境中成长，提升个人能力。
五是要进一步统筹资源管理。要充分整合资源要素，将分包方纳入项目管理，将集团的各项管理穿透至分包队伍、合作伙伴。同时，在“穿透”管理的过程中善于发现优质分包商，互利共赢，长期合作。
集团公司副总经理、安全总监孙庆东和集团公司“4+1”业务系统、保驾护航系统及二级单位相关负责人陪同参加。
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内容来源丨党委工作部（党委宣传部）
一分公司
执行编辑丨柳鹏
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