树牢新理念 构建新格局 起航新征程之经理谈（二）

南方公司党委书记、经理  胡亦明

1月29日，在集团公司的“两会”上，周青董事长掷地有声地指出，我们要用好改革“关键一招”，加快构建中冶天工新发展格局，深入推进重点领域和关键环节改革，靠创新提高竞争力，推动更高水平开放，使效率提升，使自身“造血”能力提升。

纵观中冶天工的发展历程，就是一部与时俱进的改革史。从改革开放初期的冶金主业，几乎参建国内所有主流钢厂，并荣获众多国内顶尖奖项，到21世纪随着产业升级和市场形势变化，中冶天工自我革新转型并实现迅速发展，在建筑领域多次荣获“鲁班奖”和“国家优质工程奖”，成功拥有类型上“三特三甲”、数量上“四特四甲”资质，驶入新领域的发展快车道，改革让中冶天工焕发生机，从一个青春走向另一个青春。

随着企业发展和商业模式的变化，在今年“两会”上，周青董事长又提出新的改革举措，号召全体员工深刻领悟新发展阶段、新发展理念、新发展格局，不断深化改革创新，持续打造项目“造血”机器，并提出“中标即干”、“战区制、主官上、权下放”、“包保机制”、“项目吹哨、部门报到”、“点对点”等改革举措，把2021年定为“项目管理经营能力建设年”。南方公司快速响应，立即围绕“项目造血”目标进行了一系列改革，调整市场、经营系统组织机构，确保“点对点”有效实施，建立部门协同机制，为“中标即干”打好基础。

创新引领发展，创新催生活力。周青董事长指出，要坚定不移实施创新驱动发展战略，始终把创新作为引领发展的第一动力。2021年，南方公司将着力打造创新型先导项目，通过前瞻性、目的性学习、研发、试点，整合行业先进方法，或独创方法，将其运用到项目建设中，打造数字化、智能化、集约化、工厂化创新型“四化”项目，让项目焕发出现代化勃勃生机。同时通过专利技术，提高建筑产品的含金量，对现有可操作性、有应用价值的专利进行识别和分类，形成专利群，积极应用推广到项目中，提高施工现场的科技含金量，用创新技术提升项目“造血”功能。

用改革焕发生机，用创新催生活力。今年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是集团公司重返中冶集团“王牌军”的关键之年。新发展呼唤新变革，新挑战需要新思路，处于新发展阶段的集团公司，把改革创新摆在更加突出的重要位置，是企业焕发新活力的需要，也是开创集团公司高质量发展新局面的必然要求。南方公司将全面贯彻落实集团公司改革创新发展举措，上下同欲，汇聚新发展力量，构建新发展格局，为集团公司取得新发展成就贡献力量。

中原公司党委书记、经理  冯利军

集团公司“两会”内容丰富、内涵深刻，给我最大的体会和感触用五个字概括为：新、变、进、严、气。新，就是要创新发展。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局要素链、管理链，以“创新立企、项目造血强企、改革活企、开放兴企”加快构建公司现代化经济体系。变，就是要持续深入推动思想解放、变革。以新理念新思想新要求为引领，以思想之“变”引领行为之“变”、以行为之“变”撬动发展之“变”，通过思想转变，实现工作作风、执行效果、工作效率、经营结果的切实变革。进，就是要深刻认知、科学处理好稳和进的关系。在变局中坚持“稳中求进、以进得稳”工作总基调，通过决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享的共同缔造，将每名员工的力量汇聚成助力公司发展前进的洪流，赢得公司更加稳定发展的新局面。严，就是以“坚持制度面前人人平等”为基础，全方位、全覆盖、不留死角的严抓严管。严格执行、严抓管控、严肃考核、严明奖罚、严正风气。通过“严”强化执行力，强化责任落实，强化发展动力，强化思想统一。气，就是气势、气象、士气、正气。做到心中有正气、做人有志气、做事有底气、成本管控要小气、面对困难要鼓勇气。通过每个“点”气的凝聚，涵养公司浩荡前行的不竭动力。

