导语
为打造项目“造血机器”提供一个技术有保障、创新有驱动的高技术、高质量经营环境，日前，技术质量系统于在津召开了“技术价值创造经验交流会”，会议以“技术创造价值、创新引领发展”为主题，召集各分（子）公司、各在建项目技质系统相关人员面对面的进行经验交流和实例分享。津内各分公司技质系统有关人员现场参会，各津外分公司、项目部技质系统有关人员视频参会，参会项目近200个，参会人员近500人。
会上各单位参会代表以技术创效的典型项目为实例，讲述项目自身抓关键、找重点，寻求技术突破的工作历程，就技术创效措施的应用方法、经济效益、推广价值进行仔细阐述，并以经济对比分析作为技术创效、扭亏为盈的有力证据。
会议过程气氛活跃，各级技质系统人员兴致勃勃、踊跃发言、频繁互动，就技术创效措施的应用细节、前景展望进行了充分的探讨交流。确定了一批具备技术先进、保质提速、经济节省、安全可靠等特点的显著创效技术措施。
南方公司分别从节流和开源两方面分享技术价值创造，节流主要从方案优化及四新技术应用产生的经济效益进行说明；开源主要从设计优化创造的价值进行说明。
禄丰金山商务中心屋面层悬挑板施工进行了方案对比优化，由原悬挑工字钢施工优化为扣件式钢管桁架，成本节约40余万元，项目部技质系统人员通过方案优化，节约了成本，创造了可观效益。
滨州经济开发区棚户区改造项目顶板种植屋面填土1.5m厚，约6.2万平方米，该项目地下工程防水等级1级，原设计中，顶板种植屋面的防水为2道1.2厚防水涂料。项目技质系统人员发现该设计防水层厚度薄、无耐穿刺要求，有较大的设计缺陷，地下室防水质量不易保证。
通过对《地下工程防水技术规范》GB50108-2008，《种植屋面工程技术规程》JGJ155-2013 的研究，以有力依据与设计单位进行了充分沟通，陈述利弊，同意了变更要求，出具了有效的确认资料。通过此项变更，一方面降低了项目防水工程质量风险，另一方面改变了防水材料，创造了重新认质认价的机会，此项优化将形成65万余元的经济效益。
新蒲老街棚户区改造项目，室内隔墙及分户墙，20.6万平方米，200mm厚加气砼砌块隔墙，优化为200mm（100+100）厚建筑用轻质隔墙条板，优化由原来亏损547万元，变更为毛利1321万元，经济效益十分显著。
二分公司技质系统人员将价值创造贯穿施工全过程，转变以施工图纸指导施工的观念，用设计思维指导施工，为项目创效增收。
鹤壁碧桂园项目优化地下剪力墙模板加固方法，改变传统模板安装使用对穿螺栓加固，创新使用免开孔加固方式，止水螺栓沿模板周边均匀布置，间距220~250mm，模板间隙使用板条封闭严密，即可保证加固稳定性，又可保证拼缝严密。避免在模板上钻孔后在周转至标准层时留有较多废孔，从而减少模板损坏风险和增加周转次数。在提高混凝土质量的基础上创造了显著经济效益。
聊城高端智能装备信息产业园二期项目在面临建筑物外立面墙体造型设计及外立面外窗设置较多，窗间墙及构造柱较多且不便施工导致施工速度慢、效率低、施工成本难以控制的不利情况下，通过与设计单位及建设单位沟通，对场内框架结构单体二次结构进行设计优化，变更为YS钢板网模混凝土自保温复合墙体，使其速度提高了两倍，过程中减少了砖墙砌筑、构造柱及圈梁施工步骤，极大的减少了人工费，节约了模板成本和砌筑材料。
工程技术总院的全密闭高性能固体材料环境保护环境系统项目团队价值创造意识强，从项目前期设计优化，中期方案优化及四新技术应用全过程进行了价值创造，充分发挥了技术效能，创造了显著的经济效益。
● 项目根据桩基静压试验实际承载力大于设计值，与设计院沟通，优化设计减少灌注桩240根；
● 现场绿化部分场地高低不平且低于设计标高，项目依据近年下沉绿地、海绵绿地等建设潮流，与设计充分沟通，将原绿化部分优化为下沉绿地，减少土方购买约5万m³；
● 为解决工期紧、传统SBS材料雨季施工质量难保证等问题，与设计院沟通，将防水材料更换为自粘QCB自修复防水材料（天津市建委重点推广防水材料），此防水材料无需做保护层、隔离层，单层铺设满足一级防水要求，与混凝土结构层满粘接，防止粘接面窜水，抗穿刺强度高，可在其上绑扎钢筋，浇筑混凝土，应用此材料不仅创造可观的经济效益，而且极大的缩短了工期。
技术质量管理部就各项技术创效措施作出分析提醒和综合评价，同时对集团公司技术创造价值推广工作作出几点要求：
一是指出技术创新是企业持续发展的源泉，是项目经营创效的强有力支撑。要提高全员价值创造意识，齐心协力、群策群力开展“头脑风暴”，为项目技术价值创造出谋划策。
二是各项目部要继续加强科技成果的转化力度，广泛应用公司自有专利、工法，下一步技术质量系统将对项目进行清单化考核，以提高科技成果转化力度，提高技术创效能力。
三是要创新管理模式和经营模式，在四新技术及建筑业新技术应用方面，充分发挥专业技术优势，让“专业的人干专业的事”，并以集团公司强推的“盘扣式钢管脚手架”为例，提出项目部可与优质的供货商采用新型商务-运营模式，其盘扣式钢管脚手架的原材管理、维护工作全权交于对方负责，从而通过管理分解、职责划定实现高效有序、风险可控的效果，无形中产生二次价值创造。
四是技术质量人员要有底线思维，在设计优化、方案优化方面，要严守红线，确保安全可靠、质量可控。
五是集团公司将制定相应的激励制度，各分公司要及时依据集团管理办法进行制度细化，对完成人员进行相应奖励，进一步提高技术价值创造积极性。
一天也不耽误 一天也不懈怠
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内容来源丨技术质量管理部
责任编辑丨代彦敏
执行编辑丨柳鹏
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