红色引领激发内生动力，初心不改开启崭新征程

公司党委构建“上下贯通、一体推进”的工作格局，突出示范引领，下好领导干部“带头棋”，推动党史学习教育扎实有序开展，通过专题学习研讨，学深悟透，对全公司党史学习教育发挥了示范带动作用。

公司党委坚持创新学习手段，在公众号启动“党史故事我来讲”“党史回眸”微信公众专栏，开展党史知识竞赛活动，组织党员干部参观烈士陵园、革命遗址，重温历史、追寻足迹，同时以党建品牌建设助推与施工生产相结合等一系列活动进行“沉浸式”党性教育。

2021年，公司党委将市场营销“入口关”的质量提升、区域布局作为推动公司高质量发展的先决条件。按照年初工作计划不断优化市场营销区域布局，聚焦京津冀、安徽、山东、海南区域，坚决杜绝“雪花飘”“打散锤”、跟着中间人“四处跑”的乱象。主要领导亲自谋划、亲自推动，以驻点营销的方式主动出击，从传统的施工总承包项目向EPC、F+EPC、代建、投融资等延伸产业链项目扩展。

2021年上半年，相继中标山东聊城高新智能制造产研基地建设项目（EPC）、新兴产业研服产业园建设项目（EPC）、海南洋浦产城融合安居工程及配套设施项目、衡水生态环境水系治理项目，中标项目开工率达到100%，为公司健康持续发展打下了良好的基础。

公司党委紧紧围绕集团深化改革核心要义，以项目需求侧为抓手，积极发挥领导干部“关键少数”的示范引领作用。把队伍建设能力、问题处理能力、稳定发展能力作为班子成员的主要考核工作来抓。在队伍建设方面，公司党委坚持以“清正廉洁干净、思路清晰活跃、协调执行能力、解决问题能力、抗压担当能力”作为选拔干部的标准，大刀阔斧地任用干部人才，对不担当、不作为、乱作为的项目负责人及公司部门主要负责人坚决予以调整，以事择人、人岗相适，上半年共调整5人次，营造出敢于担当、勇于创新的良好氛围。

在问题处理方面，公司党委将亏损项目治理及“两金”清欠作为年度重点工作来抓，坚定不移地拔烂根、去歪树，为公司健康发展去掉包袱、扫清障碍。公司主要领导肩负重责，建立“班子成员包保机制”“督导小组”工作机制以及奖罚考核等机制，召开月度例会予以督导落实，坚决推进亏损项目实现年度“关门”目标后墙不倒、存量清欠取得实效的目标。公司纪委对过程中出现的违规违纪行为敢于动真碰硬、追责问责，发挥良好的警示教育作用。截至目前，15个亏损项目中5个已完全“关门”，1个项目实现扭亏，共减亏5265万元,其他项目亏损治理工作正在有序进行中。

公司党委深刻认识到农民工实名制管理是维护企业稳定发展的重要因素，认真贯彻落实相关工作要求，协同履约系统全面梳理、调整民管员岗位人员配置，制定相配套的考核、督导及奖罚机制，建立联动通报渠道，全面按照“四制一金一告示”制度以及“六个百分百”管理目标开展检查督导工作，进一步夯实农民工实名制管理基础。

各系统实字当头、干字为先，同频共振同发力，在充分发挥纵向穿透+督导作用的同时推动横向协同工作的有机结合。围绕“项目吹哨，部门报到”的管理要求，组建各专项 “点对点”帮扶工作群，各系统领导实现24小时联动沟通。

同时建立以问题为导向，以解决企业改革发展稳定和项目生产经营的重难点问题为出发点的联合督导检查机制，深入基层开展调查研究，堵住“失血点”，大力提升“造血”功能，公司不定期召开各系统会议，利用项目管控平台大数据为支撑，根据调研中发现的问题有针对性地开展项目帮扶工作，共同打造项目“造血机器”，目前已取得显著成效。

公司党委以集团公司“百年百项目”誓师大会活动为契机，以项目部为单元，围绕“项目管理经营能力建设年”的目标积极开展保工期、保质量、保效益的“三保”活动，特别是9个重点项目均签订了军令状，相继成立了9支党员突击队、9支青年突击队以及35个党员示范岗，党员干部带领职工群众奋楫争先，真抓实干，以有效工期倒逼管理等举措助力打造项目“造血机器”目标的实现，目前在建的30个项目稳定受控，半年度产值任务完成，刷新了分公司自组建以来完成产值的新高度。

二分公司党委坚信，在集团公司党委的正确引领下，我们有信心、有能力完成全年的各项主要任务目标，实现新突破、新发展，步入持续健康发展的快车道，为集团公司实现“中冶集团王牌军”战略目标贡献力量。