面对新发展要求，中原公司深刻认识到自身存在的不足，深刻剖析掣肘公司发展的主要因素：一是历史遗留问题还未完全解决，已完未结和“两金”清欠项目多，难度大；二是前瞻性不够，主动谋改革、求进取的意识不强，更多的精力放在处理问题上，而不是规避问题上；三是对制度的执行力不足，契约意识不足，存在能不及位、德不配位情况；四是系统间主动协同、支撑不足，为项目解决问题的主动性、及时性不强；五是项目管控水平有待提高，生产经营整体状况需要有新的提升。

结合公司实际情况，中原公司将围绕2021年各项任务指标严字当头，强化执行。深入践行集团公司发展新思路，努力实现公司新变革。

一是强思想，重执行。增强全体员工“思想不换就换人”的认识和意识，刹歪风，树正气，正本清源。以打造强有力执行体系为核心，强化制度落实。

二是严格考核，重奖重罚。公司将以“严、准、全”对事不对人的严肃态度，执行“重奖重罚”。对做出重大突出贡献的员工及时重奖。对违反制度、违规违纪行为的坚决做到露头就打，全力构建主动担当作为的务实作风。

三是建立“吹哨报道”“揭榜挂帅”机制。转项目呼声为项目哨声，打破系统墙、部门墙，实行接哨全程负责制，以“一切围绕项目转、一切围绕项目干”推动机关改革。围绕效益、风险、价值，对制度创新、项目重难点、核心技术等率先实行“揭榜挂帅”。

四是控成本、强履约，重塑经营管理新秩序。创新运用商业模式，把好合同入口关。加强对经营的成本和过程管控，开展已完未结、“两金”清欠等专项治理行动，严守资金底线，压降被诉风险，共同营造公司健康发展新格局。

五是优化人员结构，强化技术引领。增进全员主动学习意识，重点提拔年轻干部员工，强化多劳多得正向价值。围绕技术创新和质量提升两项专项行动，实行积分考核末位淘汰机制。

六是加强党建与生产经营深度融合。压实党风廉政建设责任制，建立包保机制。紧扣目标任务，按照“穿透+督导”、“点对点”工作机制以高质量党建工作推动各项生产经营工作全面落实。

2021年，中原公司将梳理新思维、采取新举措、展现新作为，努力构建营商新秩序，全力打造公司发展新格局，为推动集团公司高技术高质量发展贡献最大的力量！

安徽公司党委书记、经理  曾天勇

2021年是集团公司项目管控平台建设抓落实提成效和打造“中冶集团王牌军”的紧要一年。董事长和总经理在集团公司“两会”上的讲话立意高远，思想深刻，具有很强的战略性、指导性和创新性，我为了准确认识把握新发展阶段的形势变化，抓住一切有利条件和积极因素，推动安徽公司可持续和高质量发展，反复精读了董事长和总经理的“两会”讲话，深入领会了集团公司的“两会”精神，有以下的心得体会：

第一，周青董事长的讲话提到了提升要素链、供应链、管理链现代化水平的重要性，认为“要素链、供应链、管理链安全稳定是构建新发展格局的基础”，对此我深感认同。重视企业的供应链管理，就是要在企业供应链的整体框架下对成本进行分析，以达到资源配置效率最优化，促进项目劳动生产率的提升和经营效益的实现。我们安徽公司整体搬迁，由“津”入“皖”，扎根安徽的一大原因就是充分利用便利的地理位置条件，实现整个供应链的最小成本和更低的管理成本。供应链管理思想把建造的采购成本、物流成本、服务成本等要素融合到对供应链成本有关键性影响的工程项目作业过程当中去，体现了当今企业全新的成本管理理念，对公司开展精益建造管理、实现精益成本控制具有重要的指导意义。周青董事长的讲话还特别提到成立“开物”公司，形成平台经济“天工开物”的生动局面，通过“招采分离、统采统付、内部供应链经营”，“全力打造最佳资源要素配置的供应链优势，降低采购成本，倒逼资金支付，提高要素链、供应链、管理链整合能力，提升对项目需求侧的服务水平”，这为安徽公司的供应链管理指明了方向，我们要结合项目特点推进落实供应链方式采购和付款，全面贯彻落实集团公司深化改革创新理念，积极完成ABS供应链入池资产管理工作，协同各系统打造项目造血机器。

