自2020年5月1日国务院令第724号《保障农民工工资支付条例》正式施行以来，中原公司多措并举，严格落实农民工管理制度，不断夯实“六个百分百”，并取得了一定的成果。
以培训强队伍，以考核促落实
自《保障农民工工资支付条例》施行以来，中原公司在完善劳资专管员队伍建设的同时，组织开展了多次线上、线下的农民工管理培训，对公司制度多渠道、多方式、多数量进行宣贯传达，对工作中需要注意的关键点反复强调、多次纠偏。2021年春节过后，在项目全面掀起复工之初，公司组织召开农民工管理专项培训会，及时将公司管理制度与要求再度宣贯、学习、解读、重点强调。通过培训，各项目民管员面对大批量入场的农民工，有条理、有准备的去开展好自己的工作，并且保证各项资料的真实性与准确性，为全面夯实“六个百分百”奠定了良好的基础。
公司以“穿透式+督导式”、“点对点”管理为抓手，以打造项目“造血机器”为目标，实现了农民工管理工作纵向到底、横向到边的有效延伸。建立了民管员工作群，大家就工作中遇到的问题、好的经验及时在群里进行咨询、分享，公司根据项目提出的问题及时进行协调解决；公司对在检查中发现的问题及时在群里进行通报，避免其他项目出现同样的问题，有效提高了工作效率；公司在集团公司下发的《中冶天工集团有限公司项目农民工实名制和工资支付管理实施细则》基础上整理、编制了更具指导性的《中原公司项目劳资专管员工作指导手册》，有针对性的对项目劳资专管员工作进行指导。
为有效提高项目劳资专管员的工作热情与积极性，公司建立了“点对点”的考核机制，下发了《关于进一步提升中原公司工程项目农民工劳资专管员管理工作的通知》、《保障农民工工资的实施方案（试行）》，每月通过问卷星随机答题的方式对劳资专管员的专业知识水平进行测试，对工作认真负责、季度考核优秀的劳资专管员给予一定的奖励与待遇的提升，对于考核不合格的劳资专管员进行相应的处罚甚至撤换。通过严肃考核，各项目劳资专管员积极对标自己的不足，在规定期限内完成了各项整改工作，在后续工作中也奋起直追，向优秀学习、靠拢，形成了比拼赶超的良好氛围。
以认真抓管理，以勤奋促实效
在中原公司劳资专管员队伍中闪耀着很多位踏实勤奋、认真负责的“明星”，他们立足自己的岗位，在最平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。
山西亚鑫焦化项目劳资专管员张立华是一位五十多岁的老同志，该项目高峰期农民工近1000人，且现场不完全封闭，这对实名制管理推行初期，要实现入场农民工100%考勤是一个巨大的挑战！张立华缕清思路，用简单直接而有效的办法解决了这一难题。他首先组织现场各分包负责人集体开会，将公司的制度和要求进行详细传达，着重强调工人工资必须走专户代发，每月工资只认系统里考勤的人，对于未经过登记、未进行考勤的人员，项目部一律不予承认。其次，他将要求写成通知，在现场醒目位置进行张贴，同时组织工人进行宣讲，多管齐下给工人、分包负责人进行连续灌输，让他们明白实名制考勤的重要性，从而提高大家的自觉性和配合度。
在他的不懈努力下，亚鑫项目出现了一个奇特的场景：工人即使要从其他口进入现场，也都会跑到考勤点儿刷一下脸！该项目是中原公司第一个实现线上考勤率100%的项目。因为他的过程资料收集齐全，考勤真实有效，在后来的工人爬塔吊事件中为事件的处理提供了有力的支撑，起到了为项目及时“止血”的良好作用。
安哲是山西金岩焦化项目的劳资专管员，他是一个工作特别认真、特别勤奋的人。“咱总得对得起公司给咱开的这份工资呀！”这是他常说的一句话。金岩项目因现场多家总包一起施工，不具备设立考勤点的条件，经与集团沟通申请，允许该项目通过线下进行考勤，这为实名制考勤管理工作增添了很大工作量与难度，这就要求项目劳资专管员必须每天核对清楚分包单位进场工人信息。安哲不怕苦、不嫌烦，每天穿梭于施工现场，亲自核对入场工人信息，在与工人交谈中把每个人的工资都摸的清清楚楚。在项目现场百人大干、追赶工期的情况下，他的农民工管理工作一点儿没有疏忽，每一个进场工人的信息登记的清清楚楚，没有出现任何纰漏，农民工实名制管理实现100%。
以付款倒逼农民工资料收集
公司在审批每月项目资金计划时，要求项目必须将农民工考勤表、工资表、无欠薪承诺书全部收集到位，为农民工工资支付提供依据和保障，有效避免了工资发放后资料收集不齐而造成的风险。
农民工管理工作是一项长期且持续性的重要工作，中原公司将继续不断完善、持续加强，积极做好对项目农民工管理工作的督导、服务和支撑，通过深化“穿透+督导”，强化“点对点”管理，全面夯实“六个百分百”，持续为项目“造血”“止血”。
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内容来源丨中原公司
撰稿丨崔海堂
责任编辑丨邵晶
执行编辑丨柳鹏
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