4月8日，集团公司党委副书记、总经理王振堂一行到开物公司，就如何“提升供应链资源配置能力”为项目提供“专业服务、增值服务、创新服务”为主题进行调研指导工作。
调研会上，开物公司经理王克俭首先就开物公司建设历程、组织架构、运营机制、创效模式、供应链资金运用、一季度完成主要经济指标及实现路径、提升对内对外双向服务理念、建设营商环境等方面作了详细报汇报，同时就人才培养、品牌建设及未来发展方向作了规划与阐述。
集团公司各系统围绕供应链运营，有针对性地分别从项目资金刚性管控模式、法人主体间规范授权及结构治理、人力资源配置原则、资金预警管控、税票抵扣策划、材料计划大数据采集等诸多方面进行了充分的业务交流并交换了意见。
王振堂总经理针对开物公司在内外部市场运营中与供应商、项目经理部交叉管理中难点、要点及风险点，以典型项目案例为鉴，从材料计划、框架招标与采购、资金成本、箱房周转、设备租赁管控、资产盘点、合作方运营思路、营商资源建设等方面进行了点评与实践性指导，为开物公司的成长把方向、避风险，并针对开物公司接下来的管理运营工作，提出几点要求：
一是加强党建思想引领，培养风清气正的企业文化，要打造一支心有定力、不受迷惑、朝气蓬勃、志存高远、一专多能、精干高效、干事创业的年轻团队。
二是明确自身定位，打造可持续发展目标和路径，制定三年规划及远景蓝图、使员工知晓公司共同目标，增强共同创业的凝聚力和向心力。
三是加强人才队伍建设，重点以校园招聘为主要途径，以“导师带徒”方式，自主培养后备力量，并担负起为集团公司输送物资管理专业人才的责任。
四是明确树立“一切为项目服务”的指导思想，正确处理项目部材料供应及时性，灵活性、原则性等管理问题，以材料集中采购管理为抓手，实现项目招采环节“造血功能”为集团公司“项目管理经营能力建设年”做出应有的贡献。
五是铁腕回收资金，应收尽收，保障资金回笼，依托集团信用资源，自主开拓资金融资渠道，厘清借用资金、自有资金、供应链融资资金成本帐，保障资金流稳定顺畅。
六是研究价格走势，增强市场预判、适时索定材料价格，以商业经营理念为项目提供最优招采服务，实现自我价值创造。
七是加强装配式箱房周转使用效率，控制闲置率，定期维修，有序周转，严控计划外采购箱房，周转箱房可满足需求时禁止新增采购，以精细化管理提高公司资产保值增值率，同时要强化资产管理，严格管控跑冒滴漏，严格出入库管理，做好资产盘点，保障公司资产安全。
集团公司党委副书记、纪委书记张立东，副总经济师、开物公司执行董事陈永胜及总部机关有关人员王挨珍、马杰、向华平、宋佳华、王义龙、代琨、李健等参加了调研会议。
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内容来源丨天津开物供应链管理有限公司
撰稿丨潘荣
执行编辑丨柳鹏
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