第二，周青董事长提到要通过建立“点对点”工作体系推动集团公司的信息化、智能化建设，通过“促进信息化建设的数字化、集约化、智慧化、智能化”来“推动经营、财务、人力、市场、工程进度、质量、安全、预警等数据的融合共享”。2020年由于新冠肺炎疫情影响，倒逼了安徽公司的管理采取了智慧化和智能化的线上管理方式，我们利用远程办公、视频会议软件等方式实现高效在线协作办公，并通过工期预警机制及复工日报跟踪，发出预警及索赔提醒11 次，利用互联网信息化平台高效动态跟踪项目状态，掌握项目实时信息，通过大数据洞察复杂业务背后的经营本质，及时发现问题，找出原因，为公司的经营决策提供依据。公司以后要以新冠疫情导致的管理方式变革为契机，进一步提升项目的智能化管理水平，实时把握项目进度、经营动态、资源动态。

第三，周青董事长提到要加快推动形成引才聚才新优势。安徽公司由于搬迁造成机关各部门人员匮乏，缺少高素质和经验丰富的专业管理人员。随着施工项目的增多，富有经验的现场专业技术人员力量也显得不足。为解决此迫在眉睫的问题，公司将采取集团内部引进和外部属地化招聘相结合的方式，补充人员空缺，加强管理人员的培训，使各部门人员配备完善，保证公司的正常运转。通过开展导师带徒活动，加大对工程技术人才的培养力度，同时采取以实践操作为主、培训考试为辅的培训方式和评比、检查的监督方式，提高工程技术人员的业务水平。

一分公司党委书记、经理  陈剑英

2021年，一分公司定将全体员工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以集团公司“两会”精神为指引，实干担当，务求实功，主动提升谋改革，坚持“以进促稳”的工作总基调，紧跟集团公司深化改革创新步伐，砥砺奋进谱写新篇章。

一是坚持思想转变，建立“共同缔造”格局，提升项目经营能力。2021年是集团公司“项目经营管理提升年”，一分公司将全面提升满足项目部的经营管理需求为需求侧的能力，持续不断深化供给侧结构性改革。一是深入实际开展七大专项活动。坚持“以问题为导向，以目标为导向，以结果为导向”，聚焦过程中存在的共性问题，制定切实可行的方案，不断防范各类风险。二是狠抓作风建设，打造“共同缔造”新格局。持续加大对项目“穿透+督导”力度，建立健全“部门与项目双向及时反馈机制”，做到“部门吹哨，项目响应；项目吹哨，部门报到”。三是着眼降本增效，精耕细作拓展价值空间。以“项目动态成本分析”为抓手，以向技术降成本、控制税收资金平衡、压缩管理费、品牌创优增效转变，加强系统间协同作战，形成共同打造项目“造血机器”的生动局面。

二是坚持系统思维，夯实体系基础管理，提升高效化管控执行力。2021年，一分公司致力于将高效化的执行力落地生根，全面推动各项管理工作见成效。一是在大体量、重大项目上建立包保机制。实行责任到人、责权利挂钩，打破业务系统和部门接线，以高标准、高效率推进项目各项工作有效运行。二是坚持“战区制、主管上、权下放”工作机制为引领，推动主体责任落实。切实做到以“点”连“线”，以“线”建“面”，进一步优化授权管理体系，各层级协同作战。三是着眼人才强企，考核激励释放组织效能。重点加强人力资源体系建设，建立“点对点”业绩考核机制，以实绩论英雄，全面提升管理工作效能。

三是坚持市场驱动，主攻重大优质项目，实现开局目标任务。一是扭转营销思路，积极构建新营销格局，重点项目信息及集时上报，上下信息对称，加强横纵向沟通，各管理体系打好“协同战”，提升满足市场需求的服务能力和水平，切实推进“中标即干”改革落地。二是加强营销布局，紧跟国家政策以及当地政策导向，维护核心客户，切实解决核心客户占比不高、属地化营销力度不够的问题，要紧盯天津市场，以在津重点项目为中心，实现“战场保市场”。三是加强诚信体系建设，秉持“守信激励、失信惩戒”的原则，通过农民工实名制管理、项目履约负面事件专项治理、法律诉讼被诉案件压降专项治理等方式，全方位提升项目履约能力。四是加强队伍建设，坚持增强市场营销后备力量与加快培育金牌项目经理团队双管齐下，推动项目团队“裂变”，大力提升“EPC+”类项目运作能力，更好适应市场发展新需求。

四是坚持党建引领，落实全面从严治党，提升干事创业热情。2021年，一分公司党委持续深化“党建+”模式，以“项目管理经营能力建设年”为指引，将党建工作融入到具体生产生活中，一是加强政治建设，提升引领力，聚焦政治建设强“三力”，实现理论实践双促进；二是加强思想建设，提升向心力，聚焦文化建设强品牌，实现思想行动双统一；三是加强支部建设，提升战斗力，聚焦“三基”建设强质效，实现共融互促双提升；四是加强群团建设，提升凝聚力，聚焦群团建设强执行，实现提气聚力双作用；五是加强纪律建设，提升保障力，聚焦从严治党强功能，实现服务保障双提效。

装配式建筑事业部党委书记、经理  范志富

在国家“十四五”规划指引下，集团公司“两会”精神为各分子公司统筹部署重点工作，开好局、起好步提供了重要遵循。2021年是集团公司项目管理经营能力建设年，同样也是装配式建筑事业部以实现“价值创造”为牵引打造项目“造血机器”，将规划蓝图变成美好现实，企业真正富起来的重要阶段。在新阶段新征程开启之际，事业部各系统、各项目部更加自觉地把握企业新发展阶段提质创效要求，贯彻落实新发展高质量理念，构建新发展大稳定格局，紧紧围绕新修订的三年发展规划目标，以“四个三”为抓手，持续保持昂扬斗志，巩固拓展良好发展态势，全力推动企业发展更加稳健有力。

企业发展是“责任田”，目标任务是孕育发展动能的“农作物”，各系统、各项目部是实现硕果累累丰收年的“劳动者”。“农作物”目标任务已分配，就要落实落细，涵养“深耕细作”的功夫。一是项目管理经营能力建设要抓牢项目“工期生命线”，“一切围绕项目转、一切围绕项目干”，严抓工期履约，建立党员干部党建联系点、领导干部“包保制”、“点对点服务”、“战区制”，打造“军旅”指挥系统，领导班子驻扎项目盯履约，实现垂直化、扁平化项目管理。实行项目管理“季度考核综合排名制”，重奖重罚，实行奖罚在当下，奖罚在过程，创新项目人员“混改制”，提高人均生产率与利润率，抓实“价值创造”这个核心目标任务；二是“以一带四”，市场为先导，引领四个系统的资源配置。紧紧抓住京津冀协同发展、成渝地区双城经济圈建设等重大战略机遇，持续推进重点区域项目营销，创新市场部与项目经理部强强联手的营销模式，构建“南北两重心”均衡发展格局；三是人才支撑企业高质量发展的新动能，坚持以“为”定“位”、以“为”定“薪”，制定机关部门考核细则，实行机关工资“包堆制”、“宽带薪酬制”。全体职工实行“ABCD分级考核制”，重点培养A级人员，D级人员将建立“人才储备站”进行管理。建立“学习制度APP”，实现“入职即干”，快速培养敬业专注、实绩突出的新时代人才；四是咬定发展目标“提气”、“打气”、“鼓气”，营造“早一点、勤一点、用心一点”，“不为不办找理由，只为办好想办法”，“不为失败找借口，只为成功找方法”的工作作风。

奋发有为谋新篇，雄心壮志启新程。装配式建筑事业部全体职工深刻认知当前企业新发展阶段机遇与挑战并存，逆风前行，来之不易，各项工作需进一步走深、走实、走稳。新格局、新形势、新要求的战略部署催人奋进，我们有信心、有决心、有恒心，不断锐意进取，激发企业发展新活力，提升企业核心竞争力，为集团公司开拓新发展阶段美好前程贡献力量。

内容来源丨南方公司 中原公司 安徽公司 

一分公司 装配式建筑事业部

执行编辑丨柳鹏